Читать книгу "Горячий айсберг 2011 - Александр Рявкин"

В голубом периоде правообладатели торговой марки «Скенар» Грюнберг (он стал во главе «конторы») и Верник, поделившие пополам все доходы, начали производственный цикл. Нашли некого Фурса, имя и отчество которого никто не знал. Сняли в Ессентуках малюсенькую конторку, где и развернули производственные мощности. Подобрали мастаков, которые умели обрабатывать печатные платы. По договоренности Грюнберг и Верник выполняли менеджерские и конструкторские функции, а ребята занимались производством прибора. Фурс с умельцами клепал аппараты, Верник отправлял их в Таганрог, а оттуда шли деньги на оплату труда и воспроизводство.

Однако голубой период, как вначале планировалось, не превратился в цвет американского доллара, а внезапно почернел, как павший лист. Но конкретно для Петра Борисовича. Потому что «верный компаньон» оказался совсем не верным для Верника. Грюнберг втихую «зачалил» свое производство. Естественно, за счет общей прибыли… Петр Борисович все недоумевал, почему так сокращается денежный поток, ведь они пионеры на этом рынке. А Грюнберг все сетовал и сетовал на сложности сбыта. Но все тайное всегда становится явным. Разразился дикий скандал.

– Можете ли вы себе представить, юноша, что испытал я? – Петр Борисович сделал эффектную паузу. – Не говорите ничего, таки не можете. Это как балконом по темени. Этот жалкий лепетутник без меня – никто, голый ноль в пустом месте. И кинуть кого – Верника, который с ладошки тебя кормил!

Верник жил в особнячке. Он познакомил Артура со своей супругой Ниной, веселого нрава казачкой. «Гремучая смесь!» – подумал Артур.

После обильного ужина перешли к делу.

Используя все свои скромные художественные возможности, Артур нарисовал маркетинг-план будущей торговой корпорации. С огнем в глазах, с пеной у рта рассказывал, какая это будет огромная компания, выстроенная по системе МЛМ.

– Вас кинул Грюнберг, теперь у вас есть возможность ответить ему тем же.

– Нина, – заметил Верник, – мне нравится ход мыслей нашего гостя.

– Умеете убеждать, используя болевые точки, – усмехнувшись, похвалила Нина.

– Я же врач.

– Скажи, Артур, – конкретизировал разговор Верник, – сколько аппаратов ты готов у меня купить?

– Я бы хотел купить 350 аппаратов, – тут же ответил Артур. – Но деньги у меня только на 50. Если вы сможете поверить на слово и 300 аппаратов дать в кредит, то, разбогатев, я все верну, если надо, даже с процентами.

– Рассказ номер раз! Не делайте мне смешно! Скажите, мой юный друг, я похож на идиёта? Только честно и без утайки, как на пионерском собрании. Кстати, вы были пионером? Были? И я, как понимаете, тоже. Кстати, меня приняли последним, нет, не из-за пятой графы… Я любил задавать учителям вопросы, которые они почему-то называли идиотскими. Вот сейчас вижу по вашим глазам молодого врача, что я не похож на идиёта.

– Вы мне не верите, конечно, первый раз в жизни видите меня, я и сам бы в подобной ситуации поступил так же, – печально отреагировал на отказ Артур.

– Я никому не верю, дорогой Артур. Кроме своей жены Нины. Лучше лежать с прежней женщиной, чем с новой болезнью. Человек – сам творец своего счастья и своего несчастья. Как говорится, семь раз отмерь – один раз обрежь! Кстати, вы знаете, что такое еврейское счастье? Слушайте сюда.

«– Рабинович, что такое счастье?

– Иметь такую родину, как наша.

– А что такое несчастье?

– Иметь такое счастье.»

– Петя, не делай волны в тазике, – веско произнесла Нина. – У молодого человека самые чистые намерения.

– Как говорила моя покойная бабушка, «вам хочется песен – их есть у меня». Мне тоже импонируют честные глаза нашего гостя, но их к протоколу не подошьешь. Хорошо, я не буду торопиться с ответом, подождем до утра. Утро вечера денежнее.

Верник в этой сделке рисковал всем. 350 аппаратов – это была годичная производственная норма на его предприятии.

Всю ночь Петр Борисович размышлял, а наутро согласился отдать 300 аппаратов под честное слово. Такой парень не мог врать: как он горячо рассказывал, как искренне верил в будущую компанию, которой и название придумал: «Скенар МС». МС – многоуровневая система. Название с двойным смыслом. Сам механизм действия аппарата по медицинским характеристикам напоминал многоуровневую систему воздействия. И, во-вторых, сам метод продаж – сетевой маркетинг, был многоуровневой системой.

Артуру поверили, на прощанье пожелав: «Дай Бог ни в чем себе не отказывать!»

И он уехал с пятью большими сумками, плотно набитыми приборами. Рейс у него был с посадкой в городе Сочи.

В аэропорту, уже традиционно, по-иному и быть не могло, Артура задержала служба безопасности. Пассажир с двумя сумками в руках и тремя, приготовленными для багажного отделения самолета, сразу вызвал подозрение. А когда вытащили на свет неведомые приборчики, с кнопочками и сигнальными лампочками, да еще издававшими протяжный жужжащий звук, похожие на взрывные устройства… В общем, «террориста» тут же сняли с рейса. Самолет улетел без него. Около часа пришлось доказывать, что это медицинская техника. Поверили. Следующий рейс был прямой до Екатеринбурга, так что Артур по времени ничего и не потерял.

Впереди его ждали большие дела и еще бо́льшие потрясения..

Авантюристы побеждают. Все чаще и чище

Действия не всегда приносят счастье; но не бывает счастья без действия.

Бенджамин Дизраэли

Екатеринбург. Февраль 1998 года

В аэропорту Екатеринбурга Артура, как героя-олимпийца, встречали компаньоны – брат Борис и Валера Черныш. Раскидали сумки по машинам и поехали в офис. Конечно, офис – громко сказано, зато снимаемая комната, метров 20, была в центре города, что само по себе престижно. Пять объемных сумок положили на пол. Новорожденная компания «Скенар МС» открывает сезон бурной деятельности. Ура, товарищи!

С чего начинать? По уже проторенному пути – раскидали аппараты по аптекам. Но чуда мгновенного обогащения не произошло. Прошел месяц – и хоть бы один аппарат продался! К тому времени бизнес по товарам для здоровья постепенно сходил на нет, мода скоротечна. Денег катастрофически не хватало. Надо было платить за офис, плюс все накладные расходы. Ежедневно отказывались от нескольких торговых точек. И главная проблема – уже вышли все сроки расчетов с поставщиком товара. Артур понял, что погорячился, не изучив конъюнктуру рынка и взяв «на грудь» такое неподъемное количество «Скенаров» для реализации.

Несколько раз в неделю звонил Верник, спрашивал, когда будет с ним расчет. Новорожденная компания «Скенар МС», открывшая сезон бурной деятельности, быстро сдувалась, как говорится, не по дням, а по часам. На выходе получился жалкий выкидыш.