Читать книгу "Эйс - Т. Гут"

Третий вариант – зажравшиеся. Эта категория оперирует, как правило, баснословными суммами и состоит из двух подвидов. Первый - амбициозные жены собственников. Они изредка вмешиваются в рабочие моменты, ничего не смыслят в бизнесе, и номинально имеют долю от общего дела. В офисе появляются редко, донельзя расфуфыренные, демонстрируя свой великосветский статус хозяйки и намекая молодым сотрудницам на бесполезность охоты на любящего супруга столь роскошной женщины.

Второй подвид - непосредственно сами бизнесмены, чье присутствие на предприятии совсем не обязательно, поскольку налаженным процессом в основном управляют топ-менеджеры. Третью категорию уже мало волнует сама прибыль. Больше всего их интересует человеческая суть, характеры, мотивы поведения и реакция на раздражители. Они особо ценят чужую изобретательность в плане «дворцовых хитросплетений». С упоением закручивают интриги как с партнерами, так и с подчиненными. Устраивают провокации среди персонала, манипулируют эмоциями. Всеми доступными средствами вытаскивают скрытые человеческие страсти наружу, с наслаждением наблюдают за развивающимися конфликтами, выплеском негативных чувств или страхом, намеренно подталкивая на подлости. На полном серьезе считают, что вправе за свои деньги устраивать цирк в собственной компании. Основной мотив – забава и лишнее подтверждение того, что окружающие значительно хуже. Они богаче не только материально, но и духовно.

Владимир Викторович со временем, при благоприятном стечении обстоятельств, грозил перерасти в третью категорию, но пока… Угораздил же черт Кристину связаться с первой категорией работодателей. Его при всем желании нельзя назвать приятным и справедливым руководителем. Кристина мысленно высказывала шефу:

«Ты за день столько тратишь только на бензин, на сколько люди месяц должны протянуть... Интересно, как бы ты выжил на десятку?»

Она, конечно, понимала бессмысленность подобных доводов. У двух разных миров — совершенно различное мировоззрение. В.В. в принципе мыслил совершенно иначе. Он считал себя выше и достойнее работавшей на него челяди, ведь именно он, а не кто-то другой создал компанию. Именно у него хватило ума организовать прибыльное дело, создать рабочие места. Уровень жизни, приемлемый для работников, ему совершенно не подходил. Поэтому Владимир Викторович даже в пьяном бреду не стал бы сравнивать свои расходы и материальные блага с достатком подчиненных.

Зато шеф обожал заставлять персонал перерабатывать. Трудовой кодекс с мелкими собственниками в России не работал. Если попал в частный бизнес, будь готов мириться с незаконными переработками, в том числе по выходным и ночам без положенной компенсации и «серой» зарплатой. На все возражения у В.В. был один аргумент:

- Я же работаю без выходных. И днем и вечером!

В этом случае, по неясной причине, параллель с подчиненными вполне подходила. Аргументы, что это его собственный бизнес с миллионными дивидендами, он благополучно опускал. Начальство забывалось, путая личное отношение к собственному детищу с отношением наемного работника к труду «на жадного дядю». При разговоре с сотрудниками, В.В. непременно указывал на различия в менталитете, дескать, работая по положенным законодательством часам, тот никогда не станет собственником бизнеса, благоразумно умалчивая о том, что лично ему бизнес достался от предков.

Родители Владимира Викторовича, занимая высокие должности в период приватизации, сумели отхапать добрый кусок недвижимости и акции предприятия, которые в итоге полностью перешли к ним. Безусловно, он развил бизнес в правильном направлении и сумел сохранить его в сложные времена — этого не отнять. Однако он никогда не задумывался о том, каких успехов мог бы достичь молодой и способный менеджер, обладая такой же стартовой площадкой, как у него.

Владимир Викторович относился к тем руководителям, которые непостижимым образом умудрялись сочетать в себе одновременно невероятную хитрость с умением зарабатывать деньги и недалекость. Однажды, начитавшись доморощенных экспертов, публикующих свои умозаключения от «балды» с однобокими выводами, предприниматель убедил себя в крайне низкой производительности труда в России. Пробудившаяся жаба тут же задушила его липкими скрюченными лапками, распалив мысли о том, что он переплачивает. На каждом совещании В.В. надрывал глотку о недоработке сотрудников, ссылаясь на левые исследования и от души нагружал неоплачиваемыми обязанностями. При этом, его вовсе не смущал факт, что на аналогичных предприятиях у конкурентов зарплата на порядок выше. В.В. увидел одну цифру, подогнал её под свои умозаключения, не удосужившись задуматься о причинах невысокой отдачи от работников. На самом деле, ответ практически лежал на поверхности: в развитых странах использовались продвинутые технологии, позволявшие минимизировать малоэффективные и трудозатратные действия. Только вот собственнику, который придерживался бестолковых устаревших бизнес-процессов в организации, всегда легче списать низкий КПД на ленивых дураков-работников, чем вникнуть в суть проблемы и признать свои ошибки.

Справедливости ради надо отметить, что привычка винить других, до поры до времени действует на подчиненных стимулирующе. Без сладкого ободряющего пендаля на работе не обойтись, но по мнению Кристины, нужно отличать объективные претензии к персоналу от надуманных. Иногда, послушав шефа, она начинала вспоминать свою предыдущую работодательницу, во всеуслышание заявляющую о поголовной тупости подчиненных в своей компании.

«Неужели все собственники одинаковые?» - Кристина до последнего хотела верить в лучшее. Та точно также платила сотрудникам копейки, не задаваясь вопросом, откуда бы взяться в её бизнесе профессионалам, знающим себе цену. Регламенты работы не прописаны, отсутствовало нормальное обучение и внятная стажировка. Даже приемка товара велась как бог на душу положит: «на коленке», допотопным способом с отметкой вручную на бумажных накладных в несколько сот наименований. И это в то время, когда весь мир давно приходовал товар сканерами-терминалами. Образно говоря, в век компьютеров организация считала на деревяшках. Причина банальна – жадность. Бизнесвумен, экономя на затратах и прогрессе, теряла на ошибках и рабочем времени, громче всех крича о низкой производительности труда.

«Вот такие как ты, как раз портят статистику в стране», - думала Кристина.

Она перевела глаза с автомобиля премиум-класса на крайне недовольное лицо собеседника и четко поняла: дальнейший разговор совершенно бесполезен. Большего сегодня не добиться. Продолжать злить шефа в её планы не входило, дай бог вырвать то, что дали. Теперь предстояла другая задача: как объяснить подачку персоналу, найти нужные слова, не вызвав волну негодования и швыряния заявлений об увольнении.

Глава 3. Начало конца

У сансары вселенной нет конца и начала

Вечный двигатель крутит по кругу.

Если песнь одного отзвучала,