Читать книгу "Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Энджи Макартур"

• Люди с этим талантом стремятся к постоянному действию. Не заставляйте их заседать в комиссиях или на совещаниях, если это не обусловлено четкой целью.

• Возможно, им нужно будет помочь, чтобы они действовали в соответствии со стратегическими приоритетами.

• Они умеют побуждать других к действию. Зачастую они ведут себя крайне нетерпеливо и даже агрессивно на совещаниях. Помогите им изменить свое поведение: объясните, что необходимо быть в курсе дела, это дает преимущества в работе.

Уверенность в себе

Методическое мышление

Активируйте свой талант

• Вы наиболее эффективны, когда все контролируете.

• Объясните начальству, что лучше работаете, когда вам предоставлена свобода действий и решений.

• Порой вы недооцениваете свои возможности. Попросите коллег немедленно указывать на это, как только такое происходит.

• Уверенность в себе – это опасно. Контролируйте себя, иначе рискуете стать высокомерным. Окружающие могут от вас отвернуться и будут считать вас самодовольным.

Развивайте свои возможности

• Человек не может знать все, поэтому не стесняйтесь сказать «Я этого не знаю» и попросить помощи, когда вам это нужно. Люди станут вам больше доверять и полагаться на вас в тех вопросах, в которых вы хорошо разбираетесь.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом наиболее эффективны, когда чувствуют, что контролируют свой маленький мир.

• Такие люди хотели бы действовать самостоятельно, поэтому в пределах проекта им нужно выделить отдельные участки, где они могли бы работать автономно.

• В сложных ситуациях их уверенность успокаивает коллег и клиентов.

• Иногда они переоценивают свои возможности, поэтому нуждаются в обратной связи с коллегами.

Аккуратность

Методическое мышление

Активируйте свой талант

• Помните о том, что вы привыкли задавать много вопросов, и это может раздражать. Объясните окружающим, что вам это нужно для четкой и успешной работы.

• Если в деятельности вашей группы или организации царит хаос, возьмите на себя планирование и наведение порядка.

• Если вы оказались в ситуации, когда от вас требуется гибкость, создайте последовательность процедур для каждого этапа работы, и вы будете чувствовать себя более комфортно.

Развивайте свои возможности

• Предложите помощь людям с талантами «Любовь к идеям», «Стратегия» и «Новаторство». Не считайте их пустыми мечтателями, добейтесь успеха вместе, используя свои таланты.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом могут задавать слишком много вопросов, чтобы уточнить, как им работать.

• Если в организации совещания или в рабочем процессе наблюдается хаос, попросите их взять на себя организацию и планирование.

• Всегда четко указывайте им цель и сроки работы. Старайтесь не выбивать их из колеи, меняя планы и приоритеты. Сюрпризов эти люди не любят.

• Не требуйте от них озарений или интуитивных догадок. Они привыкли к четкости и определенности.

• Если от них требуется гибкость, посоветуйте им разработать ряд процедур для каждого этапа работы: так они будут чувствовать себя комфортно.

Надежность

Методическое мышление

Активируйте свой талант

• В жизни для вас главное – это взятые на себя обязательства. И вам неприятно, когда окружающие ведут себя по-другому.

• Когда приходится делать что-то в спешке, вы беспокоитесь о том, что качество работы может пострадать. Попросите больше времени, а если не получится, смиритесь с тем, что вы не можете всегда и за все отвечать.

• Вы не любите новшеств, потому что предпочитаете все делать хорошо и правильно с первого раза. Определите, что именно вызывает у вас трудности. Пусть вам с ними помогут.

• Остерегайтесь брать на себя слишком много. Вы вовсе не отвечаете за весь мир. Позвольте другим помочь вам, если это необходимо.

Развивайте свои возможности

• Возьмите в партнеры людей с талантами «Аккуратность» и «Сосредоточенность». Они помогут вам избежать перегрузок.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом гордятся способностью выполнять поручение сразу, не откладывая. Однако из-за этого у них могут появиться проблемы с другими, не менее ответственными делами.

• Знайте, что они не любят пробовать что-то новое, потому что еще не умеют делать это «правильно». Попросите их определить, какие у них проблемы, и помогите с ними справиться.

• По завершении проекта спросите у них, какое ответственное дело они хотели бы взять на себя в дальнейшем.

• Помогите им не брать на себя слишком много и не чувствовать свою ответственность за то, что они не могут контролировать.

Контроль

Методическое мышление

Активируйте свой талант

• Старайтесь работать в команде.

• Вы, скорее всего, не хотите постоянно быть под присмотром: это мешает вам эффективно работать. Сообщите об этом начальнику.