Читать книгу "Способы манипулирования человеком - Марианна Ковалева"

шеф приходит с утра на работу в скверном настроении, Анатолий понимает, что день сегодня не задался. Он точно знает, что сейчас последуют оскорбления и начальник даст ему почувствовать свою полную никчемность и некомпетентность. Словно по «закону подлости» у Анатолия начинает всё валиться из рук, тем самым он предоставляет своему начальнику лишний повод для выговора.»

Начальник в данной ситуации действительно выступает в роли преследователя и агрессора. И чем хуже чувствует себя подчиненный, тем агрессивнее становятся действия руководителя. Если поинтересоваться у руководителей, чем вызвано их столь агрессивное поведение, они в 99%  случаев отвечают, что его подчиненные идиоты и «по-хорошему не понимают».

«Для моего начальника вполне нормально с ехидной улыбкой подойти ко мне в самом конце рабочего дня с несколькими папками документации и сказать, что работа должна быть выполнена именно сейчас, чтобы к завтрашнему утру у него на столе лежали отчеты. На следующее утро он может об этом и не вспомнить».

В этой ситуации начальник уже другого плана – он реально и целенаправленно подрывает чувство уверенности у сотрудника, манипулируя его чувствами, пользуясь своим положением.

 Но в любом случае не стоит обвинять в создавшемся положении только руководителей. Обычно, если нет жертвы, то палач тоже останется без работы. Психологи выявили интересные закономерности. Определенные типы жертв привлекают к себе определенные типы преследователей. Как и по каким законам развивается психологический феномен морального преследования?

 Феномен морального преследования. Каждый сотрудник любой организации должен вкладывать в дело свою энергию. Если он так поступает, то помогает своей фирме достичь целей и прогресса. Иногда предприятие переживает «энергетический кризис», когда лучшие специалисты уже не могут работать с более или менее достаточной производительностью.

Одной из причин этого может стать моральное преследование их со стороны руководства. Но зачастую специалисты не умеют дать отпор своим обидчикам, навлекая на себя всё больше и больше недовольства. В разной литературе подобный тип отношений называется по-разному. «Психологический вампиризм», «Энергетический вампиризм», «Моральное преследование» и так далее.

Один раз начавшись, ситуация выходит из-под контроля и её участники оказываются в замкнутом круге, выход из которого невозможен до тех пор, пока они играют эти роли. Чаще всего жертва уходит из этой фирмы, полагая, что все её неудачи на этом закончатся.

Но, примерив роль жертвы один раз, такой человек обрекает притягивать к себе руководителей-агрессоров бесконечно, а начальник, почувствовав свою силу, избавившись от одного сотрудника, находит себе новую марионетку. Игра закончилась! Да здравствует игра!

Для того, чтобы не стать «козлом отпущения» необходимо учиться приёмам психологической защиты. Если вы приняли решение быть наемным работником, то вам это понадобиться как ничто другое. Вы должны также знать, что начальник-агрессор всегда найдет себе сотрудника для отношений садо-мазохистского характера.

Истоки формирования такого поведения лежат в глубоком детстве, именно поэтому профессионалы не советуют заниматься перевоспитанием тиранов и преследователей. Если Вы оказались в ситуации жертвы, самый лучший способ – сменить свою роль, выйти из игры, а не тратить время на изменение мировоззрения своего агрессора. А лучший способ для этого – создать что-то свое.

Создание своего дела – это действительно лучший способ покончить с порочным замкнутым кругом. Не думайте, что если вас не устраивают отношения в коллективе со стороны начальника и коллег, то лучшим выходом будет просто поменять коллектив. Это большое заблуждение! Все повторится сначала.

Если же вы настаиваете на том, что специалист может прекрасно всю жизнь работать на другого человека и полностью удовлетворяться, то я вам могу сказать, что конечно может. Человек многое может! Он может под забором спать, и из собачей миски кушать, и хрюкать, как поросёнок, когда перепьёт водки.

Но целью нашего развития не является желание простого удовлетворения. Первоочередной целью сильной личности является стремление выразиться, проявить себя! А вовсе не «удовлетвориться», как сытый поросёнок, хрюкающий от счастья, что ему кинули очередную подачку… А раз так, то лучшим способом человека выразиться является «своё дело». Так что, уважаемые читатели, давайте заканчивать с наемными отношениями.

Вообще, конечно, людям свойственно ошибаться. И руководители также могут допускать ошибки. Иногда подчиненные видят это, но просто не смеют высказать свое мнение. И правильно делают!

Действительно, в какой бы форме в подобных случаях не происходил диалог (пусть даже очень корректно), начальник все равно будет видеть перед собой только критикана и зазнайку, а вовсе не критику (какой бы конструктивной она не была).

Действительно, подумайте, согласившись с точкой зрения, отличной от собственной, руководитель обнаружил бы свою некомпетентность в том или ином вопросе. Его репутация и авторитет были бы поставлены под сомнение (всем начальникам так кажется). Поэтому легче отвергнуть предложение своего подчиненного как не заслуживающее внимания. Вот, например, в подтверждение моих слов приведу письмо, пришедшее ко мне:

…я работаю менеджером на швейной фабрике. И мы никак не можем организовать правильный процесс работы на нашем предприятии, очень сложно найти  общий язык с нашим начальником производства. Все рациональные предложения она отклоняет, а ее способ работы не приносит ни моральных, не тем, более финансовых результатов. Заменить этого человека нет возможности.

В таких ситуациях (я бы сказала «статичных», когда выход того или иного субъекта невозможен) приходится искать выходы. А выхода только два.

Целенаправленно влиять на своего начальника, то есть перевоспитывать его.

Никак не влиять на своего начальника.

Первое. Советую это делать очень искушенным в искусстве манипулирования, а также с устойчивой нервной системой людям. То есть, способ этот я не рекомендую использовать никому, но все же объясню как можно им пользоваться. Итак, как же это сделать? Поверьте мне, уважаемые подписчики, над решением этой задачи задумывались очень многие люди! И, конечно, они его нашли. Вот, например, одно из них.

В древности, когда правитель делал что-то не то (выпускал законы, ухудшающие положение государства, загоняющие в нищету большую часть населения страны, или неверно выбирал себе союзников в военных компаниях и т.д.) придворные министры задумывались над тем, как повлиять на его решения. Тогда все было куда сложнее. Королю могли и не понравится речи того, кто начал бы критиковать его стратегию поведения.

Ссылка, казнь, репрессии – вот что могло ожидать того, кто осмелился критиковать правителя. И, конечно, такое положение вещей (если самые лучшие умы государства находятся в тюрьмах или эмиграции) совсем не спасало страну от краха. И поэтому министрами, да и многими приближенными были придуманы способы влияния на государя. Только не путем простой и прямой критики его поведения, а завуалировано.

Например, было очевидным, что исполнение только что изданного закона