Читать книгу "The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company - Robert Iger;"

потерь в надежде, что долгосрочный риск окупится. Рутины и приоритеты нарушаются. Традиционные способы ведения бизнеса постепенно маргинализируются и разрушаются - и начинают терять деньги - по мере того, как новая модель берет верх. Это большая проблема с точки зрения культуры и менталитета компании. Когда вы это делаете, вы говорите людям, которые на протяжении всей своей карьеры получали вознаграждение в зависимости от успеха традиционного бизнеса: "Больше не беспокойтесь об этом. Вместо этого побеспокойтесь об этом". Но это пока не приносит прибыли и не будет приносить еще какое-то время. Чтобы справиться с такой неопределенностью, вернитесь к основам: Четко сформулируйте свои стратегические приоритеты. Сохраняйте оптимизм перед лицом неизвестности. И будьте доступны и справедливы к людям, чья трудовая жизнь оказалась в беспорядке.

Нехорошо иметь власть слишком долго. Вы не осознаете, что ваш голос звучит громче, чем все остальные голоса в комнате. Вы привыкаете к тому, что люди воздерживаются от высказывания своего мнения, пока не услышат, что вы хотите сказать. Люди боятся предлагать вам свои идеи, боятся выражать свое несогласие, боятся участвовать. Это может произойти даже с самыми благонамеренными лидерами. Вы должны работать сознательно и активно, чтобы противостоять его разрушительному воздействию.

Вы должны подходить к своей работе и жизни с чувством подлинного смирения. Успех, которого я добился, был отчасти обусловлен моими собственными усилиями, но также и тем, что многое было сделано не только мной, усилиями, поддержкой и примерами многих людей, а также поворотами судьбы, от меня не зависящими.

Держитесь за осознание себя, даже когда мир говорит вам, насколько вы важны и могущественны. В тот момент, когда вы начинаете верить всему этому слишком сильно, когда вы смотрите на себя в зеркало и видите титул, выбитый на вашем лбу, вы сбились с пути.

С актерским составом "Твин Пикс" в 1990 году, вскоре после того, как его повысили с должности второго номера на ABC TV до главы ABC Entertainment. Кривая обучения была крутой.

С генеральным директором Cap Cities Томом Мерфи в день, когда было объявлено, что нас приобретает компания Disney, 1995 год.

С моим будущим боссом, генеральным директором компании Disney Майклом Эйснером, август 1995 года.

С Руном Арледжем, моим наставником с первых дней работы в ABC Sports, 1996 год. Именно Рун научил меня: Инновации или смерть.

На сцене в Купертино с генеральным директором Apple Стивом Джобсом в 2005 году, чтобы объявить, что передачи ABC будут транслироваться на новом видео iPod, что стало большим прорывом в наших отношениях.

С Джорджем Лукасом, подписав сделку о приобретении Lucasfilm - и "Звездных войн" - в октябре 2012 года.

С моим старым другом Микки в Токио, 2013 год.

С Уолтом Диснеем, с которого все началось, 2016 год.

На официальной церемонии разрезания ленточки в Шанхае с Ван Яном, членом Политбюро КПК и вице-премьером Госсовета, и Хань Чжэном, членом Политбюро КПК и партийным секретарем Шанхая.