Читать книгу "Как стать легендой - Льюис Хаус"

Я только-только начинал свой бизнес, когда присоединился к своему первому мастермайнду – онлайновой маркетинговой группе. В сущности, это была двухдневная встреча, когда я сидел за круглым столом с группой из пятнадцати других профессионалов онлайнового маркетингового бизнеса. Мы делились своими лучшими методами и идеями, оказывая друг другу поддержку в достижении конкретных целей каждого. Сила мастермайнда заключается в состоящих в такой группе людях и возможностях, которые можно создать благодаря их поддержке. Во время этой первой встречи я сидел рядом с человеком, который непосредственно помог мне заработать 250 000 долларов за следующие три месяца, продавая мои продукты в качестве аффилированного партнера и порекомендовав меня пятерым другим предпринимателям, которые тоже продвигали мой товар. Это был огромный стимул для всего, что мы делали в то время, придавший нашим заработкам и успеху намного большее ускорение, чем мы смогли бы развить без мастермайнда.

Мастермайнды были главной составляющей, позволившей мне поднять прибыли моего бизнеса от шестизначного числа до семизначного. Никаким иным образом он не смог бы расти столь быстро.

Очень важно состоять хотя бы в одной (а лучше в нескольких) мастермайнд-группах, и я настоятельно рекомендую вам в какой-то момент стать создателем и руководителем собственной группы.

Наполеон Хилл, легендарный автор книги «Думай и богатей», дал отличное определение мастермайнд-группы: «…координация знаний и усилий двух или более людей, которые трудятся ради определенной цели в духе гармонии». На самом деле определения мастермайнду он не давал, это был один из его главных принципов, позволяющих добиться успеха. Тот факт, что эти две концепции – мастермайнд и достижение успеха – так идеально накладываются друг на друга, на мой взгляд, не просто совпадение.

Если мне все еще не удалось вас заинтересовать или если кто-то создал у вас негативное впечатление о мастермайнд-группах, позвольте мне прояснить для вас этот вопрос. Вот чем являются или способны быть мастермайнд-группы:

• Коллективами влиятельных лиц в вашем сообществе, контактирующих с определенной целью.

• Катализатором для бизнеса и личного роста.

• Пространством для постановки целей и взаимной отчетности.

• Консультативным советом равных.

• Группой просвещения, поддержки и брейнсторминга.

• Конфиденциальным кругом собеседников.

• Товариществом.

• Группой людей, помогающих друг другу в создании образа жизни/бизнеса, который они хотят сделать для себя.

• Поддержкой для вашего успеха.

• Группой людей, которые учитывают ваши интересы.

А вот чем мастермайнд-группы не являются или ни в коем случае не должны быть.

• Групповой терапией.

Цель мастермайнд-групп – помочь вам достичь главной жизненной цели путем заимствования знаний и использования образования, опыта и влияния других людей, которые взаимно вкладываются в ваш успех.

Если группа ведется правильно, то она позволит вам в следующие 6–12 месяцев добиться большего, чем вы смогли бы достичь без нее за всю свою жизнь, если бы полагались исключительно на себя.

В каждой успешной мастермайнд-группе есть два важнейших компонента: правильный подход и правильные участники. Можно получить одно без другого и неплохо себя чувствовать, но это нас не интересует. Мы не собираемся «довольствоваться». Название этой книги – не «Как проспать свою жизнь». Это книга о величии, так что именно к этому мы и будем стремиться: к великой мастермайнд-группе с великим подходом и великими участниками.

Мастермайнд-подход выглядит так. Члены вашей группы:

• Дружелюбны и готовы к сотрудничеству.

• Не конкурируют друг с другом.

• Готовы быть креативными и путем мозгового штурма создавать идеи/решения для бизнеса других членов группы.

• Поддерживают друг друга с абсолютной честностью, уважением и состраданием.

• Никогда ни на миг не проявляют безразличия.

Думайте о мастермайнд-группе как о баскетбольной команде мечты. Это группа равных, которые собрались, чтобы поддерживать ваш успех. Следовательно, отбор членов для вашей мастермайнд-группы следует проводить согласно определенным критериям. Они должны:

• Быть всецело преданы группе.

• Иметь одинаковую степень успеха и опыта.

• Достичь согласия в определении подхода мастермайнд-группы.

• Достичь согласия по письменно изложенной программе, созданной самой группой для себя.

• Обладать способностью в равной мере брать и отдавать, когда речь идет о советах, поддержке и ресурсах.

В конечном итоге ваша мастермайнд-группа должна начинаться с 4–6 человек (до 15 максимум) и простого (не более страницы текста) мастермайнд-соглашения, в отношении которого вы все на одной стороне и которое оговаривает:

• Самоназвание группы.

• Способ связи между членами (лично или через Skype, GoToMeeting, Google Hangouts или по телефону).

• Продолжительность встреч (рекомендуется 1–2 часа минимум, но некоторые могут длиться по 2–3 дня).

• Частоту встреч (еженедельно, ежемесячно, раз в квартал и т. д.).

• Даты встреч.

• Программу встреч.

Старайтесь понять все эти особенности мастермайнд-групп и следовать этому процессу целенаправленно и намеренно, и вот вы уже на пути к созданию команды-победительницы для своего бизнеса и жизни. Больше информации по этой теме и о разных мастермайнд-группах, в которые можно вступить, вы найдете по адресу schoolofgreatness.com/resources.

Упражнение № 3

Три списка для свободы

Об этом упражнении я узнал от своего друга и «виртуального генерального директора» Криса Дакера. Крис – автор книги «Виртуальная свобода» (Virtual Freedom), которая учит людей работать с виртуальным персоналом, чтобы высвободить больше времени для себя, в то же время добиваясь большей продуктивности. Это упражнение было создано специально для бизнесменов, но вы сможете легко адаптировать его для себя. Оно фундаментально изменит ваш способ управления своей жизнью и бизнесом.

Возьмите лист бумаги и ручку. Начертите три колонки со следующими заголовками:

• Что вам не нравится делать.

• Чего вы не можете делать.

• Чего вам не следует делать.

А теперь заполните эти колонки всеми видами деятельности, имеющими отношение к вашему бизнесу или образу жизни, соответствующими каждой категории.

Что вам не нравится делать

Это те дела, от которых вы увиливаете до последнего. Например, ответы на сообщения в соцсетях, разбор электронной почты, бухгалтерия и т. д. Жизнь и бизнес требуют, чтобы вы занимались и этими делами, так что ваша задача – найти того, кому можно их поручить, или создать систему, которая позволит вам решать эти вопросы более эффективно.