Читать книгу "Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки - Станислав Воробьев"

Аргумент для лидера за игру на все 100 % – так можно получить больше удовольствия. Иногда мы с друзьями возвращаемся после похода на снегоходах или квадроциклах, въезжаем в город – одежду не меняли несколько дней, ели все это время не пойми что – и так хочется вкусной и изысканной еды, и мы прямо в камуфляже, только сняв шлем, врываемся в Dolce Vita: «Где?! Что?! Кофе! Мороженое! Коньяк! Сигару! Все сразу! Давайте! Бегом!» Нас там уже знают и потому пускают, только столик дают в самом дальнем уголочке, чтобы не смущать других посетителей. И мы получаем в роскошном ресторане хорошую еду, качественный сервис, но, если бы мы соответствовали своим внешним обликом и настроением уровню заведения, это было бы совсем другое удовольствие. В этом случае мы бы еще получили удовлетворение от того, что гармонично вписываемся в ситуацию и становимся частью целого. Да, и без этого можно хорошо провести время, но, играя по правилам, вы выжимаете максимум из ситуации. Это как с походом в лес – один выживает, другой наслаждается. Все зависит от экипировки. Чтобы наслаждаться, необходимы спички, фонарик, спальник, подходящий настрой. Выжить можно и без этого – как-то согреешься, продержишься, даже, может быть, прокормишься. Лидер делает так, чтобы получать удовольствие от каждого момента, ведь это делает его сильнее.

Я много раз слышал истории о том, как человек решил улучшить качество жизни и приобщиться к элитарности, но пришел в оперный театр и заскучал. Чтобы этого не произошло, нужно четко понимать, зачем это нужно. Когда вы осознанно погружаетесь в ситуацию, вам не грозят ни тоска, ни страдания. Хотели попробовать насладиться оперным искусством? Осознанно сделали это раз, два, три, а дальше – либо поняли, либо нет. Не научились – ну и ладно, попробуйте что-то другое. Зато в ходе таких экспериментов человек постоянно получает новые впечатления. Жизнь многогранна, и процесс соприкосновения с разными ее уровнями, слоями и проявлениями – бесконечен.

Отличный вариант со вкусом потратить деньги – найти дорогостоящее увлечение. Главное помнить, что у вас нет цели избавиться от сбережений. Увлечение лидера должно быть не просто затратным, но развивающим, оно должно затягивать в совершенно новую сферу, в которую придется погружаться и которую потребуется отдельно изучать. Так, например, один из потомков знаменитой династии Рокфеллеров одержим страстью к жукам и в свободное время пополняет свою обширную коллекцию. Дэвид Рокфеллер коллекционирует насекомых с десятилетнего возраста, сейчас ему уже больше ста лет, и, куда бы он ни отправился, он всегда держит при себе специальный контейнер на тот случай, если обнаружит интересный экземпляр. Надо сказать, что это увлечение принесло Рокфеллеру не только удовольствие, но и дополнительную популярность. В один прекрасный день Дэвид случайно открыл неизвестный доселе вид жука-скарабея, который назвали Diplotaxis rockefelleri. Таким образом, знаменитая фамилия увековечена теперь и в биологии.

Банкир Клемми Дайксон Спэнглер увлекается починкой часов и коротает свободное время, ремонтируя старинные механические хронометры. Актер Том Хэнкс, обладатель двух «Оскаров», коллекционирует портативные печатные машинки начала XX века и в перерывах между съемками разбирает и собирает любимые образцы своей коллекции. А миллиардер Гордон Гетти пошел еще дальше и оставил ради увлечения свой нефтяной бизнес. Теперь один из самых богатых людей мира сочиняет оперы, в чем, кстати, весьма преуспел.

Зачастую люди, которые могут позволить себе роскошную жизнь, не знают, с чего начать, и все сводится к тому, чтобы больше выпить и дороже одеться, но следует действовать по-другому. Так что иногда самое серьезное препятствие для изменения качества жизни (после того, как деньги на это уже заработаны) – недостаток информации. Даже не знаю, как должны сойтись звезды, чтобы в магазине, где человек покупает самые дорогие костюмы, к нему однажды подошел сотрудник и предложил ему этот костюм сшить. А ведь одежда, выполненная по индивидуальным меркам, иначе сидит и дарит совсем другие ощущения. Это уже новый уровень восприятия и позиционирования самого себя.

Помню, как я никак не мог понять, как люди попадают в особую часть самолета, где расположены широкие кресла и между рядами предусмотрено увеличенное расстояние. Я даже пробовал приезжать чуть ли не за полдня до регистрации, чтобы гарантированно оказаться первым, и всячески старался объяснить сотрудникам авиакомпании, что хочу сидеть в самом-самом первом ряду. Мне выдавали билет, я заходил в самолет и садился в самый-самый первый ряд, но передо мной была стенка, а за ней – комфортабельные кресла, свежая пресса и прочие радости жизни. И вот однажды я познакомился с новыми людьми, и они позвали меня в Мексику. «Тебе рядом с нами брать места в самолете?» – спросили у меня. Я ответил утвердительно и отправил с водителем деньги – примерно столько, сколько я обычно тратил на перелет и гостиницу. Через два часа раздается звонок: «Денег не хватило. Нужно еще столько же». Я, конечно, удивился, а потом оказался в самолете на тех самых широких креслах. Так я узнал про бизнес-класс.

Любая обстановка влияет на человека: в дикой среде он звереет, в рафинированной – становится элегантным. Лидер сам задает качество окружающей обстановки: сделал маникюр и педикюр, завел правило ездить только на чистом автомобиле (это даже важнее, чем ездить на дорогой машине), привел дом в идеальный порядок, пожил в одном из фешенебельных отелей мира. Так, начиная с себя и переходя постепенно на пространство вокруг, он структурирует и заряжает его элитарностью, утонченностью и эстетикой. А потом, под благотворным влиянием среды, уже и лидер становится более изящным и тонко чувствующим.

Глава 16

За счет кого существует «Банк Невменяемости»

Как-то раз ко мне на консультацию пришел предприниматель и рассказал историю: в целом все нормально, жаловаться не на что, а сам весь дерганый, жена недовольна, и, хотя с бизнесом все в порядке, денег все равно не хватает. Стали разбираться. Нормальный парень – владелец трех автосервисов, бизнесмен средней руки, грамотно ведет дела. А еще любит охоту, купил недавно Land Cruiser 100 и отдал лифтовать – это дорогое удовольствие, но он прикинул доходы и решил, что может себе позволить. И вот машина стоит в автосервисе – лифтуется. Медленно, но вроде бы верно. А еще парень увлекается автозвуком, приобрел себе Audi A3 и решил усовершенствовать колонки – стоит это бешеных денег, дороже, чем сама машина. И вроде бы все заранее просчитал, но денег недостает – помимо всего прочего, он еще и строит дом. Так что Audi тоже пока в ремонте, а парень взял на время маленькую смешную машину жены и передвигается на ней. И вот каждое утро он приезжает на работу, и ему нужно полностью сосредоточиться на деле. Получается у него это? Конечно нет.

Источник энергии у человека – как лейка у душа. Если для меня важен мой проект, то на него направлена каждая струйка из моей лейки. Каждая – то есть все 100 %. Ну, хорошо, если нет кризиса, то 2 % может потратить на то, чтобы не забыть сходить пообедать, но остальные 98 % усилий, времени и энергии тратятся на бизнес. Посмотрим, что произошло с лейкой у того парня. Испокон веков для мужчины был важен конь. Последние лет пятьдесят для него имеет значение автомобиль. Ну, так это устроено. Как вы думаете, если у мужчины два отличных «коня» – для охоты и жизни, которые стоят в полуразобранном виде в автосервисе, а он сам ездит на крохотной машине жены, он может спокойно к этому относиться? Да, но, говоря простым языком, его это высаживает. Что происходит с лейкой? Предположим, что 30 % струек – мыслей, внимания, чаяний, надежд – уходит на размышления: «Почему я никак не могу закончить эпопею с машинами?» Дом для мужчины важен? Еще бы! Еще 20 % от лейки – которая, напоминаю, вообще-то на 100 % предназначена для бизнеса – уходит на рассуждения о том, когда он наконец-то достроит дом. Жена важна? Для того парня точно, а он забрал у нее машину. И кто он после этого? Она ему каждый день об этом напоминает. Пилит, одним словом, и еще 10 % энергии и сил уходит на ежедневные перепалки. Все мы люди, и иногда мы вспоминаем, что в детстве нас кто-то обидел, и еще 2–3 % уходит в это болото.