Читать книгу "Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком - Дмитрий Гриц"

картина с налогами и взносами такая: при выдаче человеку на руки зарплаты 10 000 рублей по трудовому договору работодатель всего заплатит 14 965 рублей, а по ГПД – 14 609.

Принципиальное для нашей темы отличие ГПД от трудового договора – в схеме расторжения. Если решили расстаться с исполнителем, не надо собирать аттестационную комиссию и доказывать, что его квалификация ниже других по таким-то критериям. Требуется одно – уведомить о расторжении.

В гражданско-правовом договоре пишем условие вроде такого:

«Каждая сторона вправе расторгнуть договор в одностороннем порядке, уведомив об этом другую сторону за семь дней до момента расторжения».

Работает так: компания заключает с Иваном ГПД и предусматривает в нем расторжение по уведомлению. Приходит пора расстаться. Пишут: «Иван, расторгаем с тобой договор такого-то числа». Через 7 дней договор считается расторгнутым. Больше ничего делать не нужно. Если бы договор был не гражданско-правовым, а трудовым, условие про расторжение в нем было бы невозможным, а для расставания потребовалась бы совсем другая процедура.

Один из доводов в пользу ГПД, чтобы уговорить сотрудников, – свобода. По сути гражданско-правового договора компания требует только результат и не вправе навязывать место и график работы, а также дресс-код. Такая работа привлекает молодых.

Некоторые используют ГПД для экономии и чтобы лишать сотрудников отпускных, больничных и декретных. Я против такого. Сотрудники делают общее дело и вправе на отдых и лечение.

При оформлении сотрудника по трудовому договору значимым отличием от ГПД является наличие целой стопки локальных нормативных актов, с которыми обязательно знакомить нового сотрудника. На это может уходить большое количество времени.

Евгения Ткаченко,

HR-директор «Универмаг Цветной»

Нам важно, чтобы все новые сотрудники четко понимали бизнес-процессы компании, свои задачи и зоны ответственности. Именно поэтому мы сопровождаем сотрудников в период адаптации и уделяем этому много времени.

В первый день сотрудник знакомится с локальными нормативными актами, это порядка 20 документов, что занимает примерно час-полтора.

Далее менеджер по обучению проводит welcome-тренинг, знакомит с наставником и помогает получить доступ к внутреннему интранету, где содержится вся необходимая информация для вхождения в должность. Результаты сдачи теста являются критерием оценки наставника и влияют на его систему мотивации.

Кроме адаптационного теста, все сотрудники проходят ежегодно оценку перед открытием каждого сезона. Оценка включает профессиональное тестирование и модели кейсовых ситуаций.

Когда подходят исполнители вместо сотрудников

Компания вправе подписывать сколько угодно гражданско-правовых договоров и с кем хочет, в законе ограничений нет. Но есть ограничение в сущности отношений: если гражданско-правовой договор предполагает процесс, его могут признать трудовым со всеми вытекающими.

Гражданско-правовой договор подходит, если в работе сотрудника важен не процесс и путь достижения результата, а итог работы. Трудовой договор заключают, когда фокус на процессе выполнения какой-то функции.

Пример: важны процесс и формат работы. Мы открыли шоурум с женской одеждой. По торговому залу ходит сотрудник, он выполняет функции продавца-консультанта и кассира. Нам важно, чтобы этот человек находился в зале шоурума и реагировал на запросы гостей, поэтому здесь акцент именно на процессе выполнения.

Пример: важен результат. У нас есть задача: разработать логотип и корпоративный стиль. Мы нанимаем внешнего дизайнера, который предлагает варианты. Где-то посередине утвержденного плана работ встречаемся и обсуждаем идеи, по утвержденным идеям он прорабатывает результат.

Карина Караяни,

владелец бренда KARINA KARAYANI

На старте создания бренда мне посчастливилось встретить талантливого дизайнера. Я очень хотела, чтобы он работал только на меня и ни на кого другого. И считала, что трудовой договор – это то, что мне поможет. При этом запрос к дизайнеру был только на создание сезонных коллекций, по сути четыре проекта в год.

Друг сказал, что не надо брать в штат, потому что тогда оплата будет раз в месяц, а не за результат в конце проекта, от такого мотивация падает. Я согласилась.

Первый проект сделали по гражданско-правовому договору: я платила за результат. А потом поняла, что мне нравится всё, что делает дизайнер, и стала привлекать его в каждодневную работу бренда. В таком случае можно было говорить и о трудовом договоре.

Я к тому, что любой вариант может подойти, это зависит от задач в моменте.

Правила для договора с исполнителем

Есть компании, которые используют такую схему: увольняют сотрудников; требуют, чтобы они открыли ИП; и подписывают ГПД уже с ИП. Условия работы не меняются: как сидел бухгалтер в офисе, так и сидит. Меняется лишь правовой статус: был сотрудником, стал исполнителем. Так компании экономят, потому что за ИП не нужно платить большие налоги и взносы.

Эта схема старая и уже давно небезопасная. Если госорганы заподозрят, что компания уходит от налогов, могут начаться проверки, а за ними – доначисления и привлечение к ответственности. «Переходами в предприниматели» могут интересоваться налоговая, прокуратура, Государственная инспекция труда и Управление по экономической безопасности и противодействию коррупции, бывший ОБЭП.

Если вы страсть как хотите перевести своего работника на гражданско-правовой договор, то хотя бы не переводите его на ИП, а заключайте договор с физическим лицом. Вы не сэкономите на налогах, но зато у вас появится возможность управлять увольнениями. Тогда государство ничего не теряет, а значит, и претензий к вам не предъявит. И перед переводом с трудового договора обязательно сущностно изменить требования и запрос к должности, то есть уйти от процесса и перейти к результату.

Если по сути или форме договор будет не гражданско-правовым, а трудовым, могут быть проблемы. Сотрудник формально согласится на переход на ГПД, а потом подаст в суд. Там запросто признают договор трудовым, после чего компания будет обязана выплатить зарплату и все причитающиеся платежи – как если бы сотрудник был в штате. А еще оплата простоя сотрудника, пока он судился с вами и не работал. В общем, это много денег.

Правила составления договора с исполнителем – большая тема, в книге рассказываю о нескольких моментах.

Не использовать термины и обороты из трудового договора и документов для сотрудников. Для этого смотрим, что написано в трудовом договоре, должностной инструкции и приказах, выделяем частые обороты и следим, чтобы они не встречались в договоре с исполнителем. Пример таких слов:

● отпуск;

● должностные обязанности;

● график работы;

● режим труда;

● распорядок дня;

● командировка;

● обеспечить условия труда;

● ежедневно, кроме выходных и нерабочих праздничных дней;

● выполняет функцию (бухгалтера, уборщицы);

● подчиняется руководителю.

Все эти слова указывают на трудовые, а не гражданско-правовые отношения. Если человек «подчиняется», работает