Читать книгу "Кошелек или жизнь? Вы контролируете деньги или деньги контролируют вас - Джо Домингес"

Как достичь максимальной удовлетворенности жизнью

Вернемся к кривой насыщения: очевидно, что в точке максимальной удовлетворенности у вас появляется выбор. С одной стороны, можно продолжать работать ради удовлетворения собственных желаний и потребностей, покупки новых активов или услуг, а можно трудиться ради чего-то большего, чем ваши личные интересы, того, что приносит пользу не только вам, но окружающим и человечеству в целом. Вы можете потреблять или созидать. Как уже говорилось ранее, в тот момент, когда вы достигаете максимального насыщения, кривая удовлетворенности способна резко пойти вверх только благодаря стремлению отдавать, а не брать. Это именно то, что волонтерство привносит в вашу жизнь. На рисунке 8.9 показана эта новая «парадигма» кривой насыщения.

Рис. 8.9. Кривая насыщения – помимо потребления

Новое определение волонтеров как предпринимателей в области общественных интересов и культуры не менее революционно, чем отрыв понятия «работа» от понятия «деньги».

Дальнейший рост удовлетворенности после прохождения пика на кривой насыщения отчасти возможен благодаря служению обществу. (Волонтерство – лишь одна из форм служения обществу и человечеству.) Накопление ценностей, составляющее ваше «уже достаточно», связано с возможностью получать. Свобода на участке графика выше пика насыщения связана со способностью отдавать – через работу, внимание, заботу, присутствие.

Как волонтер вы обладаете огромной свободой выбора:

• чем заниматься, независимо от того, удовлетворяете ли вы формальным требованиям к соответствующей должности и получите ли оплату за свой труд;

• говорить правду и никогда не жертвовать принципами ради того, чтобы сохранить работу;

• планировать свое время наилучшим для себя образом;

• продолжать использовать навыки, которые уже есть и соответствуют поставленным целям, а также осваивать новые.

Короче говоря, будучи волонтером, вы можете выбирать. Приведем истории нескольких человек, сделавших разный выбор в ситуации принятия решения о своем будущем после окончания Программы финансовой независимости.

Мы познакомились с Джейсоном и Недрой В. в главе 2, когда они только начинали выполнять Программу финансовой независимости. Им удалось добиться цели, создав процветающий бизнес по уборке помещений. Теперь у них появилась возможность заняться волонтерством. В течение нескольких первых месяцев после прохождения точки безопасности они ездили в гости к родителям, друзьям, читали, размышляли – делали все то, на что раньше не хватало времени в круговерти сложного бизнеса. У них появилось время спокойно исследовать различные проекты, в которых они могли бы принять участие. Но, посетив организацию, занимавшуюся отправкой детей-инвалидов из Мехико на операцию в США, они поняли, что это любовь с первого взгляда. Джейсон и Недра получали огромное удовольствие, участвуя в судьбе этих детей. Поскольку Недра любила детей, она с радостью ухватилась за шанс играть и работать с ними. Тем временем Джейсон занимался монтажом водяного насоса в рамках проекта по улучшению снабжения Мехико водой – он никогда раньше этого не делал и с удовольствием посвящал свое время решению новой задачи. Кроме того, Джейсон и Недра работали водителями минивэна, отвозившего детей в Сан-Франциско на операции. В перерывах между работой над этими проектами они наслаждались путешествиями в своем автофургоне. Благодаря уникальному сочетанию мобильности, навыков и постоянного стремления осваивать что-то новое Джейсон и Недра стали замечательной волонтерской командой.

В истории Пенни Я. примечательно то, что помощь и забота о ближнем стали для нее образом жизни.

После достижения финансовой независимости Пенни не могла бы пожелать себе более насыщенной и разнообразной жизни, чем та, которую она вела. Она сотрудничала с волонтерской группой «Друзья пожилых людей», привозя еду и цветы 83-летней женщине, постепенно превратившейся из подопечной в ее близкую подругу. Она внесла так много радости и интереса в жизнь Пенни, что уже трудно было сказать, кто из них кому помогает. Кроме того, Пенни один день в неделю работала в группе, занимавшейся сбором и переработкой макулатуры из офисов. Ей эта работа нравилась и казалась очень важной. А в качестве дополнительного бонуса члены группы получали коллективную медицинскую страховку. Но и это не все – Пенни помогала распространять рекламные листовки местного продовольственного кооператива. Благодаря этому она экономила 24 % на покупках продуктов, и к тому же врач рекомендовал ей больше ходить, поэтому раздача листовок оказалась очень полезна для ее здоровья. «Люди сильно преувеличивают мои заслуги, – смеясь, говорит Пенни. – Им-то приходится каждый день тащиться на работу, а я могу спокойно нежиться на солнышке. И они еще рассказывают мне, какая у меня тяжелая жизнь!» И это еще не все, чем занимается Пенни. Она открыла местное отделение организации активистов из среды занятых людей под названием «Видение 20/20». Подала прошение о принятии в местную общину квакеров – эту «роскошь» она не могла себе позволить, когда работала по 70 часов в неделю. И наконец-то стала настоящим другом для своих друзей. «Я освободилась от постоянного стресса и могу теперь внимательно выслушивать людей. Я превратилась в бесплатного психоаналитика, поскольку мне не надо бежать на работу».

Предпочтения Эда Дуайта В. привели его в ряды активистов. Его жизнь – яркий пример того, как полностью посвятивший себя своему делу, целеустремленный и действующий по собственному усмотрению волонтер способен превратить не слишком эффективную общественную группу в грозную силу.

Как сын успешных родителей, очень талантливый и энергичный молодой человек, Эд Дуайт В. должен был поступить в «правильную» школу, потом в колледж, стать юристом и пойти в политику. Но этому помешал его врожденный идеализм. Он прошел Программу финансовой независимости, посещая занятия два раза в неделю вместо традиционного одного и буквально впитывая информацию. Несколько месяцев спустя он получил довольно большое наследство, обеспечившее ему финансовую независимость. После некоторых колебаний и поиска собственного пути он решил полностью посвятить себя волонтерской деятельности. Особенно его привлекала проблема наведения мостов между нациями и культурами и устранение недоразумений, в итоге чреватых войнами. Эд Дуайт работал исполнительным директором организации, объединявшей возвратившихся из-за рубежа волонтеров Корпуса мира, стремившихся сохранить тот героический дух, которым они проникались за время работы за границей. Позднее Эд Дуайт перешел в другую некоммерческую организацию, занимавшуюся молодежными проектами озеленения во всех уголках мира. Поскольку участвовавшие в этих проектах молодые люди становились лидерами в своих странах, воспоминания о совместной работе с представителями других наций и культур могли бы побудить их к установлению мирных принципов сосуществования. Преданность Эда этим идеям заставляла его и других членов волонтерской группы заниматься не столько фандрайзингом, сколько реализацией самих проектов, что создавало в офисе неповторимую атмосферу интеллектуальных разговоров и хорошего настроения.