Онлайн-Книжки » Книги » 🤯 Психология » Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга - Стив Питерс

Читать книгу "Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга - Стив Питерс"

494
0

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 62 63 64 ... 79
Перейти на страницу:

Вознаграждения

Они могут быть материальными. Например, билеты на футбол, новая одежда, плитка шоколада, поход в ресторан, машина и так далее. Однако вознаграждением может служить что угодно, что доставит вам удовольствие. Связать вознаграждение с работой, которую вы проделали, – отличный способ привлечь Шимпанзе на свою сторону.

Заранее назначьте себе вознаграждение, поскольку это обеспечит заинтересованность Шимпанзе, а Человеку – приверженность цели.

Чествование

Важно оглянуться назад и отметить сделанное. Осознание приложенных к делу труда и усилий очень важно. И следует понимать это и хвалить себя за то, что вы сделали.

Признание

Человеку внутри нас не требуется признание, но Шимпанзе нуждается в признании со стороны, и если вы лишаете его этого, он будет несчастным, злым и недовольным. Обеспечьте себе признание, поняв, от кого вы с радостью будете получать похвалу и признание, и донесите до этого человека, насколько это важно для вас. Это отличный способ присматривать за своим Шимпанзе и заботиться о нем.

Поощрение

Ваш Шимпанзе время от времени нуждается в поощрении, и просить о нем вполне обоснованно. Не забывайте, что люди вокруг вас не читают мысли. Вы можете сказать им, что вам бы хотелось получить их ободрение и поощрение. Иногда мы сами забываем подбадривать других. Обращать внимание на любые позитивные сдвиги – одно из наиболее сильных поощрений к действию.

Поддержка

Поддержка людей сильно поднимает дух. Сплочение стаи ради поддержки попавшего в беду Шимпанзе или Человека – очень большая морковка. Не стесняйтесь просить близких о поддержке и помощи. Это одна из главных функций нашей стаи. Не обманывайте себя, отказываясь от поддержки. Это отнюдь не признак независимости, а скорее упрямство. Если бы у вас был друг, который попал в беду, вы бы не колеблясь пришли на помощь. Не лишайте своих друзей возможности продемонстрировать вам свою дружбу, когда вы в этом нуждаетесь.


Распознавание палки

Типичные кнуты

Любая форма угрозы, наказания или атаки – это кнут или палка. Кнуты могут быть физическими и психологическими.

Самобичевание

Применение кнутов к себе не лучше, чем получение ударов от других. Самобичевание – бесполезный и травмирующий процесс. Спросите себя, что хорошего в постоянных укорах себе? И хотите ли вы так обращаться с собой? Надо принять себя с улыбкой. Ситуация не улучшится от того, что вы будете атаковать и унижать себя. Расслабьтесь и подбодрите себя вместо этого.

Чувство вины, осуждение и раскаяние

Кнуты бывают в виде чувства вины, осуждений и раскаяний. Конечно, у этих чувств есть свое предназначение. Они дают нам знать, когда мы сделали что-то не так или ошиблись, и мы по возможности должны исправить содеянное и вынести урок из своих ошибок. Однако если вы поняли это и сделали все, что в ваших силах, чтобы исправить ситуацию, негативные эмоции становятся неуместными. Они превращаются в наказание. Жизнь с постоянным чувством вины, осуждения или раскаяния – огромный кнут, разрушающий возможность позитива и счастья. Притом, используя кнут, мы одновременно начинаем себя жалеть. И жалость к себе дает нам индульгенцию не заниматься собственной жизнью. Подумайте тщательно, не используете ли вы эти чувства против себя, и спросите себя, какой цели они служат.

Кнут жестоких напоминаний

Он появляется, когда вы сделали нечто неправильное, но раскаялись и изменились, а кто-то постоянно напоминает вам о том неприятном эпизоде. Такая форма пассивной агрессии – очень жестокий кнут. Вам следует подумать, что вы можете предпринять, чтобы прекратить это.


Ключевые моменты главы

• Определите, что вы считаете успехом, и придерживайтесь этого.

• Носите корону, когда это уместно.

• Уважайте царство другой личности.

• Приверженность цели – главная часть Основного принципа успеха.

• Возьмите свою жизнь в собственность и несите за нее ответственность.

• Цельтесь достичь персонального совершенства.

• Побольше морковок, и избавьтесь от палок.

Упражнение

Подготовка успеха

Превратить поражение в успех

Подумайте о каком-либо предприятии или задаче, в осуществлении которых вы потерпели в прошлом неудачу, но хотели попробовать снова. Проверьте себя на Детекторе приверженности цели – ответьте на все вопросы. Затем составьте план действий и возьмите на себя ответственность за его выполнение. Постарайтесь применить все рекомендации этой главы и усилить те, которые имеют отношение к вам.

Глава 15
Планета Успеха
Как планировать успех

Машина исполнения мечты – план успеха

Успех может прийти без всякого плана. Однако структурированный план повысит его вероятность, а вы, зная, что вы сделали все возможное для достижения мечты, будете улыбаться. И помните, что, несмотря на все усилия, вы можете не достичь успеха.



Машина исполнения мечты – это структурированный подход к оптимизации ваших шансов на успех в реализации определенной мечты. Я часто использовал эту модель в различных ситуациях. Машина имеет семь шестерен. Каждая шестерня ведет вас к следующей, и после поворота седьмой шестерни вы можете надеяться воплотить свою мечту!

Прежде чем вы начнете вращать шестеренки, запомните, пожалуйста, что это путешествие вы планируете вдвоем: вы и ваш Шимпанзе. Таким образом, надо учесть запросы Шимпанзе, когда строите планы. Речь идет о гарантиях безопасности и вознаграждении. Если Шимпанзе не будет вам мешать, то вы скорее добьетесь успеха. Не стоит смотреть на своего Шимпанзе как на ребенка, у которого мало выдержки, который легко отвлекается, недисциплинирован, неорганизован и постоянно хочет немедленных вознаграждений!

Шестерня 1



Разница между мечтой и целью

Машина исполнения мечты проводит существенное различие между мечтами и целями. Не двигайтесь дальше, пока вы не поймете разницу и не сможете определить свою мечту.

Мечта – это нечто, чего бы вы хотели, но не полностью контролируете возможность достижения этого. Мечта подвержена внешним влияниям, и поэтому вы не можете гарантировать, что она исполнится. Это просто желание.

1 ... 62 63 64 ... 79
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга - Стив Питерс», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга - Стив Питерс"