Читать книгу "Суворов & бизнес. Стратегия без права на забвение - Юрий Яворский"

Стремление жестокости

Продолжает тему и раскручивающаяся «стрела жестокости». Суворов называет стремление к жестокости «силой центробежной, когда уже палка бьёт по всем без разбору».

Палка бьет по всему без разбора – сила средогонная (центробежная).

Есть исторический анекдот.

…Молодой денщик по приказу барина взялся заварить чай, не зная, как это сделать. Спрашивать некого и некогда, а не исполнить нельзя. Денщик вскипятил воду, накрошил лука, картошки, всыпал чай и подал вернувшемуся барину. Барин обозвал его скотиной и долго водил дубиной по его спине, а денщик потом рассказывал и жаловался:

«Крепко, братцы, удивлялся,Чем я тут не угодил;Только после догадался:Посолить я позабыл!»

Несправедливая строгость по отношению к неопытным подчинённым – это и есть, по Суворову, жестокая «сила центробежная», ведущая к бесправию и несправедливости. Но Александр Васильевич рисует и «строгую справедливость» в виде скручивающейся стрелы.

Стремление справедливости

Преданность сердечная, что сила средовкружная (центростремительная) – живой водоворот: и нерадивого завертит в дело.

В бизнесе «водоворот» из заботливой и настойчивой строгости помогает даже нерадивым сотрудникам. Поэтому руководителю важно быть ближе к непосредственному подчинённому, не отдаляться от него.

Рисунок про трудных и упрямых подчинённых Суворов подписал так: «Безмен (разновидность старинных весов, с одной стороны похожи на булаву), держа к весу («голове» – наиболее тяжелой части) ближе, – вертеть легче». Дальше, если современным стилем, – «поэтому упрямого подчиненного далеко от руки не отпускай».

Какой урок можно из этого вынести? Законные отношения в бизнесе требуют от начальников и подчинённых точного и честного выполнения ими своих функциональных обязанностей.

При этом обязанности по рангу и по положению на карьерной лестнице во всех управленческих, в том числе в бизнес-структурах, не должны быть похожи на флюгеры.

Призывая «служить с подобострастием», Суворов предупреждает, что верная служба не флюгер, задача которого – разворачиваться под действием ветра. Человек всё же должен помнить: угождая начальству верною службой, не надо уподобляться флюгеру.

«Куда ветер, туда и петел (петух, которого часто изображали на флюгерах в старину), а куда петелок (петушок), туда и конёк (нижняя часть флюгера, на которой обычно изображался скачущий всадник)».

По глубокому убеждению Александра Васильевича, даже малая уступка чужому принципу влечёт за собой полное порабощение.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА – ДЕЛО ТОНКОЕ

Характеризуя людей и их верность своему делу, Суворов крайне категоричен. Но как полководец, не проигравший ни одного сражения, имеет на это полное право. «В малом неверный и в большом неверен», «Не спрячь лиса только хвост, и всю лису схватит пес». Это касалось характера солдат, офицеров, генералов более 200 лет назад.

Это касается и современного бизнеса. В трудах генералиссимуса можно вычитать, например, такие рекомендации:

– Тот, кто подходит для одной работы, не подходит для другой или ещё недостаточно подготовлен к ней;

– Нужно быть осторожнее с тем, кто сам напрашивается на назначение (червоточное яблоко падает до созревания само по себе, но это не приносит пользы);

– Ненадёжны те, которые не сразу откликаются на предложение, поскольку и в работе будут нерешительны;

– Обращать внимание нужно на того, кто соглашается на предложение с готовностью, но сам никогда не напрашивается. Такой сотрудник и в работе не отстанет, и выскочкой не будет.

Невероятно: столько лет прошло, а как будто сегодня выводы сделаны!

Кстати, про пример с яблоком. Совет не только руководителю, но и сотруднику (переложу на современный язык): «Червивое яблоко само падает, а незрелое и рукой не сорвёшь, на повышение сам не напрашивайся, но и от предложения не отказывайся; самоуверенный всё равно, что пьяный: не знает ни сколько, ни когда дело делать надо».

«Если щепки сухие, то и мокрые дрова разжечь возможно». Фраза Суворова под рисунком загорающегося костра – про командиров и руководителей, которые должны быть сами всегда готовы, в успех верить, первыми в атаку пойти и коллектив за собой повести, стать теми «сухими щепами», которые разожгут костер в душах сотрудников.

Под этим рисунком, в отличие от других, подпись современная! Поправить не получается. Надо проверить!

Применимо это и к сотрудникам, которые своей активностью подталкивают других к активным действиям, к поиску креативных решений, позволяющих переиграть конкурентов. Поэтому так важно максимально отмечать и поощрять лучших сотрудников, тиражируя их опыт и достижения.

Да, коллектив всегда состоит из людей, разных по темпераменту, по способностям, по морали. И генералиссимус, уделяя большое внимание руководителям, никогда не забывает о простых солдатах, которые первыми в бой вступают и первыми пули ловят.

– Муштрой не доводи солдата до мозолей, где мозоль – там и боль.

Не горячись понапрасну, не подгоняй того, кто и так самостоятельно и ретиво распоряжения выполняет».