Читать книгу "Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая - Ясар Джаррар"

результаты.

Однако CEO-шейх думает не только об успехе как таковом. Его цель – оставить Дубаю значимое и долговечное наследие. Последний из выведенных им принципов заставил меня вспомнить собственное собеседование в первый год работы в Исполнительном кабинете, когда я должен был ответить на вопрос: «Чего бы вы пожелали этому региону?»

Девятый принцип, предложенный шейхом, гласит: «Работая над реализацией предприятий и проектов повседневного значения, мы не должны забывать о тех, кто нуждается в нашей помощи. Мы берем на себя обязательство ежегодно увеличивать объем филантропической деятельности – по крайней мере, пропорционально объемам нашего экономического роста. Благотворительность мы считаем одним из главных факторов счастья общества и гарантии непрерывного прогресса и процветания».

CEO-шейх – лидер, который ежедневно и ежечасно стремится к успеху, но никогда не забывает о необходимости улучшать жизнь своих «клиентов».

Этот подход формировался в течение нескольких десятилетий филантропической деятельности и стратегических инициатив, направленных на благотворительность – в основном в арабском регионе и на развивающихся рынках. Однажды репортер Newsweek спросил шейха, какие проблемы Дубая будут стоять на повестке дня в будущем? Шейх ответил: «Это мой регион. Его жители – мои братья и сестры, а его история – основа моей личности и сущности. Проблемы Дубая не встанут перед мной на повестке дня в будущем, потому что он и есть моя повестка»[132].

Будучи убежденным филантропом и поборником высокого уровня жизни, шейх Мохаммед подчеркнул, что ОАЭ всегда старались обеспечить стабильность региона, принимая на себя историческую ответственность перед всеми народами арабского мира.

Репортер Newsweek отметил, что при упоминании новых инициатив и проектов, призванных повысить уровень жизни в регионе, глаза шейха наполнились одновременно теплом, грустью и тревогой[133].

«Я не использую гуманитарные проекты в политических или экономических целях, – заметил шейх Мохаммед. – Мы проводим их лишь потому, что уверены: те, кто поворачиваются спиной к страждущим, отворачиваются от всего человечества». Затем он добавил: религия, секты или этническая принадлежность не играют никакой роли в работе правительственного аппарата Эмиратов[134].

Обширная филантропическая деятельность шейха вошли в программу фонда Глобальных инициатив Мохаммеда бин Рашида Аль Мактума. Этот фонд уделяет особое внимание проблемам арабского региона. За несколько десятилетий различные инициативы принесли пользу более чем 54 миллионам человек. Деньги фонда направлялись на лечение слабовидящих, помощь школьникам, популяризацию чтения и доброго отношения к окружающим и в целом пробуждение надежды в обществе.

Шейх неоднократно говорил: мы не хотим, чтобы наша молодежь мечтала о лучшем будущем – мы хотим, чтобы она воплощала эти мечты в реальность.

Все эти проекты не задумывались как некая форма благотворительности. По словам шейха Мохаммеда, их цель – вселить в людей надежду, наладив стабильную помощь посредством оптимального использования ресурсов и точного определения целей. В рамках одной из программ около 50 000 молодых предпринимателей получили возможность пройти профессиональную подготовку, что позволило создать полмиллиона новых рабочих мест. Две другие программы подготовили миллион арабских кодеров и создали инкубаторы для поддержки 5000 арабских исследователей и новаторов.

В 2005 году, когда мы создали Дубайскую школу управления, шейх хотел, чтобы мы запустили программу магистратуры по подготовке специалистов в области государственного управления. Он знал, что эффективное правительство – основа развития любой страны. Совместно со Школой государственного управления имени Кеннеди мы активно занимались разработкой программы и собирались запустить ее в 2008 году. Изначально мое предложение шейху заключалось в том, чтобы в первые несколько групп вошли сотрудники правительственного аппарата Дубая. Он согласился с этой идеей, а затем спросил, как можно использовать школу для лучшей подготовки будущих лидеров в региональном правительстве. Мы предложили организовать финансовую поддержку и частичные стипендии для молодых сотрудников. Шейх кивнул и дал указание ввести полные стипендии для целой категории чиновников арабского региона.

Активное участие шейха в благотворительных проектах по всему миру снискала ему любовь и признание обширной сети поклонников, особенно в арабском мире. Мохаммед Сабил из Судана высоко оценил его проект «Арабский читательский конкурс» (Arab Reading Challenge), запущенный в 2015 году и призванный привить молодым арабам любовь к чтению. Проект был разработан таким образом, чтобы каждый участник мог оценить объем прочитанного за год, а затем выбрать финалиста, который получит награду в 1 миллион долларов. Это значит, что сумма ежегодного поощрения молодых арабов за чтение превысила фонд Нобелевской премии[135].

«Быть может, нам не суждено прожить 100 лет, но результаты нашего творчества будут жить еще долго после того, как нас не станет».

Его Высочество шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум

«В Судане есть поговорка о человеке, который всегда творит добро, даже когда его об этом не просят. В вольном переводе эта поговорка звучит так: „Солнцу не приказывают зажечься, чтобы осветить землю – оно зажигается само“. Как свет озаряет тьму, такие люди – маяки нашей жизни. Они творят добро, движимые своими собственными идеалами и волей, потому что знают, что так поступать правильно. Они вселяют надежду в наши сердца и сами служат великолепным примером для подражания», – убежден шейх Мохаммед[136].

Благотворительные проекты, созданные шейхом, не только принесли пользу миллионам людей – они служат маяком, освещающим ключевые проблемы, трудности и возможности. Благодаря этому они нашли свое отражение во многих уголках страны и мира, вызвав своего рода эффект «концентрических кругов». Например, проект «Миллион арабских кодировщиков» (1 Million Arab Coders) получил продолжение в Омане, где правительство совместно с теми же партнерами запустило свою версию проекта с участием 1000 молодых оманцев. Спустя год похожую программу при поддержке самого шейха и Фонда наследного принца внедрило правительство Иордании.

При обсуждении работы Исполнительного кабинета и системы, построенной шейхом, группа людей, работающая по всей стране, которую он называет «своей командой», соглашается с тем, что вся эта экосистема уникальна. Для нее характерна «большая энергия и высокая отдача». Стоит хоть немного поработать с шейхом, в составе его команды, внутри этой особой экосистемы, и вы не захотите заниматься ничем другим. Вот что говорит об этой экосистеме министр ОАЭ по вопросам искусственного интеллекта Омар Аль Олама, который до занятия этого поста работал в Исполнительном кабинете: «Поразительная энергетика, страсть, положительное влияние на качество жизни – этого не увидишь ни в одном другом месте. Те, кто уходят, спустя время хотят вернуться. Это как наркотик или укол адреналина. Нечто похожее испытывают консультанты по менеджменту или инвестиционные банкиры, но это гораздо больше и сильнее. Все просто: у вас возникает зависимость от ощущения, что вы делаете свою работу хорошо