Читать книгу "Школа успешной жены - Юлия Щедрова"

Приведем пример. Мужчина лежит на диване. Вы говорите ему: «Надень костюм, придет моя мама». Как вы думаете, он это сделает? Еще пример. Раздается звонок в дверь. На пороге – двое крупных мужчин. Через 10 минут к вам зайдет В. В. Путин – решил посетить этот дом, случайно выбранную квартиру. Наденет ваш мужчина костюм? Еще как.

Что мы сделали? Мы ввели значимую фигуру. Маму тоже можно повысить в глазах мужчины – если не до Путина, то хотя бы до значения мамы вашего мужа.

Можно сказать: «Дорогой, моя мама – добрая женщина, она не царапает глаза тем мужчинам, которые с ней обращаются вежливо. Просто она любит меня, как твоя мама любит тебя». Вы включаете юмор, повышаете значимость некоторых моментов и показываете, как в этой ситуации лучше себя повести.

Очень важный момент в управлении поступками мужчины – интересные предложения.

Интересное предложение – это не только секс, но и другие занятия, на которые он откликается. Получается, что успешное предложение всегда должно вызывать эмоциональный отклик, оно должно звучать интересно.

Например, у вас второе свидание. Вы хотите поехать в спа. Вам туда пойти интересно. Интересно ли мужчине, чтобы вы пошли в спа? Как сделать так, чтобы это было ему интересно? Вы говорите: «Сергей, есть замечательный салон, после посещения которого моя кожа становится нежной». Скажите это таким тоном, с таким вдохновением, чтобы он почувствовал запах вашей кожи после спа. А еще можете сказать, что все полтора часа, на протяжении которых вы будете там находиться, он сможет смотреть интересный матч по большому экрану, который имеется в фойе.

Так кто и почему игнорирует ваши просьбы и пожелания? Кто виноват?

Ну не мужчина же! Вы сами и виноваты.

Вы не смогли показать значимость фигуры и ситуации или не смогли сделать ему интересное предложение.

Потому что, когда рядом с мужчиной начинает падать женщина, он ее подхватит. Потому что если вы крикните мужчине, показывая пальцем влево: «Вот он!» – мужчина повернется. Потому что если вы положите на пол тысячу рублей, мужчина наклонится. Но мужчина почти всегда готов делать то, что позволяет ему избежать потерь и получить бонусы.

Не надо открывать Америку, падать на пол и закатывать глаза, нужно просто показывать, как он избежит потерь и получит бонус.

На фоне доверительных и уважительных отношений, эмоциональной близости такой подход дает почти сто процентов успеха. Не стыдно влиять или управлять. Если пустить все на самотек, не исключено, что вашим мужчиной будут управлять или другие люди, или другая женщина, и ситуация будет складываться не так, как вы хотите.

Задание

Вспомните примеры, когда мужчина сделал как вы хотели – вначале колебался или не проявлял желания, но потом сдался. Примеры такие у вас есть? Почему он это сделал, как вы думаете? Что сработало? Могло ли быть лучше, если бы вы применили те знания, которые получили сейчас?

Однако не следует думать, что с этого дня все будет по-вашему. Люди постоянно делают ошибки.

Именно ошибки заставляют нас учиться, поэтому ошибки – это хорошо, если мы на них учимся.

Мы учимся управлять мужчиной для того, чтобы получать нужное вам в отношениях. Если мужчина что-либо не делает для вас, у этого может быть несколько причин. Научимся их определять.

1. Он не знает, он не понимает, что от него хотят.

Эту причину можно устранить, научившись говорить мужчине прямо, без недомолвок, чего вы хотите. Ну не помнит он, забыл, что сегодня три года как вы познакомились. Вы что, напомнить ему не могли? Или же он попросту забыл принести вам из магазина то, что вы хотели. Он думал, что ваши намекиразговоры о соковыжималке – всего лишь восхищение такого рода техникой, а не причина для покупки вами этого прибора.

Не надо упрекать мужчину, что он не проявляет в чем-то инициативы. Он может так поступать, потому что попросту не догадывается о ваших желаниях.

2. Он не может это сделать. По крайней мере сейчас.

Если вы хотите, чтобы он приобрел вам сейчас машину, а денег у него нет, или вы хотите, чтобы прямо сейчас он отвез вас куда-то, сделал что-то – например, починил унитаз или компьютер, не умея этого делать – ждать от него всего этого не стоит.

3. Он не желает, не хочет этого делать.

Скорее всего, ему нет до вас дела. Но в это всегда трудно поверить, и потом, может, и правда дело в другом? На этот случай поможет следующая тактика. В том, чтобы, отметив три этих пункта, сразу отмести первый и второй. Уточните, когда именно он сможет купить машину. Если не сейчас, то когда он сможет сделать вам предложение? Когда вы сможете вместе поехать в отпуск? После того, как вы получите ответы, все будет ясно.

Упражнение

Вы должны наблюдать на протяжении нескольких дней за другими людьми – не важно, за мужчинами или за женщинами, но лучше за первыми – и анализировать, когда человек что-то не делает, почему он так поступает.

Например, на работе коллега по указанию шефа должен починить принтер. Он этого не сделал. Вы задаете себе вопрос: «По чему он этого не сделал?» Он не знает? Это не подойдет. Он не может или не хочет, считает, что коллега сам должен это сделать? Научитесь четко отслеживать причины не сделанных людьми дел.

Таким образом, можно сделать вывод, что, если правильно учитывать причины, по которым люди чего-то не делают, как минимум половина проблем сразу устраняется. Итак, как устранить эти причины?

Говорите прямо, конкретно и понятно, чего вы от него хотите, какого конкретно действия.

Разве это плохо – сказать мужчине, что вы, например, хотите букет цветов? Все же это лучше, чем втихаря на него обижаться за то, что он об этом не догадался. Нет ничего плохого в том, чтобы обозначить то, в чем вы нуждаетесь.

Не просите того, чего он не в состоянии вам дать или не умеет делать.

В самом деле, разве не глупо требовать, чтобы он купил вам шубу, если нет денег? Или чтобы пошел с вами на йогу, если он в последний раз был в спортзале никогда?

Гораздо разумней выяснить, когда он согласится на то, к чему не готов в данный момент. Например, можно спросить, купит ли он вам шубу после получения премии. Или не стоит ли ему заняться спортом, начиная с отпуска.

Его ответ даст вам понимание, НЕ МОЖЕТ он или НЕ ХОЧЕТ это сделать для вас, а также позволит сделать вывод о том, насколько вы значимы для него и что будет с вашими отношениями.

Вспомним про значимые фигуры. Это важно.

Вы должны стать значимой фигурой в его жизни, не так ли?

Рассмотрим основные значимые фигуры в его жизни. Вскроем причины, почему они такими стали. Будем учиться становиться такой.

Значимый человек в личной жизни – это тот, к которому привыкли, от которого зависят, которого боятся и которого любят.