Читать книгу "Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи - Лоуренс Лич"

Другое название диаграммы «Грозовая туча».

Constraint - Ограничение

Процесс или этап процесса, мешающий системе показывать большую производительность.

Constraint Buffer - Буфер ограничивающего ресурса, то же что Capacity Constraint Buffer

Буфер, размещаемый в графике «барабана» в качестве обеспечения достаточного запаса мощности.

Constraints - Ограничения

В проекте — обобщающий термин для обозначения факторов, влияющих на возможные даты начала и окончания операции. К ним относятся, например, логика выполнения работ, а также заданные извне даты. В ТОС это фактор, который мешает системе показывать большую производительность по денежному потоку Т.

Contingency - Запасна непредвиденные обстоятельства

Буфер.

Core Conflict - Ключевой конфликт

Конфликт, вызывающий появление ключевой проблемы.

Core Problem - Ключевая проблема

Первопричина большинства нежелательных явлений в системе. Чтобы определить ключевую проблему, ищем элемент в ДТР, который вызывает (связан причинно-следственными отношениями) как минимум две трети всех НЯ и на который вы в состоянии хоть как-то повлиять.

Core Problem - Ключевая проблема

Проблема, ведущая к появлению по меньшей мере двух третей всех нежелательных явлений в ДТР и посильная для вас. Часто — первопричина нескольких истинных причин, или общая причина.

Corrective Action - Корректирующее воздействие

Процесс исправления ошибок, в рамках которого выявляется дефект, назначается ответственный, проводится анализ первопричин, планируются и реализуются меры по решению проблемы.

Cost Buffer - Буфер на затраты

Запас на непредвиденные расходы, добавляется в план управления проектом как средство защиты от перерасхода бюджета проекта. Как и в случае с временными буферами, оптимальный вариант — рассчитать совокупный запас по всем операциям, который по размеру получится значительно меньше суммы запасов по каждой операции в отдельности.

Cost Schedule Control System - Система контроля затрат и прохождения расписания

Система оценки объемов выполненных работ, на основании которой рассчитываются выплаты по проекту. Главное новшество — использование показателя «плановая стоимость выполненных работ», то есть оценочных параметров фактически завершенных операций как меры выполнения проекта.

Cost Variance (CV) - Отклонение по стоимости

Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ (то есть ПСВР минус ФСВР). Если результат получается минусовой, налицо перерасход бюджета.

Cost World - Управление по затратам

Подход в управлении, сфокусированный на сокращении расходов как главном способе достижения успехов в бизнесе. Предполагается, что чем больше снижение затрат, тем лучше.

Cost-Schedule-Control-Systems Criteria - Критерии системы контроля затрат и прохождения расписания

В 1967 году министерство обороны США разработало стандарт по использованию анализа освоенного объема в оборонных проектах. С тех пор сфера применения стандарта расширилась, соответствующие правила легли в основу многих программ по составлению планов проектов.

CPI - ИВСТ

Индекс выполнения стоимости.

CPM - Метод критического пути

Когда-то инновационный метод работы с сетевой диаграммой проекта и нахождения критической для успеха проекта последовательности работ.

Critical Activity - Критическая операция

Операция, входящая в критическую цепь.

Critical Chain - Критическая цепь

Самая длинная последовательность зависимых работ по достижению цели проекта, выделенная с учетом ограниченности ресурсов проекта. Это не та же цепочка, которую можно получить, назначив ответственных в расписании критического пути. Критическая цепь — это альтернативный путь, идя которым, вы раньше завершите проект, своевременно устранив все накладки с ресурсами.

Critical Path - Критический путь

Самая длинная последовательность работ в сетевой диаграмме проекта, как правило, но не всегда, с нулевым временным резервом. Продукт математики. Кроме вычисленного критического пути могут иметься и другие цепочки работ с минимальным временным резервом.

Critical-Chain Feeding Buffer - Буфер на слияние путей в ССРМ

Временной буфер, добавляемый в конец последовательности операций, которая «вливается» в критическую цепь.

Critical-Chain Project Management (CCPM) - Управление проектом по методу критической цепи

Система управления проектом, в которой минимизированы все нежелательные явления из ДТР, описывающего текущее состояние управления проектами.Предусматривает наличие плана проекта, составленного по методу критической цепи, мощного инструментария для снятия измерений, управления при помощи буферов, а также работу в стиле «эстафеты».

Critical-Chain Resource Buffer - Ресурсный буфер в ССРМ

См. «Ресурсный буфер».

Critical-Chain Schedule - Расписание по методу критической цепи

Расписание типа «поздний старт», стержнем которого является критическая цепь и в который добавлены буфер на завершение критической цепи (проектный буфер), буферы на слияние путей, буферы критических ресурсов.

CS2 - Система контроля затрат и прохождения расписания

CSCS - Система контроля затрат и прохождения расписания

Current Reality Tree (CRT) - Дерево текущей реальности (ДТР)

Логическое изображение текущего состояния анализируемой бизнес-системы, показывающее, как ключевой конфликт ведет к проявлению нежелательных явлений в системе.

Data - Данные

Любая последовательность знаков, описывающая какой-то аспект реальности.

DBR - Барабан-буфер-веревка(Drum-Buffer-Rope)

Метод синхронизации производственных этапов. Барабан — мощность ограничения производства, используется для выработки графика выпуска. Буфер — это заготовки деталей, расположенные в производственной цепочке таким образом, чтобы не допустить вызванной статистическими колебаниями нехватки материала на ограничении. Веревка — канал передачи информации от ограничения к снабженцам, подающим материал на линию.

Dependency Links - Зависимости

Различные типы связей, соединяющие операции в сетевой диаграмме: финиш-старт, старт-старт, финиш-финиш, старт-финиш.