Читать книгу "8½ шагов - Ярослав Глазунов"

Если вы потратите время на приобретение умения расставлять приоритеты в работе, то потом будете считать это самым важным своим личным конкурентным преимуществом. Если вы не сделаете того же в отношении собственной жизни, то отправитесь в плавание по жизненным морям не только без руля и ветрил, но еще и без простенькой карты. Однако вопрос о том, что важнее – работа или семья, для любой женщины несправедлив и давно лишен смысла, поскольку приоритет здесь только один и он давно определен, причем не только для женщин, но и для мужчин.

Евгения Тюрикова четко расставила в нашей беседе приоритеты, которых придерживаются все успешные женщины:

Если мне скажут: «Выбирай между мужем и работой», – однозначно муж, если «выбирай между детьми и работой» – однозначно дети. Работа – это вещь преходящая.

Екатерина Дьяченко считает саму постановку вопроса «работа или семья» несправедливой по отношению к женщинам, поскольку мужчинам не дают установок, что им нужно жертвовать семьей, детьми ради карьеры. По ее мнению, наоборот, семья помогает мужчине в карьерном росте. Исследования ученых показывают, что женатые мужчины с детьми имеют более высокий средний доход, чем холостые и без детей: семья организует и стимулирует брать на себя ответственность.

Распределение времени между работой и семьей в наше время – это вопрос умного распределения обязанностей как в семье, так и на работе. И для семьи, и для бизнеса важно не количество времени, а его качество. Хоть для многих из нас это по-прежнему кажется странным, но это означает, что невидимая стена между работой и частной жизнью все больше стирается. Люди перестают быть «корпоративными солдатами», которые служат с понедельника по пятницу, а долгожданные выходные больше не являются единственным временем, когда есть возможность собраться всей семьей.

Фактор везения

Так есть ли проблема с балансом личного и рабочего времени? Проблема есть, но она в другом: если свою половинку мы выбираем по любви, то работу часто находим, руководствуясь другой мотивацией.

«Деньги были приличными, и, хоть душа не лежала к этой работе, я согласилась на нее», – такую фразу, например, мы часто слышим от женщин, которые явно оказались не на своем месте. Рано или поздно мы услышим от них и другую фразу: «Мне все надоело, это не мое». Или даже такую (слова одной из наших героинь):

Я пошла работать в 28 лет – это не входило в мои планы в принципе. У меня были другие представления о том, как я проведу свою жизнь. Мне казалось, что у меня будет много детей и я буду их воспитывать, и совсем не связывала себя с работой. Потом ситуация сложилась по-другому.

А дальше? Женщина сама снижает усилия и энергию, направленные на карьеру. Об этом ошибочном решении женщин «притормозить» и больше не обращать внимание на появляющиеся карьерные возможности регулярно говорит в своих выступлениях и книгах Шерил Сэндберг. С появлением мужа и детей женщины зачастую принимают решение оставить нелюбимую работу и поставить крест на карьере, поскольку им кажется, что это чуть ли не необходимое условие для создания успешной семьи.

Татьяна Митрова[41] на собственном примере знает, что часто решение «притормозить» и забросить карьеру приходит к молодым женщинам, всецело отдающимся своим чувствам. В этом нет ничего плохого или противоестественного. Но следует знать, что жизнь на этом прекрасном моменте не заканчивается, а значит, однажды вам все же придется проявить решительность. Татьяна влюбилась еще в школе, когда ей было 15 лет, и вышла замуж по очень большой любви. Завела в счастливом браке детей, но через десять лет разошлась с супругом, поскольку их жизненные ценности оказались слишком разными.

Решение женщины «притормозить» явственно проявляется в нерешительном согласии в ответ на предложение о продвижении по службе. Нерешительность может быть истолкована как сомнение, и перспективную должность очень быстро займет очередной подвернувшийся начальству «мойщик окон». Но если даже женщина займет более высокую должность, то ее будет глодать червь сомнения.

Действия людей, делающих осознанный выбор, согласуются с их ценностями, а значит, работа для них – источник энергии и… везения. Лейла Мамедзаде, рассуждая о собственном факторе везения в компании Royal Dutch Shell, отметила в беседе с нами, что у нее не было жесткой конкуренции в плане возраста и позиции. Ее наставники охотно учили ее и продвигали по службе. Она была окрылена, поскольку талантливых людей внутри больших корпораций поддерживают специальные программы, благодаря которым HR-специалисты распознают талант и компетенции, которые нужно развивать у конкретного человека. Оценка компетенций происходит раз в полгода, а по ее результатам в зависимости от достигнутого прогресса следует назначение на более высокие позиции. Лейла рассказала нам, что в Shell среднестатистический сотрудник продвигался по службе раз в четыре года. Он мог либо двигаться наверх, либо оставаться на том же уровне в иерархической лестнице, но на другой позиции. Для людей с распознанными компетенциями продвижение шло быстрее: раз в год или раз в два года. Поэтому первые десять лет, которые Лейла провела в западной корпорации, дали ей очень много – это было совершенно осознанное развитие. Ее российский опыт был другим:

В России, конечно, такого не было, сразу скажу. В России тебе дают задачи, которые ты точно выполнить не можешь, то есть тебя бросают в открытое море и никто не говорит, как с этими задачами справляться, – делай как умеешь.

Везением называет свой опыт в бизнесе и Екатерина Дьяченко, которая благодарна команде профессионалов, воспитавших ее в англо-американских инженерных традициях и сделавших из нее специалиста по работе над проектами с большими капитальными затратами.

Везение – не только попасть к хорошим людям и в продвинутую компанию. Везение – еще и почувствовать поворотный момент, то есть день, час, минуту, когда требуется не долгое и глубокое размышление, а смелый шаг, который определит последующий успех на долгие годы. Именно это произошло с Натальей Ереминой, когда она почувствовала, что трансформация компании – ее конек:

Это счастливый случай. Многие долго ищут свою компанию, своих людей, свою команду с тем, чтобы было психологически комфортно и было желание много времени уделять работе – фактически это же бóльшая часть нашей жизни! До 2002 года я работала в банке, а в 2003 году пришла на работу в компанию – тогда формировалась команда в управляющую компанию ОМК. Было принято решение, что мы кардинальным образом сокращаем персонал в Москве и вся команда переезжает на заводы. И я тоже принимаю решение ехать на завод директором по стратегическому развитию.

Я понимала, что будет действительно новая страница и если я останусь сейчас в Москве, то окажусь за бортом этого корабля, который помчится вперед. Я сказала себе: «Если хочешь быть частью этой успешной истории, то нужно или ее возглавить, или, по крайней мере, быть там». Это было нелегким решением: я меняла профессиональную деятельность. Все же я была финансистом, управляла инвестиционными проектами: мне подчинялись проектные организации в сто человек и люди, которые занимаются капстроительством. А оценки инвестиционных вложений… у меня не было даже знаний в этой области! Но меня не смущало совсем новое – наоборот, это воспринималось как игра: меня это скорее заводит, чем пугает. Азарт! Смущало лишь то, что я оставляла Москву. У меня первый ребенок тогда пошел в первый класс. Он оставался с папой и нянечкой. Каждую неделю в ночь на понедельник мне нужно было брать машину и ехать на завод работать – за 350 км от Москвы – а возвращаться только в пятницу вечером. То есть я была в Москве два дня в неделю. И это время на ребенка и на мужа, и чтобы в театр сходить, в кино, с друзьями встретиться. Эти же два дня в неделю, чтобы выспаться. Но это было настоящим поворотным моментом: когда есть успех и ты рядом с нужными людьми, есть мотивация и силы, есть энергия.