Читать книгу "Типы тела - типы мышления. Думай в стиле "Upgrade". Стратегии гениальности - Ефим Шабшай"

Благодаря компромиссности «шестерки» могут выкрутиться из любых, даже самых сложных ситуаций. Компромисс для них – это инструмент эффективного общения.

Благодаря ему они с легкостью, почти виртуозно лавируют в иерархической лестнице, при этом получая наибольшую выгоду для себя и дела, которому преданы.

Компромиссность часто сопровождается такими приятными качествами характера «шестерок», как галантность, тактичность и хорошие манеры.

Современным женщинам не хватает женственности и сладострастия, а современным мужчинам – элегантности и хороших манер.

Патрисия Каас

Азартность и предприимчивость

Люди шестого эннеатипа очень азартны. Среди них немало тех, кто просто болен игрой. Причем играют они ради самой игры. Есть даже те, кто безнадежно зависим от азартных игр. А есть и такие, кто страсть к жизни направил на игру в собственный успех.

Как это сочетается с природной осторожностью и неприятием риска? Азартность проявляется в большей степени начиная с индивидуального уровня развития. Именно тогда дух предприимчивости «шестерки» направляют на достижение собственных целей.

Миллиардер Аристотель Онассис, безусловно азартный человек, относился к шестому эннеатипу.

После определенной точки деньги перестают быть целью, они перестают вообще иметь значение. Сама игра – вот что захватывает.

Аристотель Онассис

Семья Онассисов была состоятельной, но потеряла все, и молодой Аристотель уехал в Аргентину на поиски лучшей жизни. Там он сделал первый миллион, заработав его на поставках табака. Постепенно он обзавелся грузовыми судами, а впоследствии первым придумал строить супертанкеры. Онассис сумел создать флот, превосходящий по размеру флот многих государств.

Он с удовольствием скупал новые виды бизнеса: казино, отели и даже театры. С неменьшим азартом Онассис добивался руки оперной дивы Марии Каллас, а впоследствии – Жаклин Кеннеди, жены убитого президента США.

Освободите себя от надежды, что море когда-нибудь успокоится. Мы должны научиться плыть при сильном ветре.

Аристотель Онассис

Три уровня мышления

Стандартный уровень

Среди литературных образов есть яркий пример стандартно мыслящей «шестерки». Это Михаил Самуэлевич Паниковский из романа Ильфа и Петрова «Золотой теленок».

Взбалмошный старик был подручным Великого комбинатора. Самого Остапа Бендера он боялся и уважал, демонстрируя к нему явную лояльность. Другое дело – его отношение к компаньону Шуре Балаганову. Михаил Самуэлевич не упускал случая поучить того жизни.

Жизнь Паниковского была наполнена памятью о тех днях, когда он «трудился» Великим Слепым в центре Киева. Работая на Бендера, он надеялся вернуть лучшие дни, завести пышнотелую жену и есть гуся на обед.

Почитайте книгу или пересмотрите фильм свежим взглядом. Вы получите удовольствие, наблюдая за стандартно мыслящей «шестеркой».

От страха к тирании

У «шестерки» на стандартном уровне развития всегда будет учтивый тон общения с теми, кто выше его по иерархии, и назидательный с теми, кто ниже.

Для «шестерки» это естественный ход вещей. Есть те, кто выше. Есть те, кто ниже. У любого человека свое, обусловленное его способностями и возможностями место в иерархии. Конечно же, логично: если ты выше кого-то на иерархической лестнице, то находишься над ним. А если ниже – то под ним. В мировосприятии «шестерок» лестница существует всегда. Лестница – это гарантия надежности и порядка.

Демократичный режим не воспринимается «шестерками» как действенный. Логики могут интерпретировать его как допустимый, но малоэффективный. А вот строгая иерархичность идеально встраивается в представление об успешно работающей структуре.

На более высоких уровнях мышления понимание эффективной иерархичности и четкое осознание своего места в ней помогают «шестеркам» правильно и результативно выстроить взаимоотношения с людьми. Благодаря этому пониманию они быстро делают карьеру.

На стандартном же уровне мышления иерархию и свое место в ней «шестерки» воспринимают не как возможность для роста, а как ресурс влияния, который они имеют. Или же не имеют. Поэтому эту свою возможность влияния они всячески пытаются подтвердить.

Например, в общении с нижестоящими «шестерка» часто говорит назидательным тоном, словно поучает и читает нотацию. По мнению представителя шестого эннеатипа, это подчеркивает его более высокое положение и возможность влиять на ситуацию и человека.

Иногда эта особенность характера проявляется в излишнем контроле нижестоящих. «Шестерка» постоянно ужесточает правила, чтобы подчеркнуть свою значимость. С этой же целью он может требовать большого количества объяснительных, выносить выговоры, накладывать штрафы, придираться к работе своих сотрудников. И, что обязательно, всегда при этом он говорит назидательным тоном.

Такая манера общения расставляет все необходимые шестому типу акценты во взаимоотношениях с людьми. Назидательный тон является последним завершающим аккордом в триумфе его значительности.

В отношениях с вышестоящими – прямо противоположная ситуация. Здесь человек шестого типа осознает свое более низкое положение и признает естественное превосходство вышестоящего. Его задача в этом случае – удержаться на уже занятой ступени лестницы, сохранив возможность влиять на нижестоящих. Для этого «шестерка» использует простые и действенные инструменты общения – такие как комплименты, лесть, хитрость, умалчивание проблем. Все это делается ради того, чтобы сохранить свое место в иерархии и, соответственно, влияние.

Тон общения с вышестоящими у «шестерок» однозначно уважительный. Находясь ниже на иерархической лестнице, они готовы не замечать такого же третирования со стороны вышестоящих, какое практикуют сами в отношении «младших по званию». В их системе ценностей это норма. Кто сверху, тот и требует. Кто снизу, тот и выполняет. Они вполне готовы смириться даже с некоторой несправедливостью вышестоящих в свой адрес. Ведь кто выше, тот и прав.

На индивидуальном уровне развития эта особенность характера приобретает более утонченные формы. Она в основном помогает «шестерке» выполнять функцию ежовых рукавиц.

Для руководителя шестого типа довольно характерно держать подчиненных в тонусе, не давать им особо расслабляться, чтобы те были бдительными, предусмотрительными и эффективными.

Президент России Владимир Путин тоже относится к шестому эннеатипу. И в его взаимоотношениях с подчиненными есть особые традиции, которые позволяют ему держать подчиненных в тонусе, или, как принято говорить, в узде. Отчасти это проявления эннеатипа, отчасти – наработки советской номенклатурной системы, которая благодаря принципу ежовых рукавиц поддерживала работоспособность вертикали власти.