Онлайн-Книжки » Книги » 👨‍👩‍👧‍👦 Домашняя » Agile: Оценка и планирование проектов - Майк Кон

Читать книгу "Agile: Оценка и планирование проектов - Майк Кон"

433
0

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 37 38 39 ... 90
Перейти на страницу:

В некоторых случаях большую историю можно значительно уменьшить, удалив из основной истории обработку исключительных или сбойных ситуаций. Допустим, вы работаете над системой для обработки погашений кредитов и имеете такую пользовательскую историю: «Как заемщик я хочу иметь возможность погасить мой кредит». Когда команда обсуждала эту историю, владелец продукта подчеркнул, что в случае нечаянной отправки заемщиком чека, превышающего сумму непогашенного остатка, необходимо распечатать чек на возвращаемую сумму и отправить обратно заемщику. Он добавил, что это относится только к суммам более $2. Эту историю можно разбить на следующие, более мелкие истории:

• Как заемщик я хочу иметь возможность погасить мой кредит. Примечание: допускаются переплаты.

• Как заемщик я в случае ненамеренной переплаты получаю возврат излишка, если он превышает $2.

Разбивка по операционным границам

Не так давно я работал с командой, перед которой стояла задача создать очень сложное поисковое окно. В нем были десятки полей в верхней части, средство формирования запросов среднего яруса, которое собирало сформулированные на основе введенной информации запросы к базе данных, а также сложная таблица для воспроизведения данных в нижней части. Вся эта работа первоначально описывалась одной пользовательской историей. Я порекомендовал команде разбить работу на три части, которые распределялись на три итерации.

В первой итерации команда работала над созданием базового пользовательского интерфейса, включая примерно половину полей с поисковыми критериями, которые располагались в верхней части окна. Она также разрабатывала части средства формирования запросов, которые работали с этими полями. Нижняя часть окна должна была содержать сложную таблицу для воспроизведения данных. Это было слишком много для одной двухнедельной итерации. Поэтому в конце первой итерации в этой части окна отображалось простое сообщение вроде: «В результате этого поискового запроса найдено 312 совпадений». Конечно, подобное сообщение было не слишком полезно для пользователя, который хотел знать, что именно крылось за этими 312 совпадениями. Однако оно представляло значительный прогресс и делало этот прогресс видимым всем, кто был заинтересован в проекте.

Во второй итерации этого проекта добавлялась таблица для воспроизведения данных, в третьей — все оставшиеся поля для поисковых критериев в верхней части окна. Итерации были приоритизированы таким образом из-за наличия значительной неопределенности в отношении количества времени, необходимого на разработку таблицы для воспроизведения данных. Устранение этой неопределенности во второй итерации сочли более целесообразным, чем сохранение ее до третьей итерации. Поскольку команда уже получила хорошее представление о том, что необходимо для создания средства формирования запросов, по ее мнению, эта работа уменьшала риск. Это подводит нас к следующему правилу:

Разбивайте большие истории на основе операций, которые выполняются в пределах истории.

Общий подход к этому заключается в разбивке истории по границам обычных CRUD-операций — создание, чтение, редактирование и удаление. Чтобы понять, как это работает, предположим, что вы создаете систему SwimStats, а команда готова к реализации такой истории: «Как тренер я могу управлять пловцами в моей команде». Команда разработчиков обсуждает историю с тренерами/пользователями и выясняет, что тренер под этим понимает возможность добавлять новых пловцов, редактировать существующие данные по пловцам и удалять записи о пловцах, которые ушли из команды. Подобная первоначальная история легко разбивается на три более мелкие истории:

• Как тренер я могу добавлять новых пловцов в мою команду.

• Как тренер я могу редактировать информацию о пловцах, входящих в мою команду.

• Как тренер я могу удалять записи о пловцах, которые больше не входят в мою команду.

Эти истории практически совпадают с операциями создания, редактирования и удаления. Разбивка большой истории на эти три более мелкие истории представляет очень распространенную модель и дает нам следующее правило:

Разбивайте большие истории на отдельные CRUD-операции.

Удаление сквозной функциональности

В типичном приложении всегда есть множество ортогональных, или сквозных, функций. Безопасность, обработка ошибок и регистрация, например, пересекаются со всеми другими функциями приложения. Слишком большую историю, которая не укладывается в одну итерацию, нередко можно сократить путем ее изоляции от одной или нескольких сквозных функций.

Так, многие приложения содержат окна, которые ведут себя по-разному в зависимости от привилегий текущего пользователя. Если это слишком сложно реализовать за одну итерацию, разработайте окно за первую итерацию и добавьте поддержку привилегий конкретных пользователей в последующей итерации.

В одном из моих проектов клиенту нужно было разбить историю, которая предполагала поиск данных и отображение результатов. Поиск каждый раз проводился по всей базе данных, однако отображаться должны были только те результаты, к которым пользователь имел право доступа. Команда решила игнорировать это ограничение, связанное с безопасностью, и позволить пользователям видеть весь набор результатов после первой итерации.

В качестве другого примера предположим, что команда планирует работу над историей, в которой говорится: «Как пользователь я должен зарегистрироваться с использованием своих имени и пароля, чтобы войти в систему». Команда обсуждает эту историю и предлагает перечень ограничений на пароли: они должны иметь не менее восьми символов, содержать как минимум одну цифру, не должны содержать три и более повтора одного символа, должны шифроваться при передаче и т. д.

Ни одно из этих требований не является слишком трудоемким, однако в сумме они могут сделать историю слишком большой, чтобы она уложилась в одну итерацию. Проблему можно устранить путем удаления мер безопасности из истории, предусматривающей регистрацию, и создания незащищенной и защищенной версий истории. Вторая история может содержать перечень запланированных мер безопасности, таких как длина пароля, ограничения на использование символов и пр. Возможно, вы не решитесь на выпуск релиза только с первой, незащищенной версией истории, однако разбивка первоначальной, большой истории таким образом создает определенную стоимость.

Это подводит нас к следующему правилу:

Попробуйте удалить сквозные функции (такие как безопасность, регистрация и обработка ошибок) и создать две версии истории: одну с поддержкой сквозных функций, а другую без поддержки.

Несоблюдение требований к быстродействию

При разработке программного обеспечения мы нередко забываем (или игнорируем) совет Кернигана и Плоджера: «Сделайте это работоспособным, а затем повышайте быстродействие» (Kernighan and Plauger, 1974). Несколько лет назад я работал над проектом по воспроизведению графиков цен фондового рынка. Веб-пользователи должны были запрашивать график по биржевому символу (тикеру) акции. Наша программа должна была затем загружать исторические цены этой акции (за разные периоды от текущего дня до последних пяти лет) и строить линейный график движения акции. В число условий удовлетворенности, связанных с этой функцией, входили точность линии, восполнение пропусков данных и быстродействие. Для достижения целевого быстродействия мы должны были кэшировать наиболее часто запрашиваемые графики и перезаписывать каждый из них раз в минуту. Поскольку кэширование составляло значительную часть трудозатрат на разработку этой новой функции, мы выделили его в новую пользовательскую историю и включили в план следующей итерации. В общем смысле этот подход можно применять к любому нефункциональному требованию, в результате мы получаем следующее правило:

1 ... 37 38 39 ... 90
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Agile: Оценка и планирование проектов - Майк Кон», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Agile: Оценка и планирование проектов - Майк Кон"