Онлайн-Книжки » Блог » Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления - Андрей Владимирович Курпатов

Читать книгу "Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления - Андрей Владимирович Курпатов"

92
0

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 28 29 30 ... 60
Перейти на страницу:
использовать менее затратную с точки зрения потребляемой энергии центральную исполнительную сеть, которая при принятии решений учитывает лишь очень ограниченное количество фактов.

Если же мы сидим над листом белой бумаги, то, по сути, перед нами открытый гештальт — пространство, которое буквально требует фактов. И это побуждает нас — хочешь не хочешь — заполнять на нашем листе пустые места.

Даже если мозг сопротивляется необходимости «напрячься», свободное место на нашем листе словно бы требует от него продолжать работать — выгружать факты, необходимые для создания полной картины ситуации, обнаруживать взаимосвязи между ними.

Вопрос, который мы формулируем для себя в начале, записанный в центре нашей факт-карты, продолжает всё время нашей работы над факт-картой словно бы щекотать нашу интеллектуальную функцию, возвращая и возвращая её к теме, которую мы избрали в качестве вопроса.

Впрочем, в ряде случаев изначальный вопрос меняется — буквально в процессе нашей работы над факт-картой. Это естественно и нормально, ведь правильный вопрос, как известно, половина дела.

Так что если бы у нас сразу были все правильные вопросы, то мы всегда имели бы уже все дела наполовину сделанными, а это, очевидно, не так. Поэтому переформулировка вопроса в процессе осмысления задачи часто необходима и имеет большое практическое значение.

К сожалению, мы часто задаёмся вопросами, которые просто неверны — спрашивают не о том, не так, не под тем углом, не с тем посылом. Однако же как нам это обнаружить, если не привлечь сам наш вопрос к ответу — какие факты его образуют, какие контексты он затрагивает и т. д.?

Вот почему работа над факт-картой не только создаёт у нас должную озадаченность, но и поддерживает её, что крайне важно. Ведь пока мы думаем, но ещё не пришли к выводу, мы не должны терять нарастающий в процессе нашего мышления интеллектуальный тонус.

В противном случае, что было показано во множестве исследований, если мы думаем о чём-то, но не доводим свою мысль до логического или хотя бы промежуточного конца, не делаем, так сказать, резюме и вывод, наш мозг удаляет все эти расчёты как не приведшие к желаемому результату.

Именно по этой причине нас так просто бывает «сбить с мысли»: мы думаем, причём не вполне осознанно, но при этом явственно ощущая в себе какой-то внутренний мыслительный процесс, и вдруг что-то происходит — какое-то отвлекающее событие, и уже через секунду мы пытаемся, но не можем поймать вдруг полностью забытую мысль.

Во-вторых, поскольку фактический мыслительный процесс проходит у нас, по сути, на подсознательном уровне, мы можем упустить часть важных фактов или даже возникающих у нас инсайтов, и именно этого нам позволит избежать технология факт-карт.

Как мы с вами уже знаем, у нашего сознания очень «узкое горлышко» — отвечающая за него центральная исполнительная сеть способна удерживать не более трёх интеллектуальных объектов одновременно.

Вот почему, если у вас, что называется, «пошла мысль», далеко не вся информация рассматривается вами должным образом. Многое остаётся буквально за кадром, а факт-карта позволяет вам разгружать ЦИС и не допускать заторов.

Работая с факт-картой, необходимо выписывать на неё все мысли, которые у вас возникают. Даже если они потом не пригодятся, не повлияют на финальное решение и будут вами отброшены, они не заблокируют те мысли, те факты, которые в противном случае просто не будут вами учтены.

По сути, работая с факт-картой, мы стимулируем процесс загрузки самой дефолт-системы фактами, относящимися к делу: один за одним появляясь на нашей факт-карте, они одновременно актуализируются и в нашем подсознании.

С другой стороны, поскольку сама эта загрузка неизбежно сопровождается инсайтами — то есть новыми мыслями, идеями, которые создаёт ваша дефолт-система, ассоциируя одни сущности с другими, — мы не только загружаем факты в ДСМ, но и параллельно выгружаем их на факт-карту.

Таким образом, технология факт-карт позволяет задействовать сразу три базовые нейронные сети:

♦ дефолт-систему мозга (ДСМ), которая в такой ситуации обнаруживает отношения между фактами и создаёт новые интеллектуальные объекты (инсайты), которые тут же включаются в общее пространство фактов, составляющих нашу модель реальности;

♦ центральную исполнительную сеть (ЦИС), которая отвечает за осознание инсайтов, порождаемых дефолт-системой, а кроме того, отвечает за приём информации извне, в данном случае — непосредственно с листа нашей факт-карты;

♦ наконец, сеть выявления значимости (СВЗ) отвечает за состояние озадаченности, находиться в этом состоянии ей помогает факт-карта, и благодаря этому мы обнаруживаем на факт-карте важные, актуальные, резонирующие с нашей озадаченностью взаимосвязи.

Это постоянное взаимодействие базовых нейронных сетей стимулируется самой технологией сборки факткарт. А как нам уже хорошо известно из исследований Роберта Бети и его коллег, это взаимодействие сетей и отличает креативный мозг от «обычных мозгов».

Учитывая всё это, можно с уверенностью говорить, что факт-карта, по сути, разгоняет нашу «машину мышления», запускает целенаправленный, но не волевой мыслительный процесс.

Мышление уже работает теперь как бы само по себе, поддерживаемое взаимной стимуляцией базовых нейƒƒронных сетей. Вы не находитесь в состоянии принуждения себя к мысли, к осмыслению определённой темы.

Как преодолеть внутреннее сопротивление (закрытая лекция для участников онлайн-курса «Факт-карты»)

Нет, теперь вы и в самом деле, запустив процесс, в каком-то смысле лишь фиксируете интеллектуальные результаты, к которым пришёл ваш мозг, используя весь массив ваших знаний и объёмное видение ситуации.

С определённого момента при работе с факт-картой мы выгружаем на неё уже даже не какие-то факты, а те самые инсайты. Инсайты, которые в противном случае не были бы нами учтены, поскольку они буквально «промелькивают» перед нашим внутренним взором, не успевая зафиксироваться.

Такие инсайты, спонтанно возникающие, когда мы просто концентрируемся на задаче, трудно отследить, а тем более запомнить или принять во внимание. Но технология факт-карт как раз и служит тому, чтобы никакая работа нашего подсознания не ускользнула от нас и была принята нами к сведению, учтена при принятии решения.

«Положение вещей»

Мой любимый философ — Людвиг Витгенштейн, одной из главных работ которого является «Логико-философский трактат». Это сложная, невероятно глубокая и в чём-то даже противоречивая работа оказала невероятное влияние на развитие современной философии.

Про «Трактат» Витгенштейна нужно знать:

ƒƒ♦ во-первых, он написан в виде серии логических афоризмов, что открывает возможность для большого количества их интерпретаций;

♦ во-вторых, «Трактат» используется как основополагающий научный труд представителями самых разных философских направлений, что уже само по себе создаёт разные прочтения этого текста;

♦ наконец, в-третьих, текст «Трактата» был написан Витгенштейном на немецком, затем переведён на английский язык, и не один раз (существует и

1 ... 28 29 30 ... 60
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления - Андрей Владимирович Курпатов», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления - Андрей Владимирович Курпатов"