Читать книгу "Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке - Карл Вебер"
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
А что будет, если вы возьмете идею под № 1 в блоке «клиенты», № 3 в блоке «каналы» и № 5 в блоке «ресурсы» – какую уникальную услугу или продукт вы сможете предложить рынку? Что это будет?
А как насчет еще десяти, а может быть и двадцати других комбинаций?
Место для ваших идей.
1) ____________________________________________________
2) ____________________________________________________
3) ____________________________________________________
4) ____________________________________________________
5) ____________________________________________________
Вы потратили достаточно времени; надеемся, работа оказалась плодотворной. Пора переходить к следующему этапу. Дерзайте.
«Диагностика компании»
Перед тем как мы перейдем к отбору инноваций, необходимо убедиться, что компания к ним готова.
Действие
Для проведения диагностики вам предстоит ответить на ряд вопросов.
Результат
Список имеющихся ограничений для дальнейшей проработки и устранения.
Инструмент – «Опросник по готовности компании к инновациям»
Если вы не можете ответить «да» на каждый вопрос, вам, возможно, следует прервать вашу новую инициативу роста и поработать над вашими «нет» из списка в ближайшем месяце.
«Отбор инноваций»
На этом шаге переходим к анализу тех идей, которые имеют максимальный шанс на успех. Для этого идеи предстоит оценить, выбрать наиболее перспективные и сосредоточиться на тех, которые должны быть реализованы.
Действие
Проанализировать все ранее придуманные креативные идеи из шага 3 с точки зрения возможности их реализации.
Результат
Сформирован итоговый список идей, готовых к реализации.
Инструмент
Вы можете воспользоваться одной из 4 моделей отбора идей для последующей реализации.
Таблица 3
Выпишите в левом столбце все ранее сформулированные идеи и для каждой из них ответьте на 16 вопросов. Те идеи, что наберут максимальное количество положительных ответов, и могут быть включены в план ближайших действий для реализации на практике.
Таблица 4
Другим вариантом экспресс-оценки идей может быть трехфакторная модель анализа.
Выпишите идеи в левой колонке и последовательно ответьте на вопросы справа. Приоритетной к реализации может быть идея, где все ответы утвердительны.
Если вы хотите проанализировать идеи с точки зрения креативности и новизны, вы можете выбрать идею и последовательно ответить на следующие вопросы:
ИДЕЯ ____________________________________________________
Должны ли мы бороться за нее?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Заставит ли это нас пойти на риск?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Приведет ли это к сдвигу парадигмы?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Это просто?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Является ли это особенным?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Можно ли это нарисовать?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Будут периоды до и после четко разграничиваться в сознании людей?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
Будем ли мы помнить, когда и где это было создано?
____________________________________________________
____________________________________________________
Внимание!
Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке - Карл Вебер», после закрытия браузера.
