Читать книгу "Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони"
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Друзья. Семья. Здоровье. Это хорошее окружение для перспектив вашего лидерства и жизни в целом.
Подумайте:
Что делаете лично вы, чтобы обеспечить здоровые отношения со своими друзьями и в семье?
Подумайте, что еще вам нужно сделать в своей семье для того, чтобы отношения стали более близкими и открытыми?
Опишите две вещи, которые вы регулярно делаете, чтобы оставаться на связи со своими друзьями.
ХОЛИСТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО[10] = РАБОТА + ОКРУЖАЮЩИЕ ЛЮДИ + СОБСТВЕННОЕ «Я»
Ознакомьтесь с приведенными ниже утверждениями и оцените степень своего согласия с ними по пятибалльной шкале, где 1 – низшая оценка, а 5 – высшая.
____ Мой истинный характер проявляется в моих действиях.
____ Важно развивать в себе сильные лидерские качества.
____ Я ограничиваю число своих приоритетов с тем, чтобы иметь возможность фокусироваться на самом важном.
____ Личностный рост начинается с самопознания.
____ Когда я бываю неправ, я признаю ошибки и стараюсь их исправлять.
____ Я принимаю ответственность за свои поступки, даже когда делать это бывает неприятно.
____ Скромность необходима, в том числе для того, чтобы приобретать убежденных сторонников.
____ Я считаю, что должен постоянно совершенствовать свои лидерские навыки.
____ Я выделяю время для того, чтобы иметь возможность обдумать свои результаты за прошедший день.
____ Если вы хотите руководить людьми, вы должны понимать последствия каждого своего шага.
____ ВСЕГО
50 – прекрасно (и нереально)
49-30 – продолжайте работать над собой
< 30 – поблагодарите себя за откровенность
Личностное развитие – добровольное дело. Лидеры сами принимают решение о развитии свои возможностей. Осваивайте этот процесс.
• Определите источники вдохновения. Это могут быть и книги, и непосредственное наблюдение. Сохраняйте непредвзятое отношение к возможным источникам вдохновения.
• Подумайте о том, как вы можете использовать черты своего характера для того, чтобы действия были максимально эффективными в достижении результата.
• Будьте реалистом в оценке границ своих возможностей. Какие-то из них можно расширить с помощью обучения и с приобретением опыта. Понимание других потребуется вам для того, чтобы иметь возможность лучше работать с людьми.
• Отвечайте за свои действия, даже когда эти действия оказываются ошибочными.
• Держите ваше самомнение за дверью, широко открытой навстречу новым блестящим свершениям.
• Найдите коллегу, который сможет служить доверенным лицом или наставником.
• Оставляйте себе время на размышление. Назначьте постоянное время и место, чтобы иметь возможность оценивать происходящее.
«Бесполезно идти куда-либо с проповедью, если только мы не проповедуем по пути».
ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ СЛОЖНЫХ АСПЕКТОВ руководства (возможно, самый сложный) – лидерство среди равных. Если вы являетесь руководителем по должности, опорой вашего авторитета и властных полномочий является сама должность. Но когда приходится быть лидером среди людей, находящихся на одном уровне иерархической лестницы, единственной опорой может быть только сила вашей целеустремленности. Поскольку очень немногие лидеры работают в одиночку, необходимо построить добровольную коалицию партнеров, которые верят в ваше дело и, главное, верят в вас.
Люди, которым удается лидировать в среде себе подобных, излучают надежность и уверенность. Другими словами, они прекрасно разбираются в своем деле, окружающие доверяют их способностям, а сами они вселяют уверенность, демонстрируя полную уверенность в себе.
Согласно опросу, проводившемуся Hay Group в 2011 году среди четырех миллионов наемных работников по всему миру,
77 % считают, что:
«В моем подразделении присутствует хороший уровень сотрудничества и командной работы».
54 % считают, что:
«Мое подразделение получает качественную поддержку смежных отделов, от которых зависят результаты нашей деятельности».
Во всем мире наемные работники считают важным, чтобы коллеги сотрудничали между собой. Результаты исследований показывают, что уровни коллегиальности в работе могут различаться. Таким образом, успех взаимодействия с коллегами зависит от уровня вовлеченности в этот процесс, то есть от того, насколько удачным является поиск таких коллег и способы взаимодействия с ними в достижении общей цели.
ДЕРЖАТЬ СВОЕ САМОМНЕНИЕ В РАМКАХ – значит работать над развитием своей скромности. Акцент – на слове «развитие».
Вот три способа, которыми можно воспользоваться.
Принимайте похвалы, но относитесь к ним со скепсисом. В Древнем Риме существовала государственная традиция триумфальной встречи победоносных войск процессией, в составе которой следовал отличившийся военачальник на своей колеснице. Легенда гласит, что раб, державший над головой героя позолоченный лавровый венок, должен был одновременно нашептывать ему в ухо фразу: «Помни, что ты смертен». Правда это или нет, но урок для человека, достигшего успеха, состоит в следующем: всякий успех является заслуженным, но не дарованным. Следует продолжать заслуживать его.
Прислушивайтесь к своему лучшему другу. Друзья не боятся говорить правду. Высшим руководителям нужно иметь в числе своих друзей одного-двух близких соратников, в откровенности и прямоте которых они могут быть уверены. Цените подобных друзей.
Думайте о своих недостатках. Отведите время на то, чтобы поразмыслить, насколько стоящим делом вы занимаетесь. Честный взгляд на то, что касается решений, поведения и отношения к людям, жизненно важен для руководителя, чтобы иметь возможность спокойно смотреть в глаза окружающим. Зацикливаться на негативе не стоит, но откровенная самооценка с точки зрения недостатков может быть очень полезна.
Самомнение влияет на способность руководителя принимать ответственные решения; умение его сдерживать демонстрирует ответственность. Это очень важно в развитии сильных организаций с устойчивыми результатами.
Внимание!
Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони», после закрытия браузера.
