Читать книгу "Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов - Сергей Елин"

манипуляций и грозит длительными тюремными сроками.

В-четвертых, подделка протоколов и документов, связанных с отчуждением недвижимости. Это дает возможность вносить изменения в реестр.

Контрдействия в целом следующие:

1. Старайтесь договориться, используйте для этого все возможные пути и способы.

Переговоры – самый дешевый и быстрый вариант решить любую проблему. Причем участие в переговорах не означает немедленную оплату отступных. Важно также сформировать и предельно четко обозначить свою позицию. И кроме того, в некоторых случаях бывает необходимо продемонстрировать оппоненту: вы понимаете, что происходит, и просто так не сдадитесь.

2. Максимально долго удерживайте физический контроль над бизнесом: не давайте доступа к своему счету, не допускайте захвата территории.

Находясь в конфликте, обе стороны тратят силы и средства на борьбу. При этом тот, кто захватил помещение, сразу начинает его использовать (например, сдавать в аренду) и получать доход. Его оппонент автоматически оказывается в невыгодном положении и, не имея денежной подпитки, продолжает стремительно ослабевать.

3. Постарайтесь понять, кто конкретно стоит за организованной на вас атакой. Оцените реальные возможности и ресурсы оппонента и свои собственные. Если перевес явно не в вашу пользу, ищите союзника, который действительно поможет дать отпор.

Нужно понимать, что агрессором чаще всего движет экономический расчет, а не эмоции и принципы. Если и вы сможете действовать с холодной головой, то у вас появится возможность бороться с ним на равных. А когда подключите опыт, начнете прогнозировать шаги неприятеля и действовать на опережение – получите над ним преимущество.

Главное здесь – адекватная оценка сил и упорство в поиске партнеров, а также понимание, что именно получит тот, кто войдет в вашу группу поддержки. И помните, что теорию шести рукопожатий никто не отменял.

4. Расскажите о своей ситуации в СМИ и соцсетях и держите общественность в курсе новых обстоятельств дела. Порой этого уже достаточно, чтобы остановить неприятеля. В других ситуациях огласка помогает хотя бы на какое-то время связать недоброжелателю руки и найти поддержку.

5. Обратитесь за помощью в общественные объединения и институты (ОПОРА, РСПП и т. д.) и государственные штабы по защите бизнеса. В России действует институт уполномоченного по защите прав предпринимателей (бизнес-омбудсмена). Информация об этом есть на сайте ombudsmanbiz.ru.

6. Обратитесь в правоохранительные органы. Это как минимум усилит огласку.

7. Относитесь к происходящему внимательно и серьезно: зачастую проигрывает не тот, у кого меньше ресурсов и веса, а тот, кто недооценивает противника.

Я видел много ситуаций, когда более слабая сторона, будучи уверена в собственной правоте, шла на принцип и заряжала своей энергией всех вокруг. Вместе с группой поддержки они делали все возможное и в итоге добивались победы.

8. Занимайтесь проверками, в том числе сопровождайте их юридически.

Ничего не предпринимать, пока не предъявят претензии, – проигрышная стратегия. Проверку в принципе нельзя пускать на самотек. При этом на штатных юристов в таких вопросах, к сожалению, надеяться нельзя. Когда речь идет об арбитражных спорах, где на кону крупные суммы денег и само существование бизнеса, нужно сразу обращаться к юристам, которые специализируются на подобных вещах.

9. Старайтесь не допустить отчуждение актива.

Во-первых, постоянно мониторьте реестры.

Во-вторых, направьте письма в регистрирующие органы и банк о запрете производить сделки, к примеру, сославшись на проведение проверки. Запреты могут быть наложены и в рамках уголовных дел. Это очень эффективный инструмент, но для того, чтобы он работал, адвокат должен приложить усилия.

В-третьих, в настоящее время есть возможность подать заявление в Росреестр о разрешении совершать сделки с имуществом только при личном участии собственника, исключающее подачу завладения по доверенности либо в электронном виде.

В-четвертых, используйте двухфакторную аутентификацию. Как минимум на особенно важных ресурсах и сервисах, к примеру на портале «Госуслуги».

В качестве превентивных мер:

• Нотариально заверенные копии учредительных документов и оригиналы таких документов должны храниться в разных местах. Если оригиналы попадут в руки недоброжелателей, нотариально заверенный комплект документов станет вашей защитой. Нотариальный комплект также будет полезен, если мошенники, получив доступ к архивам, поменяют какие-то страницы документов. Такие преступления, к сожалению, тоже бывают, причем чаще всего они происходят в отношении старых юридических лиц. Риск по ним выше, потому что в организации регистрационных процедур были периоды смены государственных органов, которые их осуществляли (Регистрационная палата, затем территориальные органы ФНС, сейчас – специализированные подразделения ФНС). В переходные периоды не была налажена система дублирования электронных и бумажных архивов регистрационных дел, не все четко передавалось в электронный архив, и такой брешью и пользуются мошенники.

По закону печать использовать не обязательно, но наличие печати на документе может стать лишним доказательством его подлинности. Именно поэтому лучше иметь защищенную печать и утвержденный оттиск печати. Цена вопроса: 3–5 тыс. руб.

• Все сделки, связанные с включением новых акционеров, участников, подлежат обязательной подготовке и полному юридическому сопровождению. В этом заинтересованы все.

• Нужно проводить ревизию задолженностей и не держать на балансе «технических» долгов.

• Доступ к информационным ресурсам с документами должен быть строго ограничен.

• Необходимо убирать налоговые риски, а также стараться максимально разделять обязанности учредителя и функции исполнительного органа. Чем меньше персональных рисков на лицах, контролирующих бизнес, тем лучше. Банально учредитель компании не должен становиться ее директором.

• Нужно постоянно мониторить реестры ЕГРЮЛ (реестр юридических лиц) и ЕГРН (реестр прав на недвижимость), судебные споры и исполнительные производства через автоматические сервисы.

• Не следует держать все активы на операционной компании.

• Необходимо использовать дополнительные инструменты защиты активов.

• Всегда есть риск банкротства компании, поэтому нужно быть готовым к такому развитию событий и готовить сценарии защиты.

• По крупным активам имеет смысл рассмотреть более сложные формы владения. (То, что оптимально для актива в 30 млн руб., будет недостаточно для актива ценой в 3 млрд руб.)

Когда не можешь выполнить обязательства: советы по выходу из кризиса

От банкротства не застрахован никто, а над предпринимателями и управленцами этот дамоклов меч и вовсе висит постоянно. Предпринимательские и управленческие риски можно заметно снизить, но полностью убрать их не получится никогда. Сбой у поставщика, обвал рынка, недобросовестные действия конкурентов и прочие эксцессы происходят регулярно, и проконтролировать эти вещи невозможно.

При этом неважно, на грани разорения оказались вы сами или ваш бизнес, ведь эти процессы, как правило, взаимосвязаны. Вам в любом случае нужны стратегия и план выхода из сложившегося положения, а общие принципы для физических и юридических лиц очень схожи.

Итак, что делать, если ваша компания или лично вы оказались на грани банкротства? Куда