Читать книгу "Как управлять другими. Как управлять собой / How to Manager Others: How to Coutrol Yourself - Виктор Шейнов"
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Если при выборе вариантов ответа Вы столкнетесь с тем, что ни один из них Вам не подходит, — укажите те два, которые несколько ближе Вам, а при подсчете очков возьмите среднее арифметическое численных значений этих ответов.
Основу предлагаемой совокупности тестов составляют научные тесты, проверенные специалистами, дающие действительно содержательную и объективную информацию о тестирующемся — разумеется, при условии вдумчивого ответа на вопросы тестов.
Д Что дают тесты?
Получив информацию о себе с помощью теста, Вы столкнетесь с двумя случаями:
Информация подтверждает Ваше мнение о себе.
Информация не совпадает с Вашим видением
себя.
И те и другие сведения важны. Если некое качество украшает Вашу личность — можете активно его использовать. Если не украшает — знаете, с чем надо бороться. Если свойство является врожденным (например, темперамент, экстраверсия-интро- версия), то об этой свое константе Вы никогда не должны забывать.
7.1. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА Сильный ли у Вас характер?
Часто ли Вы задумываетесь над тем, какое влияние оказывают Ваши поступки на окружающих?
а)очень редко;
б)редко;
в)достаточно часто;
г)очень часто.
Случается ли Вам говорить что-либо такое, во что Вы сами не верите, из-за упрямства, наперекор другим либо из "престижных" соображений?
а)да;
б)нет.
Какие из перечисленных качеств Вы более всего цените в людях?
а)настойчивость;
б)широту мышления;
в)эффектность, умение показать себя.
Имеете ли Вы склонность к педантизму?
а)да;
б)нет?
Быстро ли Вы забываете о неприятностях, которые случаются с Вами?
а)да;
б)нет.
Любите ли Вы анализировать свои поступки?
а)да;
б)нет.
Находясь в кругу лиц, хорошо Вам известных:
а)стараетесь сохранить тон, принятый в этом кругу;
б)остаетесь самим собой.
Приступая к трудному заданию, стараетесь ли Вы не думать об ожидающих Вас трудностях?
а)да;
б)нет.
Какое из перечисленных определений больше всего, по Вашему мнению, подходит к Вам?
а)мечтатель;
б)"рубаха-парень";
в)усерден в труде;
г)пунктуален, аккуратен;
д)"философ" в широком смысле этого слова;
е)суетный человек.
Если в пылу полемики Ваш оппонент "сорвется" и допустит личный выпад против Вас, как Вы поступите?
а)ответите ему в том же тоне;
б)проигнорируете этот факт;
в)демонстративно обидитесь;
г)предложите сделать перерыв.
Если Ваша работа забракована, это вызовет у Вас:
а)досаду;
б)стыд;
в)гнев.
Если Вы попадете впросак, кого вините в первую очередь?
а)самого себя;
б)"фатальное" невезение;
в)прочие "объективные" обстоятельства.
Не кажется ли Вам, что окружающие Вас люди — будь то руководители, коллеги или подчиненные — недооценивают Ваши способности и знания?
а)да;
б)нет.
Если Ваши друзья или коллеги начинают над Вами подтрунивать, то Вы:
а)злитесь на них;
б)стараетесь ретироваться;
в)не раздражаясь, начинаете подыгрывать им,
г)отвечаете смехом и, как говорится,
"ноль внимания";
д)делаете безразличный вид и даже
улыбаетесь, но в душе негодуете.
Закончив спор, продолжаете ли вести его мысленно, приводя все новые аргументы в защиту своей точки зрения?
а)да;
б)нет.
Вопрос/ ответ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
а
0
0
2
2
0
2
2
0
0
0
2
2
0
0
0
6
1
2
1
0
2
0
0
2
1
2
1
0
2
1
2
в
2
-
0
3
1
0
0
-
2
-
г
3
2
3
-
-
-
0
-
А
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
0
-
е
-
-
-
-
-
Внимание!
Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Как управлять другими. Как управлять собой / How to Manager Others: How to Coutrol Yourself - Виктор Шейнов», после закрытия браузера.