Читать книгу "Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки - Станислав Воробьев"

В результате струйки распыляются, и на бизнес остается около 30 %. Представим бизнесмена в нашей стране, у которого три автосервиса с типичными русскими клиентами и типичными русскими сотрудниками. Сколько ему нужно думать о своем бизнесе? Если откинуть 2 % на обед, то 98 % времени точно стоит посвятить делу: чтобы развивать бизнес, заботиться, участвовать, быть в курсе того, что происходит. А парень приходит на работу и думает о двух автомобилях, недостроенном доме и проблемах с женой. Это называется «незавершенка» – то, что мы сами себе придумываем и создаем. И по отдельности все это и вовсе не проблема. Вообще-то у парня все хорошо – две дорогие машины, классные увлечения, дом строится, три автосервиса, семья. Но все вместе его разъедает, отвлекает и не дает сконцентрироваться на том, что важно.

Как правильно? Начать одно дело и его закончить, затем взяться за второе и так далее. А еще сходить к психологу и избавиться от детских обид. Но жизнь не будет стоять на месте, и рядом откроются другие автосервисы, куда уйдут клиенты.

Как это на самом деле работает? Все лишнее нужно максимально быстро отсечь. Решить для себя, что «крузак» угнали, поставить его в дальний угол и забыть про него. А еще лучше – продать, как можно быстрее, за копейки. Затем заморозить стройку дома и отказаться от Audi. Это дорого, больно и неприятно. Но когда вы избавитесь от того, что тянет вниз, у вас высвободится такое бешеное количество жизненной энергии, что ее хватит на то, чтобы привести бизнес в порядок. А после появятся и реальные, настоящие, заработанные деньги, чтобы без надрыва и без напряга купить себе все необходимые игрушки.

Переход на качественно новый, более высокий уровень жизни нужно заслужить. Это принципиальный момент – пировать можно только на собственные деньги. Ни в коем случае не на кредитные. Роскошь в долг – это уже не роскошь, а глупость. Развитие в любом направлении требует поступательности и планомерности и не терпит резких движений. Самая лучшая стратегия для развивающегося человека, узнавшего о существовании быстрых, красивых и дорогих машин, – пойти не в банк, а на работу, и начать трудиться еще больше.

Кредиты – одно из самых страшных зол, потому что они расслабляют и создают заманчивое, но ложное ощущение легкости наживы. Этих денег ты вообще-то еще не заслужил, и их придется заслуживать какое-то время, когда они будут уже потрачены. Тем самым человек обрекает себя на то, что будет отрабатывать в будущем то, как живет сейчас.

Что такое личные инвестиции? Это отказ от сиюминутного потребления в пользу последующего. А в будущем может быть еще один отказ, и затем еще один. Зато у человека накапливается капитал, деньги, активы – данная стратегия логична, она свидетельствует о том, что происходит развитие. Обратная стратегия – жизнь в долг, когда человек потребляет сейчас то, за что заплатит в будущем, – это путь в пустоту, который никуда не годится. Если вы тратите в месяц сто тысяч, не стоит перескакивать на миллион. Доходы и расходы должны соответствовать друг другу.

Глава 17

Зачем Менделеев стал чемоданных дел мастером

Представьте беседу двух мужчин о бане. Оба успешные, богатые бизнесмены. Трудно придумать более прозаичный диалог. Но один рассказывает, что построил баню из редкого дуба и рядом поставил купальню с ледяной водой. А у второго баня, углы которой правильно расположены с точки зрения соотношения стихий и поэтому заряжают особой энергетикой. Говоря простым языком, второй банщик – это «улетевший».

Каким бы ни был человек возвышенным, богатым и успешным, ему обязательно нужно иногда есть простую еду, работать на земле, ходить босиком по траве, самому рубить дрова. Это помогает не отрываться от сил природы, земли, людей. Все мы – общественные существа, и лидер знает, чем живут его сотрудники и народ в целом.

Вредно чрезмерно увлекаться удобством, рафинированностью, эстетикой, возвышенностью и отрываться от земли. Роскошь без конца и края развращает. Буквально волевым путем нужно возвращать себя в примитивную, дикую, природную среду и стараться, чтобы это максимально полезно отражалось на здоровье, было интересно и ново. Конечно, высокий уровень жизни оттачивает интуицию, позволяет тонко чувствовать ситуации, других людей, принимать верные решения. Но многие выбирают роскошь и становятся размякшими и избалованными. Периодически необходимо специально «заземляться», привнося и в этот процесс красоту. Например, рубить дрова. Как сделать это эстетично? Выбрать ровные, симпатичные поленья и порубить их симметрично, а потом с гордостью разложить у камина.

Мне очень нравится поучительная история Золотой Орды. Монголия изначально создавалась по принципам военного государства и жесткой дисциплины, что было продиктовано исторической средой и контекстом, в котором государство существовало. Когда Чингисхан поделил Монголию на четыре улуса, три из них, раздираемые феодальной междоусобицей, быстро развалились. Почему так произошло? Придя в Китай, правители разбогатели и познали роскошь. Вполне закономерно – после этапа завоеваний все великие империи наслаждаются плодами своей деятельности и вскоре исчезают. Монголы не стали исключением – как только они расслабились, пожирнели, постарели и перестали быть агрессивными, пружина внутри ослабла, волчьей животной энергии перестало хватать, что и привело к разрушению.

Дольше всех продержался наиболее крупный и бедный улус – Золотая Орда на территории Руси. На этой не самой богатой территории по-прежнему царили военные порядки. Монголы были вынуждены держаться за природную силу и дикость, потому что покорять русских – не самое приятное занятие. Ладно бы с них нужно было просто собирать дань, но русские ведь постоянно пытались сопротивляться – тут не расслабишься. В таких условиях вопрос отдыха в роскошных условиях не стоял, и благодаря этому Золотая Орда просуществовала дольше остальных.

Многие великие мировые лидеры интуитивно чувствовали это. Петр I жил в маленьком домике, да и другие правители, имея огромные дворцы, нередко проводили время на воздухе, в походах, без излишеств и извращений, самостоятельно готовили себе пищу, общались с природой. Великий писатель Лев Толстой был сапожником и в свободное время занимался починкой обуви. А легендарный российский химик Дмитрий Менделеев прославился не только как выдающийся ученый, но и отличный мастер по изготовлению чемоданов. Однажды он зашел в магазин за необходимыми материалами и заинтересовал своим видом случайного покупателя. Тот спросил у хозяина, что это за мужчина. «О, это очень известный господин, – последовал ответ. – Менделеев – чемоданных дел мастер».

Что происходит с человеком, который начинает активно заниматься духовными практиками? Он отрывается от земли. Если его нарисовать, то у него огромная, как шар голова, а ноги тоненькие, хотя должны быть толстыми и крепко врастать в землю. Позволять себе «улетать» опасно. Если вы будете только анализировать сновидения, слушать интуицию и медитировать, значит, вы уже не сможете ворваться в цех кого-нибудь обругать. А иногда нужно делать именно это.

Как-то раз прапорщик в армии рассказывал, что плох тот офицер, который не может пристрелить солдата, – мол, если не убить одного сейчас, завтра погибнут все остальные. Конечно, по уставу не то что убивать – бить никого нельзя. Однако из этого урока можно кое-что вынести – хорошему руководителю должно хватать злости и энергии наказать одного, чтобы спасти остальных. Я выскажу сейчас непопулярную мысль, но руководитель не должен стесняться жертвовать людьми ради большого дела. Единственный грех бизнесмена – потерять свое предприятие. На первом месте для лидера всегда должно быть его детище. Именно поэтому в кризис на моей мебельной фабрике мы начинаем игру «Последний – мертвый». Это сурово, но мы все же вводим двенадцатичасовые смены, а все топ-менеджеры круглосуточно дежурят в цехах. В кризис конца 2014 года к нам раза три за месяц приезжала скорая – люди падали от усталости. Понятно, что все получали большие деньги, но разогнать предприятие до такого темпа позволила именно жесткость. Главенствующим был один принцип: ты либо с нами, либо против нас. Кто-то саботировал, отказывался, у кого-то сдавали нервы – мы извинялись и увольняли таких сотрудников, несмотря на то, что это были хорошие люди. Набор кадров шел постоянно.