Читать книгу "Правила инвестирования Уоррена Баффетта - Джереми Миллер"

Нам несомненно повезло в том, что у нас относительно высокая доля чистых активов была вложена в компании, а не в акции в 1966 г. Эти деньги при вложении в инструменты широкого рынка скорее всего принесли бы убыток и, возможно, значительный в этом году. Мы этого не планировали, и, если бы фондовый рынок значительно вырос в течение года, данная категория заметно снизила бы нашу совокупную результативность. Аналогичная ситуация преобладает и в 1967 г.

22 января 1969 г.

В целом контролируемые компании продемонстрировали приличную результативность в 1968 г. Diversified Retailing Company Inc. (80 % в нашей собственности) и Berkshire Hathaway Inc. (70 % в нашей собственности) в сумме принесли прибыль после налогообложения в размере $5 млн.

Особенно отличились Associated Cotton Shops, дочерняя компания DRC, во главе с Беном Роснером, и National Indemnity Company, дочерняя компания B-H, во главе с Джеком Рингуолтом. Обе эти компании показали рентабельность используемого капитала порядка 20 %. Из списка Fortune 500 (крупнейшие производственные компании в стране, начиная с General Motors) только 37 компаний достигли этого уровня в 1967 г., и наши ребята перещеголяли даже такие хорошо известные (но не так сильно выросшие) компании, как IBM, General Electric, Procter & Gamble, DuPont, Control Data и Hewlett-Packard.

Я по-прежнему иногда слышу от партнеров такие высказывания, как «Послушайте, Berkshire выросла на четыре пункта – это же здорово!» или «Что у нас произошло, Berkshire упала на три пункта на прошлой неделе?». Рыночная цена не имеет к нам отношения при оценке контролирующих долей. Мы оценивали B-H по 25 в конце 1967 г., когда рынок был примерно на 20, и по 31 в конце 1968 г., когда рынок поднялся почти до 37. Мы не изменили бы свою позицию, если бы рынок находился на 15 и 50 соответственно. («Цена – это то, что вы платите. Стоимость – это то, что вы получаете».) Мы преуспеваем или несем убыток в контролирующих инвестициях в зависимости от операционных результатов наших компаний – мы не пытаемся погреть руки в различных играх на рынках ценных бумаг.

Квинтэссенция

Управляете ли вы бизнесом, владеете ли бизнесом целиком или на основе долевого участия (держите акции), комментарии Баффетта по контролирующим акциям помогают вам мыслить с точки зрения собственника. Кроме того, они помогают проводить оценку на основе активов точно так же, как если бы вы покупали компанию целиком. Далее мы рассмотрим Dempster Mill, которую Баффетт чаще всего обсуждает в своих письмах. Это отличный пример для изучения, позволяющий понять идеи Баффетта во всей их глубине. Мы можем видеть, как проводится первоначальная оценка активов, а затем, как они перераспределяются для повышения доходности компании и высвобождения значительной акционерной стоимости.

Глава 9

Погружение в Dempster: игра на конверсии активов

Мы ищем широкую маржу прибыли – если она выглядит совсем узкой, мы отказываемся от покупки{83}.

18 января 1964 г.

Один из самых интересных аспектов инвестирования – процесс поиска. Обнаружение такой предельно дешевой акции, как Dempster Mill, сродни находке Ренуара среди мазни, выставленной за $25 на распродаже. Это чрезвычайно редкое событие, где без особых усилий видна реальная стоимость и при запрашиваемой цене гарантирована огромная прибыль.

Представьте себе волнующий момент в 1956 г., когда Баффетт, перелистывая справочник Moody's Manual, набрел на крошечную безвестную производственную компанию, чьи акции упали на 75 % в предыдущем году. Поняв, что она торгуется в текущий момент лишь за небольшую долю своего чистого оборотного капитала и еще меньшую долю балансовой стоимости, Баффетт начал покупать акции по $17 за штуку. Продал он их уже по $80.

Комментарий Баффетта к истории Dempster Mill был самым полным отчетом об инвестиции товарищества, который он когда-либо делал. Комментарий дает полное представление о его инвестиционном процессе в начальный период и показывает, как Баффетт реализовал количественный подход Грэма к инвестированию. Dempster была концентрированной инвестицией – она выглядела дешевой даже при консервативных допущениях, она требовала активного участия Баффетта, она предусматривала игру на конверсии активов и была реализована оптимальным с точки зрения налогообложения образом. Для тех, кто остается приверженцем количественного подхода, школа инвестирования в недооцененные акции для частного собственника – тщательный разбор ситуации с Dempster – служит в качестве шаблона оценки компаний на основе стоимости активов в игре с недооцененными «сигарными окурками» в наши дни.

Ветряная установка снижает обороты

Баффетт начал покупать акцию вскоре после того, как он создал свое первое товарищество. Справочник Moody's Manual в том году описывал Dempster как «производителя ветряных установок, насосов, цилиндров, водяных систем, центробежных насосов, стальных емкостей, средств водоснабжения, оборудования для внесения удобрений и прочего сельскохозяйственного оборудования». Это была небольшая семейная компания в Биатрисе, штат Небраска, приносящая незначительную прибыль. Собственный капитал, однако, должен был сразу бросаться в глаза любому последователю Грэма – он торговался с исключительным дисконтом.

Довольно быстро после первой покупки Баффетт вошел в состав совета директоров компании и продолжал покупать акцию на протяжении еще пяти лет. Затем, в 1961 г., на продажу был выставлен большой блок акций семейства Демпстеров. Баффетт получил контроль в августе того года – ему принадлежало 70 % компании, а несколько «младших акционеров» держали еще 10 %. В целом Баффетт заплатил $1,2 млн (в среднем $28 за акцию), что составляло, грубо говоря, 50 % от оборотного капитала и 34 % от балансовой стоимости. В целях товарищества он оценил ликвидационную стоимость компании как $35 на акцию – этот процесс имел «особую значимость, поскольку фактически новые партнеры присоединяются на основе этой цены, а старые партнеры продают часть своей доли на основе той же цены»{84}. На Dempster приходилось примерно 20 % совокупных активов BPL на конец года.

Это еще одна крупная сделка Баффетта, ситуация с которой была очень непростой поначалу. Товарно-материальные запасы компании были слишком большими и быстро увеличивались. Баффетт попытался договориться с существующим руководством, но в конечном итоге его пришлось сменить на фоне продолжающегося роста запасов. Банк компании стал проявлять беспокойство и угрожать арестом активов, переданных в обеспечение кредита. Стали поговаривать о ликвидации компании Dempster, и Баффетту пришлось действовать очень быстро{85}. Если компания, в которую вложено 20 % его капитала, разорится, то товарищество окажется в очень трудном положении. К счастью Баффетт с подачи Мангера познакомился со «специалистом по управлению» по имени Гарри Боттл и тут же предложил ему работу.