Онлайн-Книжки » Блог » Персональный ребрендинг - Дори Кларк

Читать книгу "Персональный ребрендинг - Дори Кларк"

7
0

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 14 15 16 ... 46
Перейти на страницу:
следует воспользоваться тем, что вы умеете (исполнительный директор может провести анализ операций для некоммерческой организации), но лучший опыт, как правило, приобретают те, кто начинает «с низов». «Для меня не столь важно, что я делаю. Главное — чувствовать, что я приношу пользу, — признается Дебора Шах. — Раньше мы с дочерью работали в компании, занимающейся устройством бездомных животных. Мы чистили клетки. И что? Мы приносили реальную помощь». Дебора благодарна за свой предпринимательский опыт. «Я всегда была готова к любой работе, — рассказывает она. — Когда руководишь компанией, нужно быть мастером на все руки. Я не сноб, когда дело касается работы. Если сейчас от вас требуется только складывать бумаги и заклеивать конверты, займитесь этим».

Аналогичных взглядов придерживалась моя мама. Когда ей было за шестьдесят, она решила стать парикмахером — при наличии докторской степени и успешной карьеры в консалтинге. «Мне нравилось наблюдать за реакцией людей на мое сообщение о том, что я хожу на курсы парикмахеров, — вспоминает она. — Они изумленно спрашивали: “Зачем тебе это нужно?” — и завязывался интересный разговор. Я не чувствовала неловкости: у меня было образование, и мне нравилось общаться с людьми». Сегодня она стрижет меня и большинство своих друзей.

Главное — осознать, что карьерный путь не всегда бывает прямым. После долгих лет работы в сфере банковских инвестиций Сьюзен Лид занялась вопросами рационального использования электроэнергии. По ее словам, «иногда, для того чтобы продвинуться вперед на три-четыре шага, сначала нужно сделать шаг назад. Неправильно считать, что я отклонилась от своей карьерной дороги, — я сделала несколько шагов назад. Но благодаря годам опыта в высококонкурентной среде, даже отступив, я смогла двинуться вперед гигантскими шагами».

Запомните!

• Чтобы определить дальнейшие действия, для начала прикиньте, сколько времени вам понадобится, чтобы оценить выбранное направление, и нужно ли параллельно зарабатывать на жизнь. Если вы готовы работать за минимальный оклад, попробуйте стать учеником, как Джоанна Чанг. Если необходимо сохранить текущую работу, ищите иные способы обрести новые знания и умения, например работайте в выходные на некоммерческую организацию.

• Наблюдение на рабочем месте — прекрасный способ увидеть, что представляет собой профессиональная жизнь других людей. Большинство руководителей, за исключением высшего звена, вовсе не завалены просьбами понаблюдать за их деятельностью. Если в продуманном письме вы объясните, почему хотели бы учиться именно у них, весьма вероятно, что они согласятся.

• Соглашаясь на ученичество или волонтерство, ясно покажите, что намерены работать усердно, ведь никому не хочется возиться с человеком, который считает себя слишком хорошим для неквалифицированного труда.

• О самых интересных предложениях волонтерской деятельности или работы учеником не пишут в объявлениях. Определяйте свои цели и ищите такие «вкусные» возможности.

• Карьерная дорога не всегда бывает прямой. Чтобы подготовиться к новому карьерному скачку, не страшно на время отступить назад (в плане заработка или престижа).

Глава 5. Получайте знания, приобретайте умения и навыки

Ученичество, волонтерство и наблюдение на рабочем месте — отличные способы погрузиться в новую, неизведанную профессию. Однако существует еще одна ценная стратегия — использование уже имеющейся работы в целях культивирования в себе необходимых в будущем умений. В одних случаях это означает расширять круг текущих должностных обязанностей, чтобы освоить новые навыки, а в других — рассматривать нынешнюю работу как надежный тыл, позволяющий безопасно исследовать новые форпосты. Из этой главы вы узнаете:

• как расширить рамки должностных обязанностей;

• как найти работу по совместительству;

• в каких случаях без нового образования не обойтись;

• когда возвращаться за парту нет необходимости;

• как точечно приобретать навыки.

Расширяйте рамки должностных обязанностей

Почти двадцать лет Ричард проработал репортером по экономической тематике. Сначала он освещал нефтяные проблемы, затем писал о дерегулировании электрической отрасли и, наконец, занялся государственной безопасностью. Имея экономическое образование, он как рыба в воде чувствовал себя в журналистской реальности сжатых сроков и аналитических обзоров: «Мои расследования основаны на статистике, — рассказывает он. — Для моей работы принципиально важно разбираться в рыночных механизмах».

Проведя много лет в траншеях бизнес-аналитики, Ричард стал уставать от когда-то обожаемой работы. Поэтому, неожиданно для самого себя, он обрел второе дыхание и поднялся на новые профессиональные вершины, согласившись три года назад работать над новым направлением. «В редакции решили, что нам нужно больше «приземленных» материалов; планировались рубрики о вине и еде, и я попросился писать в них», — вспоминает он.

Ричарду было неинтересно просто рассказывать читателям, какая кухня и шеф-повара в моде в нынешнем сезоне. Как бывалый экономический репортер он хотел узнать, какова экономическая и социологическая подоплека повального увлечения американцев кулинарией и высокой кухней. Его глаза загораются, когда он вспоминает один из своих любимых материалов — инсайдерский репортаж из «центра управления» одного из крупнейших пищевых фестивалей, на котором знаменитые рестораторы 72 часа подряд готовили около полумиллиона порций изысканных блюд.

Сегодня примерно 85 процентов рабочего времени Ричард посвящает репортажам на тему госбезопасности, однако больше всего его вдохновляют именно гастрономические колонки. «Все ветераны журналистики ищут стимулы в темах, которые выходят за рамки их специализации», — говорит он. И Ричард искренне убежден, что это помогает ему писать лучше. «Экономические темы так быстро меняются, что мне нужно непрерывно заниматься анализом, переваривать массу информации и работать очень быстро. Зато когда я пишу о еде и вине, можно расслабиться и поразмышлять, какое слово подобрать, как построить фразу. Эти истории я излагаю совсем другим стилем и чувствую, что полностью задействую при этом свой мозг».

Новая тематика неожиданно пригодилась Ричарду для освещения тем государственной безопасности. «Мои информаторы любят поболтать со мной, потому что знают, что я “не такой”, как другие репортеры, — объясняет он. — Они не просто сообщают мне деловые новости, но и могут поинтересоваться: “Ко мне приезжает знакомый. В какой ресторан посоветуешь сходить?” Развлекать приезжих — дело ответственное, а меня они считают авторитетом в этом вопросе, поэтому с большей уверенностью ведут гостя туда, куда я порекомендовал».

Ричард не стремится писать только о кулинарии. Редакторы довольны его гастрономическими колонками, но просят не забывать об основной теме. И его это вполне устраивает, поскольку он нашел способ совместить свои интересы и снова получать от работы удовольствие. Когда мы расставались с ним после утреннего интервью для этой книги, я спросила: «О чем будешь сегодня писать?» «У меня в разработке две темы, — ответил он, — о возможном коллапсе европейской экономики и о том, как с минимальными расходами установить в саду гриль».

Работайте по совместительству

Ричард нашел отличный способ расширить рамки основной работы, насладиться разнообразием тем и развить свои журналистские способности. Патриция Флипп, хорошо

1 ... 14 15 16 ... 46
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Персональный ребрендинг - Дори Кларк», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Персональный ребрендинг - Дори Кларк"