Читать книгу "Совместимость. Как контролировать искусственный интеллект - Стюарт Рассел"

Полезные машины

Стандартная модель, лежащая в основе значительной части технологий XX в., опирается на машины, оптимизирующие фиксированную, поступающую извне целевую функцию. Как мы видели, эта модель имеет фундаментальные недостатки. Она работает, только если задача гарантированно является полной и верной или если оборудование можно легко отключить. Оба эти условия перестанут выполняться по мере роста возможностей ИИ.

Если поступающая извне целевая функция может быть неверной, то для машины не имеет смысла действовать так, словно она всегда верная. Отсюда вытекает мое предложение полезных машин, то есть таких, от которых можно ожидать действий, направленных на достижение наших целей. Поскольку эти цели находятся в нас, а не в них, машинам понадобится больше узнавать о наших реальных желаниях путем наблюдения за тем, что мы выбираем и как. Машины, сконструированные подобным образом, должны быть покорны людям: они будут спрашивать разрешения, действовать с осторожностью в отсутствие четких ориентиров и позволять себя выключить.

Эти начальные условия ориентированы на упрощенную идеализированную среду, но я уверен, что они сохранятся и при переносе в более реалистичное окружение. Мои коллеги уже успешно применили аналогичный подход к таким практическим проблемам, как взаимодействие автономного автомобиля с водителем[331]. Например, машины с автопилотом удручающе плохо воспринимают знак «4 стопа» на перекрестках, если неясно, у кого преимущество. Когда же эта задача формулируется в виде игры в помощника, машина предлагает новаторское решение: она немного сдает назад, чтобы показать, что решительно не намерена двигаться первой. Человек на другой стороне перекрестка понимает этот сигнал и начинает движение, уверенный, что столкновения не будет. Очевидно, мы, эксперты-люди, могли бы подумать об этом решении и запрограммировать его в транспортном средстве, но этого не сделали; машина совершенно самостоятельно изобрела эту форму коммуникации.

Я полагаю, что по мере приобретения большего опыта в других средах мы будем удивлены спектром и гибкостью поведения машин в ходе их взаимодействия с человеком. Мы настолько привыкли к тупости машин, демонстрирующих негибкое, заданное программой поведение или преследующих четкие, но неверные цели, что можем быть поражены тем, насколько чувствительными они становятся. Технология доказуемо полезных машин составляет ядро нового подхода к разработке ИИ и основу новых отношений между людьми и машинами.

Представляется также возможным применить аналогичные идеи к перестройке других «машин», призванных служить людям, начиная с обычных программных систем. Нас учат создавать программное обеспечение, соединяя вспомогательные подпрограммы, каждая из которых имеет четко определенную спецификацию, описывающую, какой выход будет получен при любом данном входе, — как у кнопки извлечения квадратного корня на калькуляторе. Эта спецификация является прямым аналогом цели, заданной ИИ-системе. Вспомогательная подпрограмма не должна отключаться и возвращать управление более высоким уровням программного комплекса, пока не получит результат, отвечающий спецификации. (Это должно напомнить вам об ИИ-системе, упорствующей в своем узколобом преследовании поставленной цели.) Лучшим подходом было бы допустить в спецификации неопределенность. Например, подпрограмме, выполняющей некие ужасно сложные математические вычисления, обычно дается предел погрешности, определяющий требуемую точность ответа, и она должна выдавать ответ, верный в этих пределах. Иногда для этого необходимо несколько недель расчетов. Возможно, лучше быть менее точными в отношении допустимой ошибки, чтобы подпрограмма могла вернуться через 20 секунд и сообщить: «Я нашла настолько-то точное решение. Этого достаточно, или вы хотите, чтобы я продолжила?» В некоторых случаях вопрос может передаваться через всю иерархию вплоть до высшего уровня программного комплекса, чтобы человек-пользователь мог давать системе дальнейшие указания. Ответы человека помогли бы уточнить спецификацию на всех уровнях.

Рассуждения того же типа можно применить и к таким структурам, как правительства и корпорации. Очевидные промахи властей включают чрезмерное внимание, уделяемое предпочтениям (финансовым, а также политическим) некоторых лиц, облеченных властью, и пренебрежение предпочтениями тех, кем они управляют. Выборы призваны сообщить правительству о предпочтениях людей, но, как представляется, имеют удивительно узкий охват (порядка одного байта информации каждые несколько лет) для столь комплексной задачи. Во многих странах правительство есть всего лишь средство для какой-то группы людей навязать свою волю другим. Корпорации дальше заходят в стремлении узнать предпочтения клиентов через исследования рынка или непосредственную обратную связь в форме решений о покупке. В то же время формирование человеческих предпочтений с помощью рекламы, культурного влияния и даже зависимости от химических веществ считается приемлемым способом ведения бизнеса.

Управление ИИ

ИИ способен преобразовать мир, и процессом преобразования необходимо каким-то образом управлять. Если судить просто по числу проектов разработки эффективного управления ИИ, то дела у нас идут блестяще. Буквально каждый желающий создает комитет, совет или международную экспертную группу. Международный экономический форум выделяет почти 300 отдельных проектов выработки этических принципов ИИ. Содержимое моей электронной почты можно описать как одно бесконечное приглашение на «Глобально-всемирный саммит-конференцию-форум по проблеме будущего международного управления социальным и этическим воздействием формирующихся технологий ИИ».

Все это очень отличается от картины, наблюдавшейся в сфере ядерной технологии. После Второй мировой войны все инструменты контроля в ядерной сфере были у США. В 1953 г. президент США Дуайт Эйзенхауэр предложил ООН создать международный орган регулирования развития ядерной технологии. В 1957 г. начало работать Международное агентство по атомной энергии; это единственный всемирный контролер в области безопасного и полезного использования атомной энергии.

Напротив, в сфере ИИ влияние сильно рассредоточено. Как минимум США, Китай и ЕС финансируют многочисленные исследования ИИ, но практически все они ведутся вне надежных стен национальных лабораторий. Исследователи ИИ в университетах являются частью обширного, взаимодействующего международного сообщества, спаянного общими интересами, конференциями, соглашениями о кооперации и профессиональными обществами, например АААI (Ассоциация по продвижению ИИ) и IEEE (Институт инженеров электротехники и электроники, включающий десятки тысяч исследователей и практиков в области ИИ). Вероятно, большая часть инвестиций в исследования и разработку ИИ сейчас осуществляется корпорациями разного масштаба. Ведущими игроками на 2019 г. являются Google (включая DeepMind), Facebook, Amazon, Microsoft и IBM в США, Tencent, Baidu и, до некоторой степени, Alibaba в Китае — все они из числа крупнейших корпораций мира[332]. Все, кроме Tencent и Alibaba, являются членами Partnership on AI, профессионального консорциума, включившего в число своих принципов обещание кооперации в области обеспечения безопасности ИИ. Наконец, хотя огромное большинство людей не могут считаться специалистами по ИИ, специалисты демонстрируют по меньшей мере некоторую готовность принимать в расчет интересы человечества.