Читать книгу "Государственное управление в России в 2000—2012 гг. Модернизация монетизации - Лидия Сычева"

Компания CTC Media, зарегистрированная в американском штате Делавэр, владеет телеканалами CTC и «Домашний». Крупнейшими акционерами CTC Media являются шведская Modern Times Group (40 процентов), «Альфа-Групп» (26 процентов), фонды Baring Vostok Capital Partners (3 процента), Access Industries (6 процентов). У CТС более 340 станций-партнеров, в том числе 18 собственных. Акции компании котируются на бирже NASDAQ. Выручка в 2006 году — около 371 млн долл., чистая прибыль — около 106 млн долл. Компания прогнозирует, что выручка в 2007 году будет находиться на уровне 460–500 млн долл. Недавно CTC Media заключила соглашение о приобретении 20 процентов акций в казахском «31-м канале», а также зарегистрировала телекомпанию в Узбекистане. Президент компании Александр Роднянский считает, что CTC Media сможет занять серьезную долю рынка в обеих странах. По оценкам экспертов, рынок телерекламы Казахстана составил в 2006 году 200 млн долл. и он будет расти дальше. В Узбекистане CTC Media создает первый национальный телеканал с участием иностранного капитала.

Что ж, поможем нашим бывшим «республикам-сестрам» вступить в цивилизованный рынок (вот и в Армении российский игорный холдинг Storm International планирует построить развлекательный комплекс с казино стоимостью 300 млн долл.) и потрудиться на ниве новой культуры. Помогают же нам западные компании припасть к достижениям цивилизации! Французская Lagardere, владелец «Европейской медиагруппы», потратила 43 млн евро на приобретение радийных активов станций «Мелодия», «Канал Мелодия», «Радио 7» и «Эльдорадио». Немецкий издательский концерн Bauer завершает приобретение последних не принадлежащих ему акций в компании «Bauer-Россия». (Сейчас модно переживать на тему падения интереса к чтению — мол, народ в России практически ничего не читает. Это не так. Читают! Только что? «Bauer-Россия» издает сканвордные, женские и детские журналы общим тиражом 20 млн экземпляров в месяц. В сентябре этого года концерн запустил новый журнал о знаменитостях «Тайны звезд» тиражом 500 тыс. экземпляров. По оценкам участников рынка, годовой оборот «Bauer-Россия» составляет примерно 20 млн долл.)

Шведский концерн Metro International, который издает в Петербурге газету Metro, ищет выход на московский рынок, несмотря на прогнозируемые затраты от 8 до 10 млн евро. Продажи рекламы в газете составили почти 1,8 млн долл. в месяц, и теперь концерн запускает женский бесплатный журнал Metro Beauty. Тираж составит 250 тыс. экземпляров. Журнал будет выходить еженедельно. (Ну до покупки ли книг тут? Бесплатное бы прочесть! Впрочем, рынок книготорговли растет на 10–15 процентов в год и к концу 2007 года может достичь 2,5 млрд долл.) «Думаю, что заполнить рекламой в женском глянцевом журнале 20 полос из 50 по цене 5 тыс. долл. за полосу не составит никаких проблем», — считает Александр Елизаров, генеральный директор рекламного агентства «Мир». Южноафриканский холдинг Naspers тоже не прочь разбогатеть на российских просторах — он ведет переговоры о приобретении блок-пакета медиаактивов группы «Промсвязькапитал» — «Аргументы и Факты», «Труд», типографии «Медиа Пресса» и «Экстра М».

Кинопроизводство также не миновала «золотая ручка» денежных заокеанских дядечек. Вслед за голливудскими студиями Sony Pictures и Universal Pictures инвестировать в производство российских фильмов решила и компания 20-th Century Fox. Сейчас студия рассматривает сценарии, в которые планирует вкладывать деньги: на первых порах около 4 млн долл. в производство и примерно 2,5 млн долл. на рекламу. Почему бы и нет? Съемки в России обходятся в три раза дешевле, чем в Америке, и примерно в два раза дешевле, чем в Европе… Тем временем голливудская студия Paramount Pictures выходит на российский рынок домашнего видео. Студия сможет зарабатывать в России на продаже DVD от 4 млн до 8 млн долл. в год.

В «важнейшее из искусств», которое скоро станет, если уже не стало, пошлейшим из искусств, вложатся и отечественные кураторы. Телекомпания ТНТ собирается инвестировать в комедийный фильм по мотивам своей программы «Наша Russia» 10 млн долл. «Сама комедия, с ее юмором без комплексов, полностью в стиле ТНТ», — считает гендиректор канала Роман Петренко. А владелец «Тракторных заводов» Михаил Болотин, чье состояние журнал Forbes оценивает в 660 млн долл. (99-е место в сотне богачей России), вместе с актером Михаилом Пореченковым создал кинокомпанию «ВВП Альянс», которая будет осуществлять полный цикл кинопроизводства, от съемок до продвижения. М. Болотин отмечает, что не относится к кинокомпании как к бизнесу, а занялся этим, чтобы «не сойти с ума». Миллионер уже участвовал в финансировании блокбастера Федора Бондарчука «9 рота» и молодежного фильма Анны Михалковой.

Еще один богач, Виктор Батурин, продюсировал певца Диму Билана, в которого вложил около 5 млн долларов. «Я не бескорыстно занимался Биланом. За свои деньги получил удовольствие. Узнал изнанку шоу-бизнеса, познакомился с продюсерами, которые на самом деле — „дерево“. Люди там молятся одному Богу — доллару». Теперь Батурин разочарован в Билане, который стал «негритянским бардом», поет под ручку с негром Тимбалендом: «Зачем мне оплачивать обман русского народа и прививать ему культуру, которая навсегда его сделает сырьевым придатком развивающихся стран?» Батурин «подарил» Билана жене, Яне Рудковской. Это теперь ее «бизнес». Рудковская возглавляет проект на телевидении «СТС зажигает суперзвезду», а ее программа «Обнаженный шоу-бизнес» имеет высокие рейтинги. Так в России «делается» культура, лепятся «кумиры», заполняется пространство духовной жизни…

Неизбежная коммерциализация деятельности СМИ в условиях рынка влечет за собой полное подчинение медиа его законам. Засилье рекламы — неизбежное следствие коммерции. (Кстати, еще раз о падении интереса к продвижению книги. Увы и ах: изобретение Гутенберга менее всего пока подвержено рекламному засилью. Конечно, и ныне есть писатели-умельцы, которые за деньги между строками своего произведения умело продвигают напитки из Черноголовки или марки модных автомобилей и телефонов, но это пока не вошло в наши литературные традиции. Впрочем, не за горами время, когда текст романа «Война и мир» будет прерываться рекламным модулем мясокомбината или шампуня от перхоти.)

Механизм распределения рекламы рекламодателями весьма прост. Например, на телевидении он зависит от того, сколько у канала зрителей. В отличие, скажем, от США, где наиболее известной компанией по определению рейтинга СМИ является BBDO, существующая не одно десятилетие и имеющая чрезвычайно широкую сеть информаторов в стране, в России рейтинг телепрограмм, а стало быть, и каналов определяется путем телефонного опроса 1500 представителей в разных городах страны, включая столицу. Компания эта частная и продает свои данные желающим за плату. Но говорить о том, что ее исследование рынка СМИ глубоко и серьезно, пока не приходится. Поэтому рекламодатели в России опираются более всего на свой собственный опыт работы с вещателями. Те, в свою очередь, понимая, что их доходы напрямую зависят от того, сколько человек и как долго окажутся прикованы к экрану, используют при составлении программ распространенную за рубежом статистику о том, что зрителей собирают популярные спортивные зрелища, конкурсы красоты, демонстрация обнаженной женской натуры и насилие во всех его проявлениях.