Читать книгу "Удельный князь - Яр Серебров"

медалью, а на память я никогда не жаловался. Потому особо ничего не выдумывал. Разве что шрифты побольше делал и добавил инфографики, картинок и карт мышления всяких. На уровне восприятия второго-третьего класса. Плюс решебники, проверочные тетради, наглядные пособия, всякие шишечки-палочки-фигурки и главное, методики проверки знаний.

Перекрёстные между собой и для контролёров. Систему обучения строил не иерархическую типа ученик-учитель-директор, а распределённую, не зависящую от воли одного человека или наличия-присутствия учителей как таковых.

Чтобы технологические карты заработали, потребовалось внедрить эталоны, внятные цифры и математику на уровне второго класса, понятную каждому батраку систему поощрений и наказаний, качественное питание и научную организация труда и отдыха. Создав базис к началу лета, двинул прогресс дальше, кнутом и пряником внедряя начальное образование для каждого. Причём не важно сколько батрак будет работать день или год. Вои следящее за лагерем, на занятия порой и мужиков со стороны загоняли, что сено или снедь возили, вот до чего дело дошло.

Пряником служили повышенные оклады и интересные книжки в формате самоучителя: плотничное ремесло, спутник механика, поделки из сучков, как и из чего делают кирпич и прочие простецкие книжки, что без букв, не поймешь. Бонусом к книгам и расширенным инструкциям по сборке шла возможность недорого купить всякие элементы и пользоваться без оплаты рабочими местами и инструментом, что без хлопот позволяло лично собрать нужную в хозяйстве вещь: маслобойку, сушилку, табуретку, бочок или ящик какой, до десяти раз дешевле. Ко всему можно пойти глянуть, как другие эту вещь делают или у мастера совета без всякой мзды спросить. Такое обучение заходит куда лучше, ведь халява — двигатель прогресса. А мужики деревенские прижимистые тут, что не удивило ни сколько, кажется, у нас на Руси во все времена было так, по-другому и не выжить.

Все организованные структуры: от цехов до медицинского или образовательного пунктов работали автономно, по гибко составленному графику и «заточены» на непрерывное развитие и совершенствование. Периодически устраивал изощрённые стресс-тесты и корректировал, корректировал и ещё раз корректировал главную палочку-выручалочку — технологические карты.

И дело двигалось. Медленно, со скрипом, но двигалось. Всё же у русских мужиков мозгов поболее будет, чем у папуасов и китайцев, в силу природной смекалки и эволюции языковой семьи, ушедшей от последних на пять тысяч лет вперёд.

Карты пронизывали все сферы жизни, начиная от готовки и заканчивая кинематическими схемами операций токарных станков. Цех учебных пособий и технической литературы, что копировал и частью компилировал генерируемый мною поток информации, разросся до шестнадцати человек. По концентрации бумаги на человека мы, верно, переплюнули библиотеку Ватикана. Потому как бумажка или табличка не только на рабочем месте висела, у каждого батрака имелась, да и не одна: правила гигиены, арифметические таблицы, безопасность труда и прочие. Мастера и контролёры, с папками, носились высунув языки. Помимо непосредственных обязанностей они учитывали затраты ресурсов, человекочасы, производительность и прочие атрибуты.

Систему выстроил так, что ко мне не обращались непосредственно, а сам я ничего не делал, даже промежуточные этапы НИОКР и те, не проверял. Главная прелесть системы в том, что работникам, понимания технических процессов НЕ требуется. Поймут селяне, что именно делают хорошо, а нет так и нет. Не критично, от слова совсем.

Моя задача внятно составить карты процессов, отдать их мастерам цеха и координаторам, а после проверять финальный результат. Если ничего не получилось, а такое бывало, беру их за шкирку идём вместе по цепочке исправлять косяки. Правлю «мозги», карты при необходимости переписываю, а вот батраков, тех, меняю в крайнем случае.

Генеральная цель такая: хочу, чтобы все, не только контролеры и мастера, пользовались работающей как часы системой управления, основанной на технологических картах и грамотной технической документации.

Что-то не так? Вина Прохора на девять десятых: непонятно объяснил, криво организовал сам процесс, очевидного «буратина» поставил на сложный участок...

Планомерно отсекал лишнюю работу, себе оставляя роль свадебного генерала. Вона, изготовили детали, а из них собрал механические часы. И то потому, что карту сборки часов рисовать куда сложней и дольше, чем самому ручками скрутить-свинтить.

Помимо карт, за мной по-прежнему чертежи новин, сложная математика, учебники и специализированные обучающие пособия. Если в процентном соотношении взять, корректировка карт это шесть десятых всей работы, чистой воды бюрократия. Но как под иному внедрить массив инновацией, хоть и простецких, не представлял.

Ни паровиками, ни с электричеством или сложной химией пока не работал. В общем никаких изобретений кроме того, что ЖЕЛЕЗНО работает и сам хорошо знаю да ручками не раз щупал. В лоб считаю соотношения выхлоп в серебре — сложность реализации — трудозатраты новинки, а после принимаю решение делать то или нет.

* * *

Призма и балласт лежневки это не только карьеры, это перемещение семьдесят тысяч тонн... Если грунт омшь телегами тягать себестоимость доставки тонны — двенадцать резан. При механизации укладки, в СТО раз меньше, а затраты на дорогу составят вменяемые сорок рублей. Если же телегами… Лишь на плату батракам вынь дя полож две тысячи рублей, а корм лошадям, а питание? Цифру можно увеличить раза в два, ну его нафиг такую арифметику.

Координаторы получили карты управления процессами описывающие алгоритм работы на каждом этапе, рекомендации как избежать простоев, дублирования и пересечения операций. Контролеры, карты на входной контроль и операционный, проводимый в процессе обработки с целью проверки качества выполнения операций и приёмочный.

Финт с картами позволил высокими материя в цехе химии промышлять, а не носится по стройке с выпученными глазами. Из текучки… Провожу выборочные проверки, потихоньку разрабатываю методики учёта рабочего времени, шаманю с логистикой и… всё.

На каждый участок стройки имеется план действий с графиками сгорания задач, диаграммами Ганта и прочей полезной инфографикой. Самый примитивной. Что нужно в первую очередь, а что во вторую. Сколько машин и людей потребно и какой профессии. По каждому проекту жесткие сроки, этапы, вложенные в проект задачи и сети связей для его эффективной реализации .

Проекты, как и изделия, получили цветовые приоритеты красный — высокий, зеленый — стандарт, жёлтый — низкий. Генеральный план стройки в свою очередь отражал приоритеты, очерёдность и сроки исполнения вложенных в него древовидных локальных проектов.

Для оперативного контроля и корректировки каждое утро провожу планёрку. На ней собирается цвет общества в лице координаторов и старшин бригад-артелей. Разница между последними имеется. Бригады работают по плану под жёстким контролем и сидят на фиксированной плате, а артели трудятся сдельно, нередко «нарезают» сами себе объёмы работ и обладают более широкими возможностями по привлечению рабочей силы, лошадей и механизмов.