Читать книгу "Как стать легендой - Льюис Хаус"

– Джей – один из моих ближайших друзей, – рассказывал Скутер. – За пару недель до этого я струсил и не пошел набивать татуировку, а когда услышал, что с ним случилось, осознал, что больше не могу воспринимать семью как должное.

Учтите, что к тому же в это время серьезно заболела мать Скутера, – слава Богу, сейчас она здорова, – и вы поймете, какую силу и значение эта татуировка имеет для Скутера.

– До конца моих дней люди будут спрашивать меня об этой татуировке, – объяснял он мне, – и мне придется рассказывать историю о том, почему я ее набил, эту простую историю, и она будет до конца моих дней напоминать мне о том, что действительно важно.

Но как работа и семья могут быть тождественны друг другу? Как и говорил Дон Яигер, невозможно уволить родственника. Ладно, пусть это не идеальная аналогия, но зато важная. Когда я основал свою первую компанию и начал нанимать людей, я думал, что они будут работать на меня. Это почти всегда заканчивалось плохо, потому что я настраивал себя и их на неудачу. Впоследствии я понял, что в действительности это я служу своей команде, равно как и всем остальным. Так же как и вы служите своей семье – это вопрос даяния и принятия, взаимного уважения и, в конечном счете, благодарности и любви.

Вот каким вопросом я стараюсь задаваться после того, как узнал о великолепных командах от Скутера и Дона Яигера: как я могу быть полезен каждому члену моей команды и наилучшим возможным образом настраивать их всех на победу? Это не означает, что я должен каждый день держать всех за ручку или нянчиться с ними. Это просто означает, что, если кому-то надо о чем угодно со мной поговорить, я всегда стараюсь выслушать и забочусь о том, чтобы у людей было все, что им нужно, чтобы успешно трудиться на своем месте и в своей роли.

Вместе мы выигрываем как команда. Это не только я, не только заработок для них; мы – команда-победительница, нацеленная на величие и достигающая его.

Упражнение № 1

Проведите «инвентаризацию» своих отношений

Не всегда бывает легко найти качественных людей для своей команды. Возможно, вам не раз придется столкнуться с разочарованиями, прежде чем вы найдете подходящих людей; но не идите на компромиссы. Если вы позволите паре-тройке неприятных переживаний убедить вас, что вам придется тянуть все в одиночку, вы подрежете себе крылья. Я оглядываюсь на ту травму, что покончила с моей карьерой. У меня было в то время много наставников, но особенную роль в моем переходе в бизнес сыграл один человек, за знакомство с которым я буду вечно благодарен, – Крис Хоукер. Крис был успешным изобретателем и мог бы с легкостью отшить меня, когда я с таким пылом напросился с ним работать. Но вместо этого я продемонстрировал ему потенциальную ценность, которую мог бы принести, и он взял меня под крыло и поделился со мной своей мудростью и опытом. Думайте о тех людях, на которых вы более всего равняетесь, а не на тех, с кем проводите больше всего времени. Если эти списки слишком разнятся, исправьте ситуацию.

Старайтесь наладить контакты со своими кумирами и наставниками и вовлекайте их в свое путешествие.

Отсекайте тех людей, с которыми проводите много времени, но которые не помогают вам на вашем пути к величию.

Чтобы выяснить, помогает вам человек или тормозит вас, задайте себе следующие четыре вопроса:

1. Когда я нахожусь рядом с этим человеком или думаю о нем, что я ощущаю – прилив энергии или стресс?

2. Вдохновляет меня этот человек или настраивает на негативный лад?

3. Стремится этот человек к величию в своей жизни или часто бывает жертвой обстоятельств?

4. Радуется он моим успехам и желает мне удачи или жалуется на собственную жизнь, когда я осуществляю свои мечты?

Если вы ответили на эти вопросы позитивно, то похоже, что этот человек по-прежнему остается прекрасным членом команды вашей жизни! Однако если они указывают на отток энергии, возможно, вам придется провести с этим человеком «разъяснительную беседу» и дать ему знать, какие чувства вызывают у вас ваши отношения. Разговаривая с ним об этом, стойте на позиции любви и ни в чем его не вините. После этого выразите свое мнение насчет желательного для вас развития ваших отношений и того, чего ждете от их развития.

ПРИМЕРЫ РАЗЪЯСНИТЕЛЬНЫХ БЕСЕД

«Послушай, (друг, коллега)! Я ценю то время, которое мы проводим вместе. Я создал новое ви́дение для своей жизни и стараюсь быть более позитивным. Мне кажется, что те разговоры, которые мы ведем между собой, чаще оказываются негативными и непродуктивными, и я принимаю на себя ответственность за это. Готов ли ты поработать над этим вместе со мной?»

«Послушай, (родитель, супруга, друг)! Я люблю и ценю тебя. Я выбрал для себя жизненную позицию – работать над своими целями и не зацикливаться на стрессе. Я хочу фокусировать свою энергию на том, что вызывает у меня чувство благодарности, и не жаловаться из-за того, чего у меня нет. Поддержишь ли ты меня и будешь ли помогать быть верным своему слову?»

Большинство отношений разваливаются потому, что люди не умеют четко высказывать свои просьбы и требования с позиции любви; обычно это происходит в форме нападок, которые редко способны решить проблему. Нет необходимости указывать людям, в чем вы не видите от них никакой помощи, но позвольте им самим решить поддерживать вас так, как вам нужно. Это путь наименьшего сопротивления. Если вы похожи на меня, то вам захочется прояснить ситуацию со всеми вашими друзьями, коллегами и родственниками в самой откровенной, но наименее агрессивной манере.

«Послушай, (родитель, коллега, друг), я хочу начать со слов о том, как я благодарен тебе, и я прошу тебя…»

«Послушай, (бойфренд, подруга, партнер), я ценю твое ви́дение, но мне кажется, что ты сбился с пути и заодно сбиваешь с пути и меня… Давай примем на себя обязательства…»

Если эти отношения не изменятся за какой-то конкретный срок, который вы определите вместе с человеком, с которым пытаетесь достичь ясности взаимопонимания, и вам придется повторять свою просьбу, то это будет еще одним признаком того, что вам, возможно, стоит дистанцироваться от этого человека и начать окружать себя более позитивным внутренним кругом для создания своей команды.

Всегда старайтесь действовать вместе, но когда необходимо принять крайние меры, именно тогда в игру вступает сила ответа «нет». Нужно быть сильным, чтобы удалить человека из своей жизни или отдалиться от него.

Поймите, что нет ничего важнее вашего эмоционального благополучия, а подобный тормоз, несомненно, будет мешать вам идти к величию.

Это упражнение позволит вам все изменить.

Упражнение № 2

Вступите в мастермайнд-группу или создайте собственную

Мастермайнд-группа – это объединение влиятельных людей, которые поддерживают вас в выводе вашего бизнеса или жизни на следующий уровень. В коллективном разуме такой группы вы обретаете поддержку, информацию и ресурсы, которые помогают вам на вашем пути. И вы добираетесь до места назначения намного быстрее, чем если бы пытались сделать это в одиночку.