Читать книгу "Совет директоров. Инструкция по применению - Александр Филатов"

Вопросы для самопроверки

1. Почему в акционерном обществе передаются для решения от акционера совету директоров?

2. Какие проблемы возникают у акционерного общества в связи с директивами по голосованию, поступившими от акционера?

3. Как государство будет доводить свою волю до менеджмента госкомпаний без директив по голосованию?

4. Как акционер может наказать членов совета директоров за неэффективность или прямое воровство и сговор с менеджментом?

5. Что мешает отказаться от использования директив по голосованию в современных условиях?

6.4. Как нам обустроить советы директоров в России?

Только закрыв за собой дверь, можно открыть окно в будущее.

Франсуаза Саган

Как происходило избрание директоров в рамках эксперимента по частичной замене чиновников в советах директоров госкомпаний летом 2008 года? Выдвижение кандидатов проводилось чиновниками, причем в спешке и в закрытом режиме. В целом избрали достойных людей – профессионалов, имеющих опыт государственного управления, но есть претензии к самому механизму их выдвижения.

Если после пилотного проекта действительно будет реализована программа замены всех чиновников в советах на профессиональных поверенных и независимых директоров при сохранении за чиновниками только роли председателей советов, как это было предложено президентом Д. Медведевым, то потребуется огромная армия таких высококвалифицированных и достойных людей. Ведь акционерных обществ с существенным госпакетом акций насчитывается более тысячи. Кроме того, механизм выдвижения кандидатов должен стать более прозрачным, понятным и эффективным.

Какие риски несет в себе существующая процедура, когда директоров выбирают чиновники профильных министерств? Во-первых, существует риск, что приглашать людей будут по знакомству или кумовству, на основе их лояльности тому или иному чиновнику, без учета профиля специалиста, нужного конкретной компании, и необходимости обеспечить сбалансированность состава совета директоров (то есть оптимальный набор компетенций его членов).

Во-вторых, это риск коррупционности, поскольку в отличие от госчиновников директора будут получать вознаграждение, а механизмы их выдвижения находятся в руках у сотрудников профильных министерств. В-третьих, при массовом наборе кандидатов качество принимаемых по существующей процедуре решений заведомо будет страдать, поскольку даже самые честные и трудолюбивые чиновники не смогут провести сотни качественных собеседований. Да и уровень понимания вопросов корпоративного управления самих отборщиков, а также критерии, по которым проводился выбор кандидатов, вызывают сомнение.

Не нужно изобретать велосипед. Решение вытекает из изучения существующей лучшей международной практики работы советов директоров, в том числе в компаниях с госучастием. Отправной точкой для определения критериев при выборе кандидатов в совет служит анализ сбалансированности его состава по ключевым компетенциям входящих в него директоров.

Сначала определяется профессиональный профиль кандидатов. Эта работа проводится комитетом совета директоров по кадрам и вознаграждениям. После установления требований совет директоров начинает поиск и отбор потенциальных кандидатов или с помощью кадровых агентств, или из числа членов профессиональных ассоциаций директоров, или по рекомендациям членов действующего совета.

В конечном счете решение об избрании членов совета директоров все равно принимают акционеры на общем собрании путем процедуры кумулятивного голосования, но преимущество описанного процесса заключается в том, что потенциальные кандидаты отбираются с учетом интересов компании и с участием ее совета директоров, что гарантирует лучшую проработку вопроса и полную прозрачность процедуры номинирования.

Какие директора нам нужны в госкомпаниях? Если признать, что госкомпании должны работать в рыночных условиях и государство – такой же акционер, как и другие, то его права должны соблюдаться наравне с правами этих акционеров. Что делать, если государство является практически единственным акционером компании? Ничего не меняется. Совет директоров должен отдавать приоритет долгосрочным интересам компании как бизнеса, а не сиюминутным интересам государства как акционера, которому нужно срочно достать из компании деньги на цели, не связанные с ее развитием. Поэтому критерии отбора и требования к директорам госкомпаний – такие же, как к директорам частных компаний сравнимого масштаба бизнеса.

Вопросы для самопроверки

1. Как происходило избрание директоров в рамках эксперимента по частичной замене чиновников в советах директоров госкомпаний летом 2008 года?

2. Какие риски несет в себе существующая процедура, когда директоров выбирают чиновники профильных министерств?

3. Что является отправной точкой при определении критериев для выбора кандидатов в совет директоров?

4. Кем проводится работа по поиску и предварительному выбору потенциальных кандидатов?

5. Где можно найти кандидатов в советы директоров?

6. Какие директора нужны компаниям, в которых государство имеет абсолютный контроль?

Заключение

Знание того, как все происходит, дает лидеру больше реальных сил и способностей, чем все степени и звания, которые мир может предложить.

Лао-цзы

В шесть лет я хотел быть поваром, в семь лет я хотел быть Наполеоном. Мои амбиции все время росли с тех пор. Сейчас я хочу быть Сальвадором Дали.

Сальвадор Дали

Работая над этой книжкой – сначала на летнем отдыхе у моря, затем в промежутках между подготовкой к экзамену на сертификат Британского института директоров, потом вечерами в период номинирования кандидатов и выбора победителей премии «Директор года – 2008», засиживаясь после работы до двух часов ночи, затем обсуждая с Борисом Польгеймом и его «Бизнес-классом» опасность нарастающей глобальной тенденции регулирования предпринимательского климата со стороны государств и правительств и правя редактуру книги в период зимних праздников, спустившись на лыжах с горы, – я получил массу удовольствия.

Во-первых, классно писать заведомый бестселлер (ситуация на рынке с популярной литературой на данную тему весьма плачевная).

Во-вторых, я убедился в том, что для написания популярной книжки надо знать, как вещи происходят, и пользоваться только своей головой без всяких подстрочников в виде исследований и оригиналов на английском языке.

В-третьих, я укрепился в тренировке приверженности своим целям, успешно применив методы, почерпнутые из тренинга Михаила Ляховицкого «Точка опоры. Базовый курс» (надо еще сходить в Академию тренингов на продвинутый курс), и совместив их с ежедневными самостоятельными занятиями практикой синг шен джуан (цигун).

Спасибо читателям за то, что прочитали книгу до этого места. Отзывы и комментарии можно направлять мне электронной почтой по адресу: [email protected].