Читать книгу "Настоящий ты - Сара Робб О'Хаган"

Мой приятель, который предложил эту работу, был расстроен: «Эй, чувак, что не так? Это же хорошие деньги!» Но я подумал, что если я возьму их за татуировки, меня никогда не будут воспринимать как кого-то большего. Если я продавец тако в палатке, никто никогда не посмотрит на меня как-то иначе. Поэтому мне пришлось вести себя как другие дизайнеры, которые были там.

Я стоял на своем. Сказал, как чувствовал. И пошел на вечеринку как дизайнер, где общался с Марком Паркером, который был не просто исполнительным директором Nike, но и легендой в мире дизайна».

Благодаря этому разговору Картун превратился из простого дизайнера в одного из главных людей Nike. Со временем его попросили создать дизайн Nike Air Force 1 – эта пара обуви так и кричит «задизайнь меня!».

Каждому, кто успешно сыграл в специализированную игру, пришлось отвернуться от возможностей. Они могли бы провести больше концертов, иметь больше денег и получить больше лояльности от клиентов – в коротком забеге. Отказ от чего-то сиюминутного послужил долгосрочным позициям и отношениям с людьми, которые больше всего повлияли на их экстремальные таланты и продукты. Возможно, в течение какого-то времени они чувствовали бы себя более комфортно, но неминуемо проиграли в особой игре, когда она стала бы по-настоящему значимой.

4. Упорядочите свои обязательства

Успех Картуна – лучший пример того, как важно упорядочивать каждый аспект своей жизни. «Я бросил пить и курить травку на 13 лет. Что я собирался праздновать? Я даже и близко не подошел к тому, кем хочу быть». И чем ближе он подбирался к заветной цели, тем более осторожным ему приходилось быть с людьми. «Чем больше происходило хороших вещей, тем больше люди хотели со мной тусоваться. Приходилось держаться креативных людей, чтобы все построить. Вы хотите создать ресторан? Придется найти чертовски крутого шеф-повара, придется найти чертовски крутого дизайнера. Это те люди, которые вам нужны. Более того, вам придется сократить свой круг общения».

НЕ ПРОСТО ТАК ГОВОРЯТ,

ЧТО УСПЕХ НЕ ПРИХОДИТ ЗА ОДНУ НОЧЬ.

ПОТОМУ ЧТО, ЕСЛИ ВЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО

ХОТИТЕ РАЗВИТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ,

ПОТРЕБУЕТСЯ ВРЕМЯ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ,

В ЧЕМ ВЫ ЛУЧШЕ ВСЕХ, И ДИСЦИПЛИНА, ЧТОБЫ СТАТЬ ЛУЧШИМИ В МИРЕ.

Возможно, вам кажется, что это слишком много. Ну так знайте: вам не кажется. Каждый великий экстремал скажет вам, что когда он играл в свою особую игру, тяжелая работа приносила удивительное удовлетворение. И когда вы найдете свою специализацию, это не будет концом путешествия. Затяните ремни, потому что это только начало. В следующей главе я объясню вам, как развить узкую специализацию и прийти таким образом к изменяющим игру инновациям и успеху.

Глава 8

Измените игру

Все экстремалы мечтают достичь высот. Все мы хотим найти дело, в котором будем лучше остальных. Мы хотим использовать весь наш потенциал. Внесу ясность: особая игра, которую я описывала в предыдущей главе, не означает, что ваши амбиции и цели малы. Как раз наоборот – это техника прорыва в высшую лигу. Как только вы туда попадаете, вы получаете шанс преуспеть в таких масштабах, о которых даже и не мечтали.

Так было со Strava, основатели которой мечтали создать ведущую социальную сеть для спортсменов. Они начали с узкого круга велосипедистов, но всегда верили в потенциал аудитории своего продукта, верили в то, что она сможет стать гораздо больше. Они изменили саму игру. В обществе, где «социальная сеть» значит одно, а «приложение для фитнеса» – другое, Strava объединила лучшее из обеих областей, удовлетворив потребности спортсменов стремиться к лучшим результатам.

Все может измениться

Если вы до безумия мечтаете стать великим, вам необходимо сверхурочно работать над своими навыками и возможностями, при этом оставаясь открытым всему, что поможет вам раскрыться с лучшей стороны.

Должна признать, что самого большого успеха я добилась в Nike. Все же именно Nike была компанией моей мечты. Время, которое я там провела, сам факт того, что они меня наняли, было чудом. Я была так счастлива войти в эту дверь, что думала остаться тут навсегда. У меня появилось много потрясающих друзей. И, боже мой, мои первые двое детей, Сэм и Джо, родились, когда я там работала! Вот почему эта компания очень много для меня значила. Годами я не отвечала ни на один звонок от хедхантеров, так как абсолютно не испытывала интереса к чему-либо еще.

Это длилось ровно до того судьбоносного дня, когда я почувствовала себя готовой к большему и случайно сняла трубку.

То была рекрутинговая компания. Они мне рассказали, что PepsiCo ищет инновационного лидера, который смог бы вдохнуть новую жизнь в Gatorade, иконический бренд спортивных напитков. Чеееерт! Как тут устоять! Признаться, я была избалована кампусом Nike: повсюду футбольные поля, беговые дорожки и тренажерные залы, никто не одевается во что-то, что нельзя сочетать с парой кроссовок. Что же могло меня заставить покинуть самую крутую компанию на планете?

PepsiCo предложили мне шанс выразить «экстремальную себя» и сыграть в мою (теперь уже хорошо развитую) особую игру с гораздо большей аудиторией. Работа обещала мне полную ответственность за переосмысление бренда. И не абыкакого бренда. Gatorade был вторым по величине спортивным брендом в США, имеющим влияние в мире спортивных напитков, сравнимым с Nike в мире спорта. Какой-то крутой засранец собирался возглавить трансформацию, и я не была единственной в их списке. Если бы я отказалась, они бы обратились к одному из членов моей команды в Nike.

Мое интервью проходило с Массимо Д’Амор, исполнительным директором PepsiCo American Beverages. Культурные сигналы PepsiCo заставили меня думать, что я придусь здесь не ко двору. Хотя на самом деле у меня состоялась одна из самых ценных и заряжающих карьеру бесед в моей жизни. Массимо был классическим итальянцем, со всеми этими ожидаемыми драматичными жестами и взмахами. Но, что более важно, он был смелым и безумно напористым агентом, склонным к переменам, с репутацией одного из самых успешных лидеров в индустрии. PepsiCo недавно наняла его, чтобы преобразить северо- и южноамериканский бизнес напитков.

Бизнес безалкогольных напитков и напитков в целом, как и остальные крупные игроки в середине 2000-х, столкнулся с быстро меняющимся рынком, который наводнили стартапы и новые технологии. Предпочтения покупателей отдалялись от нездоровых, полных сахара ингредиентов. И это меняло всю индустрию. Массимо посмотрел на меня пустыми глазами и сказал, что его миссия – найти лучшего спортивного маркетолога на планете, чтобы управлять Gatorade. А я сидела там, пытаясь обосновать, почему это определенно должна быть я. Он сделал паузу и сказал с непревзойденной уверенностью, что если я думаю, что раньше работала в конкурентных отраслях, то это ничто по сравнению с миром напитков.