Читать книгу "Мир трех нулей. Как справиться с нищетой, безработицей и загрязнением окружающей среды - Мухаммад Юнус"

Оказывается, чтобы открыть свое дело, не нужно иметь ученую степень по инжинирингу или компьютерным технологиям. Многие становятся предпринимателями, открывая небольшой магазинчик, покупая козу или корову, начиная оказывать услуги такси на единственном автомобиле или предлагая на продажу изделия, сделанные собственными руками. Точно так же, как удачливые предприниматели из Кремниевой долины, эти люди вкладывают время и ресурсы в бизнес, основанный на творческой идее, в которую они верят. С течением времени, если они достигнут успеха, то смогут расширить операции, создать новые рабочие места, разбогатеть и помочь росту местной экономики.

Именно так и поступают миллионы мелких предпринимателей по всей Уганде и во многих развивающихся странах, помогая своим государствам и их населению преодолеть бедность. Эти люди своей деятельностью подтверждают один из фундаментальных принципов новой экономической структуры, сторонником которой я являюсь: навыки предпринимательства присущи каждому человеку, а не узкому кругу избранных. И Уганда совсем не одинока. Такой же бум предпринимательства на нижних ступенях экономической пирамиды происходит в развивающихся странах по всему миру. Но, к сожалению, необходимая система поддержки малого бизнеса там отсутствует. Например, существующая в Уганде система мешала развитию экономической свободы, несмотря на столь явную склонность населения к предпринимательству.

Уганда стала одной из семи стран мира, в которых сегодня действует Yunus Social Business, YSB. Целью этой некоммерческой организации является распространение социального бизнеса, обучение и поддержка людей, которые хотят действовать в этой сфере, работа с корпорациями, желающими открыть компании или подразделения, занятые социальным бизнесом. Стимулируя развитие нового сектора экономики в этих семи странах, YSB способствует появлению крепко стоящих на ногах компаний, помогая решать проблемы, вызванные бедностью, безработицей и загрязнением окружающей среды. Тем самым организация способствует созданию новой экономической структуры, остро необходимой в качестве важнейшего дополнения к несовершенной модели традиционного капитализма.

Приведу пример работы YSB – компанию Golden Bees («Золотые пчелы») с главным офисом в столице Уганды Кампале, ориентированную на ведение социального бизнеса. Мы помогли открыть ее.

Сельское хозяйство, производящее продукцию как для внутреннего потребления, так и на экспорт, является ведущей отраслью экономики Уганды и формирует основную долю ВВП страны. Но мелким фермерам из сельской глубинки трудно получить доступ производимых ими товаров на местные и международные рынки. Это обстоятельство ограничивает доходы людей, которым очень непросто обеспечить своим семьям и общинам уровень жизни выше прожиточного минимума.

Одним из наиболее многообещающих направлений для таких фермеров является пчеловодство. Пчелы, как известно, производят мед, который является популярным в Африке товаром и используется в качестве подсластителя в пищевой промышленности. Также пчелы дают и другие продукты – некоторые из них намного прибыльнее меда. Так, пчелиный воск является важным ингредиентом косметических изделий и продуктов для укрепления здоровья; яд, получаемый из пчелиных жал, – популярное средство в медицине; востребован и прополис, который также называют «пчелиным клеем» (ученые исследуют это смолообразное вещество на предмет возможного применения в медицинских целях).

Компания Golden Bees ведет социальный бизнес. Ее цель – развивать пчеловодство на тысячах мелких фермерских хозяйствах по всей территории Уганды. Компания решает эту задачу, продавая фермерам необходимое оборудование и оказывая сервисные услуги, обучает людей, покупает у них продукцию, перерабатывает и организует ее сбыт. Получаемый благодаря всей этой работе доход позволяет компании держаться на плаву, а вся прибыль инвестируется в расширение бизнеса, чтобы предлагаемые Golden Bees услуги становились доступными все большему числу фермеров.

По состоянию на лето 2016 года компания построила сеть более чем из 1200 фермерских хозяйств, и еще несколько сотен человек ожидают своей очереди, чтобы пройти обучение и получить оборудование. Среди участников есть те, кто имеет всего три улья, а есть и хозяйства, в которых количество ульев доходит до пятисот. Компания владеет тремя небольшими магазинами, расположенными в ближайших пригородах столицы. В них продается мед и другие продукты пчеловодства (полученные доходы идут на выплату заработной платы наемным работникам), ульи, специальные костюмы для защиты пчеловодов от укусов пчел во время сбора меда и другое оборудование. Также в магазинах проводится обучение, предоставляются консультационные услуги местным пчеловодам. Кроме того, эти торговые точки являются пунктами централизованной сдачи меда и других продуктов, что облегчает фермерам доставку своей продукции в Golden Bees для ее дальнейшей переработки.

Сеть почти из восьмидесяти супермаркетов в Кампале торгует медом и другими товарами, произведенными компанией Golden Bees. Еще более впечатляет то, что компания расширяет присутствие как на местном, так и на международном рынке. Начали поступать заказы на пчелиный воск из Китая, Японии и Дании; фармацевтические лаборатории разных стран изучают возможности закупок угандийского прополиса. Чтобы получить доступ на эти рынки, Golden Bees постоянно работает над повышением качества своих продуктов: они должны соответствовать строжайшим стандартам, установленным мировыми производителями. Это еще одна задача, решение которой, несомненно, было бы непосильно для одного или нескольких мелких фермеров.

История Golden Bees представляет собой пример того, как предпринимательство помогает беднякам (и даже целым деревням и поселкам) вырваться из бедности и обеспечивает дополнительный доход семьям, которые уже живут зажиточно. Угандийские фермеры всегда были решительны, умны и обладали рабочей этикой, необходимой для открытия и успешного ведения прибыльного пчеловодческого бизнеса. Но у них отсутствовала информация и инструменты для организации такого дела, а также не было выхода на внутренний и международный рынки. Компания Golden Bees обеспечила фермеров тем, чего им не хватало, – и предоставила возможность самостоятельно делать все остальное.

Три основных недостатка нашей экономической системы

Мы слишком долго терпели бедность, безработицу и разрушение окружающей среды, словно это стихийные бедствия и они неподконтрольны человеку или как минимум являются неизбежными побочными эффектами экономического роста. Но это не так! Это недостатки экономической системы, созданной людьми, а значит, в наших силах исправить недочеты.

Центральная проблема капитализма в сложившихся условиях состоит в том, что существующая система признает только одно: эгоистическую погоню за индивидуальной прибылью. В результате понимание и поддержку получает бизнес, преследующий эту цель. Но ведь миллионы людей по всему миру борются с бедностью, безработицей и деградацией окружа­ющей среды. И именно здесь роль социального бизнеса критически важна.

У него есть преимущества, которые отсутствуют как у компаний, ставящих цель получать максимальную прибыль, так и у традиционных благотворительных организаций. Свобода от давления, вызванного требованиями заинтересованных в получении прибыли инвесторов, помогает компаниям, ведущим социальный бизнес, – они сохраняют жизнеспособность даже тогда, когда капиталистический рынок переживает сложные времена. И это хорошо понятно, ведь норма прибыли на инвестицию в данном случае почти нулевая, а социальная отдача очень высока. Социальный бизнес не требует поддержки, он не нуждается в постоянном поиске новых потоков спонсорского финансирования – в этом его отличие от других видов бизнеса, а также от некоммерческих организаций, в которых поиски денег отнимают время и энергию у множества людей.