Читать книгу "Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер"
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Что искать
Этот раздел связан с определением требований заказчика и их выполнением. Проверьте, не делают ли допуски и технические задания немного строже, чем требует заказчик. Попросите, чтобы вам показали примеры технических условий заказчика, и проверьте, знает ли о них персонал на производстве.
Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».
Подкатегории:
3.1. Системы канбан.
3.2. Методика «точно вовремя».
3.3. Транспортировка материалов.
3.4. Незавершенное производство (НЗП).
3.5. Поток единичных изделий и массовое производство.
Эта категория связана с оценкой объема материальных запасов и готовой продукции на предприятии. Материалы должны перемещаться по всему производственному циклу, нигде не останавливаясь. Задержка в процессе перемещения снижает эффективность операций, проводимых до и после нее. Обращайте внимание на пустые контейнеры, ожидающие своей очереди, и/или материалы, в беспорядке разбросанные по складу, на которых не указано, из какой они партии и куда должны попасть.
Что искать
В этом разделе рассматривается систематизация перемещения материалов между операциями. Есть ли бирки или маршрутные карточки, описывающие движение материалов и указывающие, куда их надо доставить по завершении каждой операции? Поинтересуйтесь, достаточно ли наглядно отражается количество материалов и понимают ли рабочие и менеджеры требования пополнения запасов.
Что искать
В этом разделе рассматривается заказ деталей и материалов и запросы цеха на склад о пополнении запасов. Могут ли начальники и доставщики материалов определить, когда уровень запаса достиг низшего предела и быстрее пополнить контейнеры, чтобы производство не останавливалось? Доставляются ли материалы в нужном количестве и в контейнерах стандартного размера и цвета?
Что искать
В этом разделе рассматривается транспортировка материалов. Все ли понимают, что нужно, когда нужно и в каких количествах? Обсуждают ли операторы и доставщики материалов проблемы доставки и перемещения материалов, решаются ли эти проблемы совместно?
Что искать
В этом разделе рассматриваются запасы между операциями и частота их пополнения. Выявите случаи, когда материалы перемещают и складируют, снова перемещают и снова складируют, прежде чем использовать в операциях, добавляющих ценность. Соответствует ли задание рабочего на смену его возможностям в смену, в час? Запасы материалов не должны находиться в рабочей зоне дольше, чем одну смену или одни сутки. Отслеживается ли уровень оборачиваемости запасов за год?
Что искать
В этом разделе рассматриваются вопросы потока единичных изделий и малых партий. Каков объем сырья и незавершенного производства между операциями? Легко ли внести изменения в график производства, или они нарушают весь ритм производства?
Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».
Подкатегории:
4.1. Использование производственных площадей.
4.2. Транспортировка деталей.
4.3. Транспортное оборудование.
В этой категории оценивается эффективность транспортировки. Насколько хорошо используются площади? Применяется ли визуальная разметка площадей для упрощения транспортировки? Обратите внимание на материалы, которые до превращения в готовое изделие проходят через несколько рабочих центров. Проверьте, рассматривали ли команды улучшений маршрут транспортировки материалов по всему процессу и известно ли руководству, насколько процесс транспортировки соответствует тому, каким он должен быть с точки зрения экономичности.
Что искать
В этом разделе рассматриваются вопросы производственных площадей, занятых оборудованием и материалами. Не загромождены ли площади? Хватает ли места для работников и материалов? Какое расстояние люди вынуждены проходить и на какое расстояние им приходится перевозить материалы между операциями? Есть ли между операциями пустые контейнеры, наблюдается ли движение пустых погрузчиков? Не совершаются ли между операциями лишние действия краном?
Внимание!
Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство - Майкл Томас Вэйдер», после закрытия браузера.
