Читать книгу "Просто делай! Делай просто! - Оскар Хартманн"

И последнее, что мне часто пишут: «Оскар, ты машина, терминатор, инопланетянин!» Я это не понимаю и не принимаю. Конечно, я человек. Люди, которые мне это пишут, просто не знают меня, они знают мой образ, который сами и придумали. Ничего из того, что я делаю, не нарушает ни законы физики, ни законы человеческой природы. Наоборот, я очень сильно опираюсь на эти законы. Это мой особый фокус внимания. Я изменил метафору и перспективу, чтобы управлять своей жизнью, чтобы она была наполненной, чтобы оставаться очень деятельным человеком и не «сгореть». Это изменение дало мне огромное количество сил и энергии. Сейчас я опишу элементы этой метафоры.

Можно быть очень деятельным человеком, находясь в мощном движении в сторону своей мечты, и при этом находиться в балансе и гармонии с самим собой.

Когда люди говорят, что хотят баланса между работой и личной жизнью, они на самом деле говорят: «Я хочу быть счастливым на работе и дома, контролировать, как я провожу свое время». Обычно это означает наличие нескольких целей одновременно и уверенность в том, что вы можете достичь их все.

Я не всегда был десятиборцем! Приехав в Россию, я начал строить свою компанию. Строительство компании – это игра низких вероятностей. Компания, только родившись, сразу стремится к смерти, единственное, что может ее спасти, – ваши действия. Роль основателя просто решающая. Дома ждут жена и дети, которых надо обеспечивать. Чтобы компания не погибла, приходилось выкладываться на полную катушку и жертвовать собой. Я очень уставал и мог расслабиться очень редко и только с помощью алкоголя. В процессе этой предпринимательской войны, которую я сам себе придумал, со мной происходила неизбежная трансформация. С каждым годом я выглядел все более толстым и побитым. Мне становилось все хуже. Каждое утро я собирался на работу как на войну. Но у меня была сверхцель.

Так я стремительно дошел до дна и смертельного страха в 2012 году. В тот год был самый большой кризис в моей жизни. По ночам я не мог заснуть. Я ложился и смотрел в потолок в течение трех-четырех часов, а потом вставал и шел работать. Это длилось три с половиной месяца. Испытывая сильнейшие переживания, я думал тогда, что именно поэтому мало кто готов быть предпринимателем.

Никому не рекомендую так себя загонять. У каждого бизнеса есть «волна», в тот момент у меня уже было несколько бизнесов, и сошлись «волны» всех, аналогично тому, как сходятся волны в океане. Только это были не волны счастья, а цунами проблем.

Точка максимальной боли наступила, когда я решил провести выходные вместе с семьей и поехать в загородный отель. Был прекрасный день. Я плавал в бассейне, наслаждаясь отдыхом, и вдруг почувствовал резкую, острейшую боль в груди. Я не мог сделать ни единого движения. Тело моментально парализовало, и я, не понимая, что со мной происходит, пошел ко дну. Меня обуял ужас, что жизнь может кончиться так глупо и нелепо. Я тонул, я как будто сдался.

К счастью, в бассейне работали спасатели, они среагировали и успели вытащить меня из воды. В машине скорой помощи меня отвезли в больницу, где я провел два дня с подозрением на инфаркт. Там мне сказали, что я здоров, с сердцем все в порядке. Врачи объяснили, что оно у меня абсолютно здоровое, но я настолько загнал себя, что нервная система истощилась. Паралич был своеобразной защитной реакцией организма. В какой-то момент организм «выключил» рубильник, чтобы спасти себя. Такое случается с бегунами на длинные марафонские дистанции, когда они в самом начале берут более высокий ритм бега, чем способны. Мне показалось, что врачи так и не смогли объяснить произошедшее.

По приезде из больницы меня ждал еще один удар. Любимая жена посадила меня в кухне и сказала, что мы, видимо, не будем заводить третьего ребенка, так как она хочет здоровых детей, а я точно нездоров, я только и делаю, что работаю. Эти годы все остальное делала только она.

Острый сигнал необходимости перемен в жизни. Именно тогда я впервые задумался об этом. Я задал себе вопрос, как строить бизнес и не «сгореть»? Что я оставлю после себя, если уйду так внезапно? Как моя семья будет управлять сонмом компаний, которые я создал? Эта боль и вопросы в дальнейшем привели меня к созданию компании Aktivo.ru.

Я узнал, что далеко не один такой. По анонимным опросам 95 % предпринимателей полностью «выгорают» на работе минимум один раз в десять лет. Они испытывают полный парализирующий burn out, выгорание. Это не шутки, многие на этом теряют все.

Я не считаю, что сделанное мною в тот период было неправильным. В жизни есть время, когда можно заниматься самопожертвованием, работать 24/7, а все остальные сферы жизни поставить «на ноль». Я был молодой и мог принять этот удар. Это период становления. Своеобразный спринт. Если бы я вернулся обратно, то сделал бы все точно так же. Этот спринт дал мне все ресурсы, чтобы делать остальное.

Но продолжать делать так постоянно – тупик. Это не должно стать образом жизни.

Вы можете дойти до точки боли, как и я, либо увидеть кризис задолго до его наступления. Может, у вас есть хороший друг, который увидит проблему раньше вас. Однозначно лучше увидеть проблему до того, как она станет кризисом.

Некоторые предприниматели приходят домой и находят там записку от жены: «Я уехала к маме, ты живешь только работой, тебе наплевать на меня». Человек хотел только хорошего, думал, что обеспечивает семью, что зарабатывает, но, ставя все остальные сферы на «ноль», он теряет семью. У моей «аварии», к счастью, не было необратимых последствий. У меня не было инфаркта, от меня не ушла жена. Я еще легко отделался. Но после этого я очень сильно изменился.

* * *

Предпринимательство – это ультрамарафон. Раньше я смеялся, когда мой наставник говорил, что предпринимательство – марафон, состоящий из многих спринтов, и надо быть активным минимум тридцать лет подряд, в идеале – пятьдесят, а для этого нужно быть в очень хорошей форме. Есть простая математика. По закону сложных процентов, если вы хотите стать состоятельным, то вам надо играть в игру под названием «предпринимательство» минимум тридцать лет. И на этом пути еще надо где-то совершить прорыв, то есть увеличиться минимум в десять раз.

А если вы начинаете с низкой базы и у вас есть всего десять активных лет в предпринимательстве, то вероятность стать успешным очень мала. Всегда есть исключение, но я бы не делал на это ставку. Средняя публичная компании проходит путь до IPO в шестнадцать лет. Средний предприниматель выплачивает себе дивиденды только после шестнадцати лет жизни компании. Если взять состояние предпринимателей, то подавляющая доля приходится на последние десятки лет активной работы.

Вот пример состояния самого успешного инвестора мира, Уоррена Баффета.

Такая траектория развития самая частая. Конечно, есть исключения, есть истории компаний Bird или Lime, которые стали миллиардными за год. Но это больше похоже на выигрыш в лотерею, и еще неизвестно, как все закончится. До дивидендов им пока очень далеко.