Читать книгу "Отношение определяет результат - Дов Сайдман"

Если вы не делитесь своим видением с другими, вы действуете как индивидуалист. Ваше видение останется только вашим. Нет ничего плохого в том, чтобы быть индивидуалистом (на самом деле мы восхищаемся многими из них). Как нет ничего плохого и во многих моделях поведения внешнего круга концепции лидерства. Время от времени такие модели поведения могут быть даже полезными и максимально соответствовать жизненной практике. Тем не менее они не являются моделями саморегулирования. Только модели поведения лидера могут служить началом ПУТИ и помогать добиваться результата в нашем гиперсвязанном мире. Поскольку условия мира меняются в такой специфической манере, которая включает в связи и взаимоотношения новые, более высокие ценности, именно такие модели поведения позволяют лучше всего заработать на условиях, с которыми мы имеем здесь дело. Эти модели поведения систематизированы в концепции лидерства.

Берут власть и ответственность в свои руки

Саморегулирующиеся лидеры двигаются вперед. Они поднимают руки на собраниях. Они говорят: «У меня есть идея», «Мне бы хотелось выполнить эту задачу», «Я хотел бы завершить это задание» или «На мой взгляд, мы должны высадиться на Марс, а не на Венеру». Лидеры выступают за то, что они видят. Они не боятся оказаться в центре внимания. Они предлагают себя. Они берут власть в свои руки, берут на себя ответственность, которая является неотъемлемой частью лидерства. «Пользуйся моментом» – лозунг их веры. Если вы никогда не сделаете шага вперед, вам придется на протяжении всей своей карьеры лишь следовать за кем-то.

Наличие ориентации на лидерство не обязательно означает, что вы должны выступать в качестве лидера в каждом конкретном случае. Вы можете сохранять положение лидера и при этом идти за другими. В любой команде или рабочей группе некоторые сотрудники будут брать на себя общее лидерство, но в ходе работы у каждого возникнет возможность проявить себя в качестве лидера. Вы можете представить себя в роли человека, распределяющего этапы выполнения проекта и необходимые для принятия оптимальных решений данные так, чтобы включить других участников команды в общие цели и продвинуться в своей работе. В таком случае, хотя вы и работаете в группе и имеете свое начальство, положение лидера перенесет вас на более высокий уровень личностного вклада и достижений. Культура саморегулирующегося лидерства позволяет каждому воспользоваться возможностью быть лидером. И если вы сделаете шаг вперед и поймаете момент, момент поймает вас.

Планируют и внедряют

Уолт Дисней был провидцем. Он представил себе похожую на человечка мышь и воплотил ее в реальность, изменив тем самым лицо анимации, киноиндустрии, мерчандайзинга, парков развлечений и семейного отдыха. Но он не создал одну из крупнейших развлекательных компаний в мире исключительно из своей фантазии. «Единственный способ начать что-то делать, – сказал он знаменитую фразу, – это перестать говорить и начать делать»{244}. Лидерство – это идеи, претворенные в жизнь.

Если у вас есть видение, если вы делитесь им с другими и заручаетесь поддержкой других, следующий шаг требует внедрения вашего плана в жизнь. Желоба бизнеса засорены великими идеями тех, кто не может их реализовать. Они мечтатели мира. Они высказывают хорошие идеи, но, когда дело доходит «до драки», в них нет чего-то, что нужно для достижения цели. Многие в своей голове представляют тот бизнес, который они хотели бы начать, или проект, который сделает жизнь лучше, или наилучший способ достижения цели. Многие в той или иной форме представляют, как высаживаются на Луну. Мечтателей на свете полно, но встречаются и те, кто для воплощения своего видения в реальность работает в команде с другими людьми.

В мире как именно они победители. Один небольшой проект, если он воплощен, стоит десяти тысяч нереализованных мечтаний.

Саморегулирующиеся люди проявляют себя, пользуются моментом и находят способы достижения своей цели. Хотя на первый взгляд может показаться, что в таком случае рабочая нагрузка возрастет вдвое, по сути же верно как раз противоположное. Это стремление планировать и реализовывать свои видения и видения других людей служит мощным примером для окружающих. Когда другие видят подобный набор как в действии, они чувствуют вдохновение и присоединяются к вам. Благодаря работе всей команды с меньшими усилиями достигается большее. В футболе, например, когда полузащитник с неимоверным усилием пересекает линию и его попытки перехватить мяч блокируются с особой жесткостью, нападающий его команды делает передачу мяча лучше – вся команда прилагает максимум усилий, необходимых, чтобы помочь ему забить гол.

Создают преемственность и непрерывность

Я коллекционирую механические наручные часы. Это хобби. Я считаю их очень красивыми, я вижу в них выражение нашего стремления к порядку в окружающем мире; для меня это предмет, который воплощает в себе глубокую традицию человечества стремиться к совершенству, предмет, который состоит из множества мелких и сложных деталей, работающих как одно целое. Однако если вы спросите меня, который час, я скорее полезу в карман и вытащу свой сотовый телефон. Он находится в постоянном контакте с сервером времени и предоставляет самую точную информацию, которая всегда у меня под рукой. Я СЕО своей компании, если угодно, абсолютный лидер. Если я опаздываю на встречу, могут ли ожидающие меня люди узнать время? Конечно, могут.

Образно говоря, лидеры не появляются для того, чтобы сказать вам точное время. Как когда-то точно подметили Джеймс Коллинз и Джерри Поррас в своей книге «Построенные навечно»[58], лидеры создают часы, которые продолжают показывать нам время независимо от того, присутствуют или отсутствуют при этом сами лидеры{245}. Если бы высадка на Луну зависела от Джона Кеннеди, что бы произошло после его трагического убийства? Лидеры не супергерои, они создают преемственность и непрерывность во всем, что делают. Они не создают чего-то, что зависит от одного-единственного человека, который выйдет в нужный момент и скажет точное время.

Это одна из ключевых и мощных идей концепции лидерства и одна из тех идей, которые чаще всего недооцениваются. Полагаю, так происходит потому, что, говоря о том, что мир не нуждается в героях, мы противоречим своему же опыту. Бизнес часто призывает нас быть героями, прикладывать все свои усилия, полуночничать, работать сверхурочно – и все для того, чтобы удовлетворить наши цели. И я с этим согласен. Мир, конечно же, нуждается в героях. Вы не можете пустить поезд со станции без жестких толчков, иногда даже без героизма. Парадокс заключается в том, что, хотя время от времени нам нужен героизм для того, чтобы процветать по-настоящему, мы должны создавать самодостаточные подходы. Понимание необходимости в системах, которые генерируют энергию, а не истощают ресурсы на пути к достижению своей цели, приводит вас в состояние, которое не зависит от героизма. Невозможно построить большую, устойчивую, значительную компанию на плечах супергероев. Независимо от того, насколько они сильны, в конечном счете они сломаются под весом компании. Чтобы построить небоскреб из идеи, сотни этажей один за другим, нужна основа из преемственности, которая будет укрепляться по мере вашего роста.