Читать книгу "Настоящий ты - Сара Робб О'Хаган"

Именно потому, что вы находите мужество выйти за рамки и показать миру, что имеете.

Легко остаться слепым к тем областям, которых вы не развивали. Работая на максимуме, чтобы создать лучшее из своей уникальности, вы теряете путь к вещам, которые ваше превосходство сделать не может. Экстремалам необходимо уметь определять свои слабости так же четко, как и уникальную комбинацию навыков. Если вы не можете этого сделать, вы видите только половину картины. А если вы видите только половину картины, вы можете реализовать только половину своего потенциала, верно?

Как это сделать? Мне нравятся советы, собранные спонсором Fast Company Гвен Моран с помощью Дэвида М. Дайа, консультанта по лидерству, и Джима Ходана, исполнительного директора фирмы по HR.

• ОБРАЩАЙТЕ ВНИМАНИЕ НА ТО, ЧЕГО ИЗБЕГАЕТЕ. Это хороший указатель тех сфер, которые вы не освоили. Это спасло бы меня от стольких унижений в Virgin Megastores!

• ИЩИТЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ В ОБРАТНОЙ СВЯЗИ. Нет дыма без огня. Как правило, я приходила в организации со смелым новым взглядом. И всегда находились люди, которые его не понимали, которые выбирали старые пути и не хотели менять их. Но люди, которые вас не понимают, очень часто имеют влияние в интересной для вас сфере. Стоит к ним прислушаться – не потому что вам надо под них подстраиваться или менять себя, но потому что они помогут вам определить слабые зоны. Меня всегда критиковали за то, что я «рублю сплеча», принимаю спонтанные решения, доверяясь интуиции, без тщательного исследования. Я знаю, что это неверно. Я подробно изучаю вопрос и получаю много советов со стороны. Но люди, которые меня не понимают, правы в том, что мои решения для них слишком быстрые. Я не стремлюсь понять, как они воспринимают информацию, и не даю им шанса вставить слово. Я получила урок: внимание к людям, которые считают меня неправой, помогает отточить идеи и представить их в лучшем свете.

• ДОБИРАЙТЕСЬ ДО СУТИ. Если над вами частенько подшучивают, потому что вы опаздываете, учтите, что вашу медлительность пытаются исправить с помощью юмора.

• НАЙДИТЕ ТОГО, КТО НЕ ПРИКРЫВАЕТ СПИНУ. Выбирайте людей, которые говорят вам правду, даже если она нелицеприятна. Но вы не должны ждать, что кто-то вам принесет ее на блюдечке. Выберите того, кому вы доверяете, а потом скажите напрямую: «Я думаю, что мог бы использовать больше обратной связи в области Х. Какие три сильных стороны и три слабости ты во мне видишь?» Пометка для экстравертов: да, это сложно. О боже, как же это сложно! Но постарайтесь поговорить с кем-то, не заполняя собой всю тишину. Вы не представляете, как много вы услышите, если дадите человеку немного пространства и свежего воздуха!

2. Гордитесь, но не зазнавайтесь

Уверенность? Мы, экстремалы, обожаем уверенность, и, как правило, у нас ее полно. Суперважно жить с верой, что вы – лучшая версия себя. Но будьте осторожны: есть тонкая грань между позитивной уверенностью и самоуверенностью, которая принижает ваши сильные стороны. Когда я высоко летала в Virgin Megastores, вооруженная своими маркетинговыми идеями, то была надменной. А на самом деле? У меня было несколько великолепных идей, и это стало причиной гордиться своим стратегическим мышлением. Но я полностью упустила шанс развивать свои навыки дальше. Это может прозвучать странно, но настоящий вызов для экстремалов – это умение максимально развить «экстремальные» таланты, которыми вы вправе кичиться сколько угодно. Но при этом надо помнить, что вам всегда нужна помощь.

3. Найдите экстремальных товарищей

Как только вы сможете признать свои слабости, следующим шагом станет признание, что вы никогда не будете сильны во всех областях одновременно. Для баланса и движения вперед вам нужны другие люди. Вам нужна команда мечты с хорошим кругозором. Успех Франциско пришел к нему вместе с коллегами, которые были настолько же экстравертами, насколько он – интровертом. Я знаю это, потому что была одним из этих экстравертов. Наверное, я казалась надоедливой, когда мы познакомились. Именно потому, что я специализируюсь на экстравертной форме лидерства, я обнаружила, что мой креативный успех приходил в партнерстве с интровертом. Я – водитель, который любит двигаться вперед. Поэтому я хорошо работаю, когда сотрудничаю с мыслителями, которые меня притормаживают и заставляют задуматься. Я сильнее в инновациях и пробивном мышлении. Я всегда искала наставников, которые бы опускали меня с небес на землю фундаментальной и исторической правдой бизнеса. У меня развитое воображение, и я поняла, что мне нужен партнер с аналитическим умом, чтобы помогать воплощать мои идеи в жизнь. Я ориентирована на процесс и могу использовать эту силу, когда партнер с креативным талантом раскрывает ее возможности.

Кто может быть вашим экстремальным товарищем? Определенно это не те люди, с которыми вы одной крови. Ваш партнер должен быть хорош в том, чего вы сами не умеете. Не самая удачная идея – набирать в команду мечты тех, с кем вы постоянно обедаете. Вместо этого подумайте о ком-то из абсолютно другого отдела, абсолютно непохожем и даже полностью отличающемся от вас. Предложите ему прогуляться или зависнуть вместе и поймите, как он или она видят вас, команду и вашу компанию. И кстати, не отчаивайтесь, если человек вам откажет или ланч будет немного неловким. На то, чтобы построить отношения с кем-то очень непохожим на вас, требуется время. Я вспоминаю, как много лет испытывала неловкость, когда тусила с ребятами, которые не падали со смеху от моих шуток, а я-то думала, что смешная. Дайте им время. Сейчас некоторые из этих людей – мои близкие друзья, они мне открылись. То, что они по-другому общаются, не означает, что вы им не нравитесь.

К этому моменту вы, возможно, заметили, что рекомендации для экстремалов идут попарно. Вам нужно немного побродить, а потом развить то, что вы обнаружили. Вам нужно научиться выходить за рамки и с багажом уверенности переступать через себя. Вас не должно удивлять, что экстремалы могут быть экстремальными не только в победах, но и в поражениях. Именно на этом я закончу главу – на безработной, потерявшей мечту себе. И вот о чем мы поговорим дальше: о том, как экстремалы превращают свои болезненные неудачи в превосходные личные тренинги.

Глава 5

Обучение через боль

Задолго до того, как я поняла, почему «экстремальная я» стала проблемой для Virgin Megastores, меня заботило совсем другое. Меня пнули под зад и вышвырнули из компании. Теперь у меня не было работы, и моя заявка на гражданство США, которая спонсировалась работодателем, была отозвана. Это значило, что если я в течение трех месяцев не смогу найти нанимателя, который бы проспонсировал мне рабочую визу, я полечу назад в Новую Зеландию. Это был сценарий, о котором я даже подумать не могла. Самый большой провал моей молодости: всего девяносто дней отделяли меня от потери моей американской мечты.

Как экстремал восстанавливается после такого удара? Я не знала, что делать. Я даже не набралась смелости, чтобы сказать семье и родителям о том, что случилось. Я чувствовала, что «всех подвела», и не хотела этого признавать. Я прокручивала в голове разговор с ними, пытаясь подобрать причину, объясняющую, почему дело не во мне. Но никакой волны сокращений в музыкальной индустрии не происходило. Единственным человеком, который потерял работу, была я сама. Поэтому… я им не сказала.