Читать книгу "Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR - Джон Дорр"

Adobe решился на этот шаг после выхода на цифровой рынок, что потребовало совершенно иного диапазона клиентской базы и маркетинговых стратегий, а следовательно, пересмотра HR-процессов.

Должны ли компании отказаться от ежегодных проверок?

ПОЧЕМУ ДА…

Проверка один раз в год иногда опирается на одно, самое значительное достижение сотрудника за год.

Регулярная обратная связь способна постоянно повышать результаты работы.

Несправедливость соперничества сотрудников друг с другом в ежегодных отчетах.

ПОЧЕМУ НЕТ…

Сложно постоянно отслеживать работу персонала, особенно виртуальных команд.

Повышения и бонусы усложняются.

Сложно добиться максимальных результатов от сотрудника без ежегодных целей и проверок.

Джалил Абдул, глава HR по индийскому подразделению: «Это не чужеродная практика, ее истоки можно отыскать в теории гуру менеджмента Маршалла Голдсмита о том, как обратная связь в режиме реального времени способна повысить результаты работы. Кроме того, удается быстрее и точнее скорректировать курс».

Компании постоянно вводят инновации и совершенствуют свои системы оценки.