Читать книгу "Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW - Рюдигер Юнгблут"

ресурса. В 2010 году Клаттен наняла эксперта по воде, консультанта из McKinsey Райнхарда Хюбнера. Он стал менеджером по инвестициям в ее акционерном обществе SKion. В 2012 году через SKion она приобрела 20 % нидерландской биотехнологической компании Paques. Компания разрабатывает системы очистки воды при помощи анаэробных микроорганизмов. В 2011 году, когда Paques в последний раз публиковала отчет о своем обороте, он составлял 59 млн евро.

Затем Сюзанна Клаттен инвестировала в Evodos, компанию, производящую центрифуги для отделения воды от содержащихся в ней твердых веществ. Штаб-квартира этой компании также находится в Нидерландах. Технология запатентована. С помощью центрифуг Evodos можно, помимо прочего, обезвоживать биомассу из водорослей.

Летом 2013 года Сюзанна Клаттен купила компанию Envirochemie, производящую системы водоподготовки. Компания со штаб-квартирой в Россдорфе, что под Дармштадтом, является лидером децентрализованной обработки промышленных стоков в Германии и Европе, поставляя около 250 систем различным предприятиям в год. В Envirochemie работает около 400 инженеров и экспертов по воде. Сюзанне Клаттен принадлежит 80 % акций предприятия. В состав Envirochemie предпринимательница ввела также компанию Dynamic Aquabion Tower (DAT), специализирующуюся на охлаждающей воде, которая находилась полностью в ее собственности.

Кроме того, в том же 2013 году Клаттен приобрела 22 % в Miranda, компании из Турции, которая производит установки для вторичной обработки стоков. А летом 2014 года она вложила деньги сразу в два предприятия-банкрота: Stulz-Planaqua, производившее установки для коммунальных служб, и H+E Protec, занимавшееся оборудованием для производства продуктов питания и специализировавшееся на обработке нержавеющей стали. Оба предприятия находились в Шварцвальде. В общей сложности на них работало 200 человек, а оборот составлял около 60 млн евро.

Таким образом, большинство ее водных компаний ориентированы на промышленных клиентов. Между тем Stulz– Planaqua и H+E Protec работали на рынке коммунальных услуг. Доли в этих компаниях предпринимательница объединила в промежуточный холдинг Eliquo Water Group. Сюда же вошло и голландское предприятие, занимающееся системами очистки сточных вод, а также реализующее в Амстердаме и Амерсфоорте проект по созданию маяков под названием Eliquo Water & Energy.

Группа водных предпирятий Сюзанны Клаттен продолжает расти. В сентябре 2014 года Eliquo приобрел долю в компании под названием Pyreg. Небольшое предприятие со штаб-квартирой в Дерте (Райнланд-Пфальц) владеет технологиями обработки сточного ила, который появляется в процессе эксплуатации водоочистных сооружений и из которого можно извлечь ценный фосфор.

В поиске перспективных инвестиционных возможностей Сюзанна Клаттен и ее советники обратили внимание на США. В начале 2015 года SKion приобрела долю в калифорнийской биотехнологической компании Microvi. Предприятие, основанное инженером-химиком Фатимэ Ширази, развивает технологии основательного изменения биологического состава вод, в том числе сточных.

Суммируя все эти акции, можно сказать, что в период до весны 2015 года Сюзанна Клаттен вложила в предприятия водохозяйственного комплекса около 100 млн евро. Оборот этих компаний, приходящийся на ее доли, составил примерно 200 млн евро.

Однако предпринимательница на собственном примере узнала, что экологические компании тоже не всегда оправдывают ожидания. В 2009 году она купила долю в Geohumus International, начинающем производителе гранулята для удобрения почвы. Использование данного материала позволяет экономить огромное количество воды, так как растениям требуется меньше полива. Правда, дела в компании шли неважно. Производство гранулята оказалось слишком дорогим, а руководство не справлялось со своими задачами. Сюзанна Клаттен не хотела вкладывать еще больше средств. В 2012 году Geohumus обанкротилась. Руководство предприятием взял на себя антикризисный управляющий. Он оздоровил фирму и затем продал ее новообразованной компании Geohumus GmbH, принадлежавшей одному из бывших руководителей первой Geohumus. А для Сюзанны Клаттен к тому моменту эта глава уже закончилась.

Новой главой для предпринимательницы стала отрасль переработки отходов. В 2012–2013 годах она купила около 29 % акций компании Avista Oil AG. Данное предприятие со штаб-квартирой в нижнесаксонском Ютце обрабатывает использованное масло, делая возможным его повторное применение. С помощью специальных инструментов сотрудники Avista собирают масло на различных промышленных предприятиях. Затем компания обрабатывает его и снова продает. По сути, Avista Oil занимается так называемой экопереработкой и тем самым помогает снизить нагрузку на окружающую среду. Благодаря компании около 700 000 тонн старого масла и масляно-водяных смесей ежегодно превращаются в базовые масляные основы и смазочные материалы высокого качества, вместо того чтобы просто сжигаться. Технология запатентована. Avista Oil относится к числу пионеров данной отрасли. За год с момента покупки доля Сюзанны Клаттен показывала оборот в 200 млн евро.

Часть акций Avista предпринимательница купила напрямую у акционеров, часть она получила, когда компания подняла долю акционерного капитала и выпустила новые акции. По приблизительным оценкам, Клаттен инвестировала в Avista от 50 до 100 млн евро и стала вторым самым крупным акционером компании.

Avista Oil за прошедшие годы быстро росла и вышла за пределы Германии. Предприятие владеет перерабатывающими заводами в Германии, Дании, Нидерландах и США. Компания владеет акциями других предприятий, а также участвует в партнерских проектах в Бельгии, Польше и Чехии. Примерное число сотрудников компании – 600 человек.

Спустя полгода после того, как наследница BMW приобрела акции, 50-летний председатель правления неожиданно, как было сказано в официальном сообщении, «по известным причинам» уволился. Едва ли Сюзанна Клаттен могла иметь к этому какое-либо отношение, поскольку на тот момент ни она, ни кто-либо из ее советников не входили в наблюдательный совет компании. Но уже в июне 2013 года место в наблюдательном совете Avista Oil занял человек Квандтов Йоханнес Фритц. В том же году предприятие показало убытки в размере 46 млн евро. При этом Avista Oil на самом деле оставалась рентабельной. Убытки были связаны с тем, что компания потратила 56 млн евро на продвижение своего американского дочернего предприятия Universal Environmental Holdings. Avista Oil купила его в 2011 году. Впрочем, их бизнесу не может не вредить общемировое падение цен на сырую нефть.

Вопросы экологии и защиты природы играют важную роль и в филантропических проектах Сюзанны Клаттен. Узнав о том, что город Мюнхен хочет продать большой аграрный комплекс в баварском Бад-Хайльбрунне, она очень заинтересовалась. Фрау Клаттен рассказывает: «В начале 2010 года мы с матерью перебирали старые фотографии. Мы отбирали снимки для выставки о жизни отца, которому в тот год исполнилось бы 100 лет. Мы нашли фотографии из поместья в Вельдерхаузене: отец стоял среди тракененских жеребцов и просто-таки светился от счастья. Я, как и он, люблю природу. Тогда мне пришла мысль: а что, если сделать из поместья общественное пространство, которое будет принадлежать не мне одной, но всем? Я думала об этом целыми днями. Мне хотелось создать нечто, чем я могла бы поделиться».

Сюзанна Клаттен начала присматривать подходящий объект и разрабатывать идею дальше. Посещение Фонда острова Хомбройх в Нойссе очень вдохновило ее. Культурный центр был создан коллекционером и