Читать книгу "Как работать на идиота? Руководство по выживанию - Джон Гувер"

Рациональное зерно

Одним из первых признаков того, что ваша Высшая Сила начала избавлять вас от глупости, связан с принятием вами бессилия перед глупостью своего руководителя. Именно тогда вы бросите бесполезную борьбу за контроль неконтролируемого и начнете менять внутри самого себя то, что так долго держало вас на карусели безумия. Если проглотить свою гордыню ради достижения цели в работе на босса‑идиота слишком сложно, подумайте об этом рационально. Замаскироваться под идиота перестанет казаться такой плохой идеей, когда вы обнаружите, насколько много у вас общего. Вы и ваш начальник‑идиот могли бы найти компромисс по значительно большему числу вопросов, чем вы думаете. Безусловно, от вас потребуется провести исследование и все узнать, однако результаты могут быть невероятно эффективными. Слегка углубившись в офисную антропологию, вы, возможно, обнаружите, что ваш начальник любит гольф, но ему совершенно некогда в него играть. Может, и у вас такая же проблема. А не стоит ли вам тогда организовать выездную игру в гольф для своих коллег? В итоге это может пойти на пользу и вам, и вашим отношениям с начальником. Вы сможете сыграть в гольф в рабочее время и/или за счет компании. По крайней мере, вы точно сможете законно тратить рабочие часы на то, чтобы организовать корпоративную игру. Ваш с боссом общий интерес к гольфу обеспечит вам новую и весьма приятную обоим тему для разговора. Ну, а если вы терпеть не можете ни гольф, ни разговоры о нем, то поощряя идею корпоративного гольф‑клуба, вы, по крайней мере, сможете избавиться от идиота‑руководителя на то время, пока он будет играть.

Общность интересов может нести положительный эффект, поскольку содержит в себе потенциал для дальнейших бесед или действий. Это может быть все, что угодно: любовь к кино, литературе или фотографии, обсуждение ресторанов и забегаловок, дорогих и дешевых вин, животных, пеших прогулок, мотоциклов и спортивных событий – список бесконечен. Даже если вам не удастся организовать корпоративное мероприятие на основе ваших общих интересов, само общение с боссом на эти темы будет способствовать спокойной и комфортной рабочей атмосфере и придаст вам положительный имидж в его глазах.

Боссы‑идиоты, в отличие от макиавеллианцев, садистов, мазохистов, параноиков и невольников, любят, когда все вокруг ладят и наслаждаются от работы друг с другом. Главное – оказаться причастным к этому, а хитрите ли вы при этом, фальшивите или нет, неважно. Выявив пристрастия своего начальника и других членов команды, проявив инициативу и создав возможности делиться друг с другом тем, что всем интересно, вы обеспечите дивиденды всем – и, что самое главное, себе в том числе.

В начале идея маскировки может показаться дурно пахнущей и манипулятивной. Но прежде чем отказаться от нее, попробуйте и проверьте, не сможет ли чуточка фантазии с вашей стороны сделать вас счастливее и расширить ваши горизонты. Тратить энергию на то, чтобы оскорблять своего босса‑идиота или ставить под сомнение всю его деятельность, контрпродуктивно. Весь смысл идеальной маскировки в том, чтобы с ее помощью добиться в офисе атмосферы и спокойствия, даже если ваши естественные инстинкты бунтуют против выбора такого пути. Если вы предпочитаете отказаться от борьбы и не видите смысла в бегстве, попробуйте заключить перемирие. Это должно сработать. Как говорят в рекламе лотереи Нью‑Йорка, никогда нельзя знать наперед.

Вырвитесь. Раздвиньте свои границы. Будьте сумасбродны. Замаскируйтесь и сделайте офис более дружелюбным местом – для себя самого. Чего вам терять, помимо, разумеется, бессонных ночей, проведенных в адских муках воспоминаний об идиотизме вашего босса, в это время мирно спящего в своей постели? Вы всегда сможете вернуться к тому состоянию, в котором пребываете сейчас, если вам не понравится быть счастливее и беззаботнее. Хотя разве есть что‑то лучше, чем можно было бы заменить собственный идиотизм?

Упражнение 7‑го шага:

я смиренно прошу Высшую Силу избавить меня от идиотизма

Представьте себе, что глупости не существует. Вместо того чтобы составить очередной список, я предлагаю вам погрузиться в фантазии. Примите горячую ванну, отправьтесь на SPA‑процедуры или просто проведите несколько часов в каком‑нибудь тихом помещении, где вас никто не побеспокоит. А теперь те из вас, кто все еще с нами – и с программой, – должны попытаться составить план на следующий рабочий день или хотя бы на утро.

Придумайте более умный и эффективный, чем обычно, подход к своим делам и обязанностям. А затем попытайтесь действовать так, хотя бы одно утро. Мне очень сложно прикидываться, будто я умнее, чем есть, но не потому, что я не могу стать умнее, а потому, что я слишком погряз в своих привычках и рутине. Я думаю, что мог бы изменить отношение коллектива ко мне в лучшую сторону, если бы приходил в офис в более бодром настроении, с большей готовностью трудиться. Я думаю, что смог бы делать выбор эффективнее, если бы научился лучше отделять важное от второстепенного. Я всегда немедленно отвечаю на запросы генерального директора, однако я не всегда реагирую на более тонкие различия в организационной иерархии компании. Уделив более пристальное внимание тем, кто обладает негласным, внесистемным влиянием, – к которому относится, например, популярность, – я помогу себе расставить приоритеты правильнее.

Думаю, до обеда я успею избавиться по меньшей мере от двух не особенно сложных, но досаждающих мне проблем. Вместо того чтобы безуспешно пытаться разобрать тот бардак, в который превратились неразобранные дела, я возьму два самых важных и сделаю для начала их. Дэнни Кокс (мой соавтор по книге «Как остаться лидером, когда атмосфера накаляется») однажды сказал: «Если вам нужно проглотить лягушку, не смотрите на нее слишком долго. Если лягушек много, проглотите первой самую большую».

Хм! Я уже чувствую, что стал умнее.

Глава 8

Стратегическое партнерство

Важно понимать, что происходит на верхушке организационной пирамиды, потому что решения руководства компании тоже оказывают влияние на вашу рабочую атмосферу. Они стекают вниз по всей организационно‑структурной цепочке компании – иногда ручейками, а иной раз и целым водопадом. Ваш успех в подключении к власти босса‑идиота напрямую зависит от того, насколько здраво вы сможете подойти к негласным, неписаным и отрицаемым публично правилам взаимоотношений, которыми в действительности регламентируется жизнь в вашей компании.

Как обуздать власть идиота

Давайте начнем с обсуждения наиболее значимых вопросов, а затем будет спускаться вниз. Руководители высшего уровня (не идиоты), обремененные идиотами, стоящими на руководящих должностях ниже, сталкиваются со сложной проблемой: как сохранить работоспособность компании, невзирая на наличие этих клоунов? Разве это не напоминает вам ваш собственный взгляд на ситуацию, только вы смотрите на нее снизу вверх и задаетесь вопросом: «Как мне добиться успеха, несмотря на таких руководителей»? Раньше, когда все друг друга знали, было гораздо проще. Во времена молодости моего отца, вы приходили в компанию сразу после колледжа и работали на нее до пенсии. Помимо всего прочего это означало, что вы знали всех сотрудников. Вы вместе пробивались вверх по карьерной лестнице. Если кто‑то из коллег оказывался идиотом, у вас было 40 лет, чтобы понять, как с ним работать, и лет 15, если он был новичком.