Читать книгу "Завтра 3.0. Трансакционные издержки и экономика совместного использования - Майкл Мангер"

51

MP3, или, если быть более точным, MPEG-1/2/2.5 Layer 3, – аббревиатура кодирования, одобренного Экспертной группой по движущимся изображениям (Moving Picture Experts Group) Международной организации по стандартизации (ISO). Кодирование используется как средство уменьшения количества информации (битов хранимой цифровой информации) при записи звуков без потери качества. MP3 – не единственный формат хранения музыкальных произведений, но он превратился в общее название форматов аудиозаписи, так же как прохладительные напитки могут называть просто «колой». Первым работающим прототипом такого проигрывателя был IXI, созданный британским ученым Кейном Крамером в 1979 г. Затем в США в конце 1980-х и начале 1990-х годов были зарегистрированы новые патенты на кодировку в формате MP3. К 1999 г. первые коммерчески успешные проигрыватели MP3 уже были доступны для покупателей. Первые iPod от Apple появились в январе 2001 г. К началу 2003 г. объем продаж этого устройства по цене свыше 400 долл. в номинальном выражении превысил 600 тыс. штук.

52

Орихалком называлась латунь.

53

«Трансакционным издержкам» посвящена обширная литература. Ключевой вклад в экономическую науку внесли Рональд Коуз (Coase, 1937; 1960; Коуз, 2007а; 2007б), Гарольд Демсец (Demsetz, 1966; 1969), Дуглас Норт (North, 1981, 1990; Норт, 1997) и Оливер Уильямсон (Williamson, 1975, 1985; Уильямсон, 1996).

54

По мнению некоторых, Uber и Lyft должны более строго проверять квалификацию и опыт работы водителей, уделяя большее внимание вопросам безопасности. Обе компании якобы «дурят людям головы» в вопросе о том, как они зарабатывают. Детальная оценка безопасности и надежности совместного использования автомобилей и надежности водителей представлена в статье Мэттью Фини (Feeney, 2015). Автор признает наличие некоторых проблем, но утверждает, что они, скорее всего, будут менее серьезными, чем те, что возникают с обычными таксистами.

55

Особенно интересна модель совместного использования снегоочистительной техники. Она работает подобно сервису Uber Pool, который основан на сотрудничестве и взаимодействии группы людей, находящихся в одном месте (например, в аэропорту) или на одном мероприятии (например, на футбольном матче, концерте). Координация здесь осуществляется при помощи программного обеспечения. В случае снегоуборочных машин определенное число людей должно быть готово платить за уборку дорог. Во многих случаях тот факт, что некоторые люди не будут платить за общественное благо, но будут им пользоваться, не имеет большого значения: даже если пять или шесть человек заплатят 50 долл. за уборку дороги, этого будет достаточно, чтобы оплатить услуги водителя снегоуборочной машины. И жители одной улицы могут организовать это заранее, договорившись с соседями, которых они видят на ней каждый день. Обычно проблема уборки дороги от снега – это просто вопрос трансакционных издержек: спрос на услугу велик, но координация сбора средств на оплату услуги оказывается слишком сложным делом. Некоторые примеры в этой новой области рассматривает в своей статье Кевин Бирн (Byrne, 2016), в том числе пример с <www.plowzandmowz.com/>.

56

Кристофер Купмен разбирает в своей статье доводы, согласно которым посредническая/совместного использования экономика основывается на уклонении от налогов и регулирования (Koopman, 2015).

57

Из годовых отчетов Amazon следует, что источниками прибыли компании являются программное обеспечение и различные компоненты облачного бизнеса. Вот что пишет Дэн Ричмен: «Представьте себе следующий сценарий. В III квартале операционные убытки Amazon достигли 286 млн долл.; он стал шестым убыточным кварталом за два с половиной года. Разочарованные инвесторы требуют “выдать им голову” генерального директора Джеффа Безоса, а акции компании падают в цене. Amazon утверждает, что события развиваются в соответствии с долгосрочной стратегией, но признает, что все еще вкладывает значительные средства в расширение своего бизнеса, жертвуя краткосрочными прибылями. Кому-то этот сценарий может показаться надуманным, но он мог бы стать реальностью, если бы не Amazon Web Services» (Richman, 2016).

Физические продажи товаров никогда не приносили Amazon прибыли; фактически каждый квартал компания теряет «бешеные деньги». Зато довольно хорошо идет продажа сокращений в трансакционных издержках. Программное обеспечение покоряет мир.

58

Разобраться в этом действительно трудно. Многие люди изначально поняли ситуацию неправильно и продолжают путаться. В этом отношении полезный обзор истории создания и текущей динамики Amazon Web Services содержится в статье Роберта Хофа (Hof, 2016). Один из примеров этой динамики, который может быть известен болельщикам Главной лиги бейсбола, – участие AWS в StatCast. Это популярный аналитический инструмент (анализ действий игроков и их спортивных способностей), которым очень часто пользуются комментаторы бейсбольных игр. Участие AWS в StatCast объясняется тем, что сервисы позволяют снизить издержки доступа к информации до уровня, когда она становится практически бесплатной.

59

Энрике Шнайдер описывает Uber как принципиально новое решение (Schneider, 2017).

60

Интересный пример приводит в своей статье Кристен Браун: «Как рассказал мне один из участников интернет-площадки Airbnb, изменение сроков аренды жилья позволило ему и его жене накопить достаточно средств для пенсии, чего они никогда не могли себе позволить при годовой аренде. По словам Хеймер Фридриксдоттир (сдает одну квартиру через Airbnb и поддерживает в ней порядок): “В зависимости от времени года мы стали зарабатывать в 2–4 раза больше. Это наша квартира, поэтому мы сами решаем, кому ее сдадим. Город должен просто строить больше жилья”» (Brown, 2016).

61

Анализу моделей однорангового рынка и некоторых его нормативных аспектов посвящен ряд работ (Akbara, Tracognab, 2018; Einav et al., 2015; Horton, Zeckhauser, 2016).

62

Ошибка «разбитого окна» проистекает из наблюдения Ф. Бастиа о том, что удешевление производства ведет к сокращению рабочих мест, в то время как разрушение (такое как разбитое окно), напротив, создает рабочие места. В действительности проблема заключается в разнице между «видимым» (стекольщик вставляет стекло в оконную раму и устанавливает ее) и невидимым (другие способы использования ресурсов). Доступ к более дешевым продуктам и меньшие потребности в хранении принесут реальные выгоды, хотя эти специфические особенности часто остаются невидимыми.

63

Очень подробно этот вопрос в своей книге обсуждают Джеральд О’Дрискол и Марио Риццо (O’Driscoll, Rizzo, 1996). Важное значение имеет указание на то, что постоянные корректировки, предпринимаемые деловыми людьми, которые приобретают товары длительного пользования в собственность как средство сохранения ценности, будут зависеть от «стоимости» запасов, но сама эта стоимость непрерывно изменяется в зависимости от ожиданий, связанных с альтернативным использованием товаров. Возможность сдачи в аренду