Читать книгу "8½ шагов - Ярослав Глазунов"

Мои дети ездят в школу на велосипеде. Если я планирую заниматься спортом или мне нужно рано идти на встречу, то они едут сами, а если нет, то я еду с ними на велосипеде, провожаю их до школы, а затем направляюсь в офис.

Я стараюсь заниматься с тренером два раза в неделю. Раньше я этого не делала, но теперь знаю, что с моим расписанием я должна быть действительно готова к своей работе. Регулярно тренироваться, так же как и питаться правильно, я научилась на собственном горьком опыте. Сейчас я уделяю этим вещам очень много внимания. Обычно я прихожу в офис около восьми часов. У меня плотный график, но я всегда стараюсь резервировать время для незапланированных вещей.

У нас большая команда лидеров, которая состоит из группы около 120 человек, и я каждый день планирую обеды с людьми из этой команды. Обычно принято обедать с одними и теми же людьми либо с близкими. Но я думаю, что обед должен быть временем, которое вы проводите с толком: вы говорите о бизнесе или о том, что волнует людей, чтобы понять, как вы можете им помочь.

Мой день заканчивается около 18:30. Я стараюсь ужинать дома, если я в Амстердаме, потому что я и так много путешествую. Когда это получается, это здорово. Близкие помогают готовить еду, я ужинаю с семьей, а потом снова принимаюсь за работу. Я работаю примерно до 23:00 – мне необходимо просматривать электронные письма и принимать конференц-звонки из США из-за разницы во времени.

Я путешествую налегке и никогда не проверяю сумку. Мой стандарт – это несколько комплектов одежды, белые кроссовки, синий рюкзак и мой ноутбук. В остальном у меня нет ничего особенного. В самолетах я в основном сплю. Если это дневной рейс, я летаю самолетами авиакомпаний, которые имеют wi-fi, чтобы работать во время полета и не терять много времени. В какой-то момент из-за смены часовых поясов я начала принимать снотворное, но потом перестала, научившись справляться с этим. Я вовремя ложусь спать и пью хороший кофе – думаю, мне это помогает[72].

Конечно, Джиллиан Тэнс, находясь на своем посту, проводила половину времени в командировках. Но когда она была в своем родном Амстердаме, то ее жизнь мало чем отличалась от жизни обычной женщины, заботливой матери и любимой жены. А свое отсутствие из-за профессиональных поездок она смогла компенсировать более длительными отпусками, которые проводит с семьей:

В Голландии у всех большой отпуск, и я стараюсь уходить в отпуск надолго. Зимой мы используем неделю. В мае я стараюсь приехать на несколько дней. Потом летом я уезжаю с семьей на две недели. Но при этом я не выхожу из системы, не выключаюсь из работы. Это сделка, которую я заключила со своей семьей. Они все понимают. Мой муж тоже был предпринимателем, так что он все понимает. Вот так все и происходит.

Как видите, можно построить многомиллиардную компанию, продолжая при этом сопровождать детей в школу на велосипеде и не забывая приготовить завтрак для мужа. Правда, для этого нужно поддерживать дисциплину мышления и не изменять своим лучшим привычкам.

Финансы и романсы

Существует здоровье не только физическое, но и финансовое. Специалисты по финансам обычно очень высокомерны и переоценивают собственные знания. И еще: люди, получившие образование в сфере финансов, склонны пренебрежительно относиться к простым истинам, считая, что слово «простой» тождественно словам «примитивный» и «посредственный». Однако основные истины в любой области знаний являются очень простыми, оставаясь при этом содержательными и глубокими.

С давних времен стало ясно, что деньги и богатство любят счет[73]. Умение пересчитывать, или, говоря современным языком, вести бухгалтерию и сводить баланс – необходимый навык как для любого предприятия, так и для семьи. В нашей стране деньги, как правило, в семьях не считают. Богатые люди не считают, потому что у них их слишком много, бедные – потому что считать нечего.

Но все же российские миллиардеры ценят свое богатство и доверяют его счет… женщинам, имеющим финансовое образование и природную склонность разрешать конфликты. Они умеют хранить секреты и помогают увеличивать состояния. Успешные женщины занимают должности руководителей в головных компаниях миллиардеров либо управляют их активами. Они более гибкие и более открытые постоянным новациям.

Ольга Зиновьева, первый заместитель генерального директора «Интерроса» и одна из ведущих финансистов нашей страны, имеет большой опыт участия в корпоративных войнах[74]. Ирина Матвеева, финансовый директор ГК «Ренова», заняла ключевые позиции в компаниях Виктора Вексельберга[75]. Ольга Плаксина, экс-сотрудница PricewaterhouseCoopers, стала одной из создателей группы «ИФД Капиталъ», управляющей финансовыми активами «Лукойла». Марина Грёнберг управляет активами, принадлежащими Александру Мамуту, а ранее она была CEO управляющей компании A&NN. Елена Барбашева, финансовый директор группы «ОНЭКСИМ», помогает в работе Михаилу Прохорову[76].

И что же такого особенного эти женщины там делают? Ведь их роль – роль хоть и высокопоставленного, но счетовода. Такое мнение разделяют люди, далекие от понимания того, какие функции выполняет финансовый директор в современных корпорациях. Эта как раз та должность, на которую нельзя назначить «мойщика окон», потому что именно в сфере финансов в настоящий момент происходят революционные изменения.

Любой человек, имеющий более или менее продолжительный опыт ведения бизнеса, знает, что его компания достигла успеха благодаря лишь малой толике от общего количества идей, которые в ней возникали. Но мало кто понимает, какая именно из блестящих идей окажется удачной, а какая нет, пока они не будут претворены в жизнь. Поэтому так важно уловить именно ту идею, которая позволит обновить компанию.

Мария Гордон отмечает важность обновления для современных компаний:

Проводя презентации своего фонда, я привожу следующий факт: в 20-е годы прошлого столетия средняя продолжительность жизни американца составляла 54 года, а среднее время нахождения компании в индексе S&P – 68 лет. То есть компании оставались релевантными дольше, чем любой человек. Сегодня эти цифры выглядят так: 74 года для человека и 15 лет для компании. Это неизбежно. У тебя есть «срок годности», и его продолжительность зависит от твоей способности постоянно обновляться и периодически открывать себя заново. Потому что индустрии умирают чаще, обновляются чаще. Мужчины в корейских корпорациях красят волосы, чтобы казаться моложе и избежать увольнения. Так вот, мы находимся все время на таком витиеватом пути, что нужно не красить волосы – можно, конечно, и это попробовать, но надолго в игре благодаря этому не останешься – а инвестировать время и усилия в изучение нового.