Читать книгу "Эпоха открытий. Возможности и угрозы второго Ренессанса - Крис Кутарна"

• Повысить налоги на наследство. Если мы не сможем копить богатство для потомков, мы получим стимул вкладывать его здесь и сейчас и уменьшить неравенство между поколениями.

Укрепить систему социальной защиты. Большинство людей хватаются за возможность получить работу или перейти на лучшее место. Это ясно из быстрого роста с 1990-х гг. (особенно среди 30 % наименее оплачиваемых наемных рабочих) неполной занятости, фриланса и других нестандартных трудовых договоренностей – работы, которая обычно приносит меньше дохода и дает меньше преимуществ, но тем не менее является работой [33]. Занимая или создавая нестандартные рабочие места, люди помогают экономике в целом стать более гибкой и адаптироваться к технологическим и рыночным изменениям. Это может принести пользу всем нам. Но эти люди также лишены возможности обучаться в процессе работы и сильнее рискуют скатиться в нищету. Они и их семьи не должны нести эти тяготы в одиночку, не в последнюю очередь потому, что общество в целом страдает, когда их производительность падает. Для того чтобы поощрить приток людей, не боящихся заполнить новые гибкие рынки труда, мы должны обеспечить надежную финансовую поддержку безработных и выплату социальных пособий, а также распространить правила допуска на новые виды работы.

Отрегулировать механизмы защиты интеллектуальной собственности (ИС). С самого первого патента, выданного в Венеции в 1486 г., и до сегодняшнего дня закон защищает интеллектуальную собственность по двоякой причине: чтобы вознаградить вас за инновацию и ускорить появление следующих инноваций, предоставив всем доступ к вашим идеям. За последние 20 лет чаша весов склонилась в пользу первого варианта. В большинстве отраслей сегодня авторское право сохраняется слишком долго (до 70 лет, в зависимости от характера работы), а патенты выдают слишком легко и слишком широко. Прогресс во всех отраслях, от искусства до биотехнологий и программного обеспечения, теряется в этих ИС-дебрях. Направленные снизу вверх инициативы, такие как лицензии организации Creative Commons (creativecommons.org), помогли несколько отрегулировать авторское право, но требуется сделать гораздо больше. Для начала необходимо расширить льготы для научных исследований и некоммерческих объектов «добросовестного использования». Система лицензирования должна содействовать ИС, чтобы ее было труднее подавить и легче коммерциализировать. Слишком много изобретений остаются запертыми в сейфах крупных фармацевтических и технологических компаний, душащих инновации и замедляющих появление лекарств, которые могли бы улучшить и даже спасти миллионы жизней. В то же время защиту ИС необходимо распространить на тех, чьи требования давно нарушаются, чтобы они могли в судебном порядке прекратить разграбление своих традиционных лекарств или музыки.

Упростить правила. В дебрях ИС это происходит медленно – нормативные заросли могут оказаться совершенно непроходимыми. Исследования показывают: чем сложнее процедура создания новой компании, тем меньше появляется стартапов [34]. В целом чем больше правил создают регулирующие органы, тем труднее обществу им следовать и больше творческих ресурсов впустую тратится на их соблюдение. Целая армия юристов необходима просто для того, чтобы разобраться в правилах, и это значительно повышает барьер для стартапов и малых фирм, желающих выйти на рынок. Потери ресурсов быстро растут, так как регулирующие органы сейчас пытаются обуздать растущую сложноорганизованность путем усложнения правил. Общий объем бумажной работы, которая требуется согласно Закону Додда – Франка 2010 г. (этот 848-страничный документ был принят законодательными органами США в ответ на финансовый кризис 2008 г.), к 2014 г. перевалил за 30 тысяч человеко-лет [35]. По некоторым оценкам, на бессмысленное заполнение форм ушло больше времени, чем было бы потрачено на каталогизацию всех видов жизни на планете [36].

Законодательные и регулирующие органы должны противостоять этой тенденции. Доказано, что во времена неопределенности простые проверенные правила, применяемые опытными руководителями, работают так же или даже лучше, чем сложные схемы, – и обходятся обществу намного дешевле [37]. Необходимо пригласить компетентных специалистов, платить им соответственно и дать возможность установить разумные исчерпывающие правила и следить за их соблюдением.

3. Найти свою Флоренцию

В XV и начале XVI в. Флоренция была не похожа ни на один другой город западного мира. Расположенная в самом сердце Италии, она стала главным перекрестком торговой и финансовой деятельности, а также основным посредником обмена с Востоком. Пока бо́льшая часть Европы питалась жидкой кашей, флорентийцы прогуливались по рынкам, где продавались баклажаны и спаржа из Армении, бананы из Египта, турецкий нут, персидский шпинат, а позднее перец чили, шоколад и кукуруза из Северной и Южной Америки. В интеллектуальном смысле они тоже принадлежали к разным мирам. Население Флоренции обладало самым высоким уровнем грамотности во всем западном мире – более 30 % флорентийцев умели читать и писать в те годы, когда менее 10 % европейцев могли написать собственное имя. Более трех четвертей флорентийской молодежи получали образование, а социальная мобильность – не более чем фантазия в остальных странах Европы, где царила жесткая иерархия, – давала реальные жизненные шансы человеку, обладающему выдающимся мастерством, талантом или знаниями. Обычные горожане становились влиятельными политиками, скромные купцы открывали крупнейшие торговые предприятия, а остроумные нищие получали образование и могли стать компетентными государственными чиновниками [38].

Кроме того, Флоренция славилась и как культурный центр. Здесь жили Медичи, которые неустанно вкладывали деньги в один проект за другим, чтобы возвеличить себя и свой город-государство. Здесь работали Донателло, Брунеллески, Леонардо да Винчи, Микеланджело, Макиавелли и другие первопроходцы, и на протяжении всей эпохи Возрождения здесь было больше мастеров и художников на душу населения, чем в любом другом городе Европы. К местным художникам присоединялись постоянно прибывающие в город странствующие художники, подмастерья и те, кто только хотел стать подмастерьем, – они приходили, чтобы прикоснуться к новейшим тенденциям, освоить новые методы и пообщаться с теми, кто разделял их призвание. На центральной площади Флоренции было воздвигнуто одно из первых великих произведений Ренессанса – собор Санта-Мария-дель-Фьоре, или Дуомо, увенчанный куполом Брунеллески, а величайшие шедевры той эпохи по сей день хранятся в музеях города.

Место имеет значение

Можно предположить, что сегодня место значит гораздо меньше, чем раньше. Важнейшие ингредиенты – материалы, капитал, люди и идеи – теперь распространяются по всему миру. Благодаря цифровым технологиям мы можем получать доступ к информации, общаться друг с другом и работать в любом месте. Чем больше в мире взаимосвязей, тем меньше значения имеет, где мы находимся, – разве не так?

На самом деле совсем наоборот. Когда дело касается рабочего гения, то, где вы обосновались, исключительно важно, и тому есть две причины: ремесло и концентрация.

Ремесло. Знание распространяется все более свободно, но копните немного глубже, и в любой отрасли вы найдете глубоко залегающий пласт намного более консервативного опыта, который экономист Брайан Артур назвал тонкостями ремесла [39].