Читать книгу "Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов - Татьяна Гордеева"

Но я бы хотела обратить ваше внимание на еще другие методики оценки кандидатов.

Например, Assessment center предполагает комплексную оценку сотрудников по компетенциям, следовательно, более детальное погружение, внимательное отношение к его личностным, профессиональным качествам. Данная процедура включает в себя деловую игру, индивидуальный анализ конкретных ситуаций, экспертное наблюдение, по результатам которого составляются рекомендации уже для каждого сотрудника. Данная система оценки является очень подробной, глубокой и валидной, но при этом затратной, так как для ее проведения используется большое количество различных методов и методик, что значительно повышает требования к квалификации оценщика.

То есть оценщик должен быть специально обучен именно методике Assessment center. Кроме того, Аssessment center всегда проводится несколькими оценщиками. Большое количество времени и средств необходимо потратить на разработку сценариев деловых игр, что обязательно должно быть сделано сертифицированными специалистами. Сама деловая игра длится от 6 до 8 часов, расшифровка результатов займет несколько дней.

Немного об опросниках и тестах. Тесты могут использоваться для описания индивидуальных личностных характеристик, определения мотивационных способностей, определения психического благополучия, самоотношения, темперамента, ценностей. Чтобы работать с подобными инструментами, нужны профессиональные знания психолога и значительное время для расшифровки результатов. Вряд ли вы получите в результате любого тестирования полный необходимый объем информации о вашем кандидате.

В заключение этой главы я хотела бы несколько слов сказать про стратегию поиска кандидатов и их оценки, которая сложилась у меня благодаря ежедневной работе и поиску кратчайших путей достижения результата. Я всегда очень тщательно прорабатываю свою цель, начиная с задач должности и заканчивая портретом или даже образом идеального кандидата. Информацию собираю из различных источников – руководство компании и их пожелания, основы корпоративной культуры, личность будущего руководителя и его стиль управления, особенности работы в данной команде, подразделении.

У всей команды должно быть единое понимание и представление об идеальном кандидате. Работает сила мысли и коллективный разум на достижение цели. Дальше ведется на первый взгляд обычная работа – размещение объявлений на доступных ресурсах.

Если цель проработана качественно, портрет нарисован во всех деталях, то вы четко понимаете, где вам нужно разместить ваше объявление и какой там должен быть текст чтобы заинтересовать именно вашего соискателя. При таких условиях вы практически всегда достигаете цели быстро и легко. Нужный человек приходит в компанию через несколько дней после открытия вакансии и часто не через традиционные источники – неожиданно привел приятель или родственник, искал эту компанию и должность в ней сам целенаправленно и др. Мир быстро отвечает вам хорошим результатом, ваша мысль определяет ваше будущее.

Глава 6

Где востребованы хорошие оценщики персонала?

Итак, как же можно заработать в профессиональной сфере оценке персонала? Давайте сначала остановимся на том, что вообще это за профессия и где могут быть востребованы данные компетенции. Существуют два основных направления. Первое направление – это рекрутмент в чистом виде – работа в рекрутинговом агентстве либо фрилансером. Основная задача таких специалистов – это подбор персонала для различных компаний, на различные вакансии.

Среднестатистический рекрутер закрывает от трех до четырех вакансий в месяц. Лидеры могут повышать планку до двенадцати вакансий, учитывая, что это не массподбор. Доход таких работников напрямую зависит от количества закрытых вакансий, от уровня позиции и от метода поиска. Самый простой метод поиска это открытый поиск или собственно рекрутмент. Далее идет Executive Search – то есть прямой поиск топ-менеджеров и редких специалистов без публикации объявления о вакансии в СМИ.

И последний метод Head Hunting – переманивание конкретного специалиста по запросу работодателя, другими словами, поиск кандидата в этом случае, как таковой не проводится, потому, что заказчик хочет получить конкретного специалиста фамилия которого известна. Стоимость услуг рекрутинговых агентств на рынке растет в зависимости от вида подбора, с помощью которого закрывается данная вакансия. За обычный рекрутмент заказчик может заплатить 9-18 %, ES и HH будут стоить не менее 22–25 % совокупного годового дохода специалиста. Рекрутер получает свой процент от суммы договора за закрытую вакансию.

Второй вариант карьерного и профессионального роста в сфере подбора и оценки персонала это работа внутренним рекрутером находясь в штате конкретной компании. Например должность менеджера по персоналу в единственном лице в небольшой компании численностью до 150 человек. Зона ответственности в данном случае включает в себя ведение кадрового делопроизводства, подбор персонала, организация обучения и развития персонала, корпоративных мероприятий. Если компания больше, то подборщик может начинать свою карьеру как специалист по подбору внутри отдела персонала и стремиться к должности руководителя отдела подбора персонала, HR-директора, HR бизнес-партнера. Задачи таких специалистов уже не сводятся к простому рекрутменту и оценке, а расширяются до всего, что имеет отношение к управлению персоналом. Доходы таких специалистов по данным из открытых источников, такие как рейтинги зарплат на сайтах hh.ru superjob.ru выглядят следующим образом. Ассистенту отдела персонала готовы платить 15–20 тысяч рублей в месяц, менеджеру по персоналу 25–35 тысяч, руководителю отдела персонала 40–80 тысяч, доход HR-директора может составлять и 150, и 200, и 250 тысяч рублей в месяц, в зависимости от города и компании.

Еще один вариант развития карьеры рекрутера это сфера обучения, например оценке, подбору и др. Часто тренерство идет вместе с коучингом. Коучинг можно выделить в отдельное профессиональное напрвление. Данный вид деятельности требует высокого уровня коммуникационных навыков, чего опытному оценщику не занимать. Да и оплачивается эта профессия достаточно высоко. Консультация коуча может стоить от 2 до 10 тысяч рублей, коучинговое сопровождение от 30 до 100 и более тысяч в месяц.

В качество истории успеха я хотела бы рассказать о проекте Алены Владимирской. Алена Владимирская родилась в Вологде. В 1992 году закончила факультет журналистики Московского Государственного Университета.

В 2007 году получила степень AMI в открытой школе бизнеса Санкт-Петербурга сразу по двум специальностям: маркетинг и управление проектами. С февраля 2000 года по февраль 2004 года занимала пост руководителя медиа-холдинга «Наш регион» в Вологде. С января 2004 по январь 2007 – руководитель отдела продвижения в компании «РДВ-Питер», а также главный редактор журнала «Ваш досуг». С 2007 год по 2008 годы занимала позицию руководителя интернет-проектов в компании «РДВ-Медиа». В этом качестве Алена работала над одним из крупнейших рекрутинговых ресурсов Работа. ру. С января 2008 года работала в Мейл. ру, где отвечала за запуск классифайдовых start-up проектов, постановку продаж и продвижение. С февраля 2009 года – руководитель направления привлечения талантов Mail.ru. В 2010 основала собственное агентство «Талантинг», в рамках которого подбирает ведущих специалистов для крупных компании. В 2010 году создала кадровое агентство PRUFFI по поиску звезд для российской веб-индустрии. Среди клиентов компании: Mail.Ru, Groupon, ИД Коммерсант, RuTube, громкие стартапы и инновационный бизнес. В 2011 году Владимирская совместно с Игорем Мацанюком основала фонд Farminers.com для инвестиций в молодые стартапы. в 2012 году один из ведущих российских венчурных фондов Almaz Capital оценил Pruffi в $4 млн. В настоящее время Алена Владимирская – один из крупнейших экспертов в области рекрутинга и HR для интернет-индустрии. Обладатель премии «HR-бренда» Лучшие работодатели России. Увлекается психологией, литературой, искусством. Живет и работает в Москве.