Читать книгу "Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Энджи Макартур"

Ваши самые эффективные стратегии принятия решений

• Не испытав на практике тот или иной вариант, вы не поймете, правильное ли это решение. Сделайте первый шаг и посмотрите, что получится, отметьте свои ощущения.

• Вы любите пилотные проекты, вам нравится посреди в самом разгаре работы над проектом полностью поменять его идею или концепцию.

• Если принять решение действовать не получается, просто представьте себе, что бы получилось, прими вы это решение.

• Вы также можете попросить других, кто уже принял такое решение, поделиться опытом.

Подходящее вам рабочее окружение

• Вы любите быть тем, кто принимает конечное решение и отвечает за результат. Вам неуютно сидеть весь день за маленьким рабочим столом и копаться в документах и письмах. Идеальный вариант для вас – скользящее расписание и много рабочего пространства.

Подходящий вам процесс обучения

• Вы хорошо учитесь, слушая лекции и обсуждения или когда все обсуждают план действий.

Общение с другими

• Вы должны понимать, что не всем так же легко говорить, как вам. Даже если вам трудно слушать чью-то медленную и витиеватую речь, дайте человеку самостоятельно закончить мысль.

• Позволяйте другим посидеть в тишине и подумать.

• Чтобы лучше воспринимать слуховую информацию, встаньте, прогуляйтесь.

• Помните, что некоторые слишком буквально воспринимают все сказанное и могут неправильно истолковать ваш сарказм.

• Помните, что кого-то ваша энергия может напугать.

Ответная реакция

• Вы предпочитаете словесные, прямые ответы.

• Вы также оцените остроумие и чувство юмора.

• Комментарии к написанному должны быть вынесены на другую страницу.

Разрешение конфликта

• Помните, что другим может быть трудно разговаривать в конфликтных ситуациях. Предложите прогуляться и обсудить все на ходу. Сначала попросите изложить суть конфликта в письме, а прочитав его, поинтересуйтесь, в какой форме другой человек хотел бы продолжить решение конфликта.

Подходящая для вас помощь и поддержка

• Вы – прирожденный коуч, вы готовы помогать другим. Если же помощь нужна вам, попросите все четко объяснить или показать на примере. В командной работе вам должны помогать похожие на вас люди.

Самый действенный способ расслабиться

• В свободное время вам нравится слушать музыку, ходить на концерты.

• Вы отдыхаете, играя в компьютерные игры или просто путешествуя по Интернету, – вам нужны высокая скорость и обилие зрительных деталей.

• Хороший фильм или книга также отвлекут вас от забот.

• Любые путешествия помогут вам расслабиться.

Улучшение физического самочувствия

• Интуитивно вы сами знаете, какое упражнение поможет снять стресс.

• Вы предпочтете индивидуальные виды спорта: плавание, мотоцикл, тяжелую атлетику, бег. Игры один на один вроде тенниса также вам подойдут.

Известные люди со структурой AKV

Робин Уильямс. От него исходила сильнейшая энергетика, сначала – от слов, потом – от невербальных средств коммуникации. Он мог часами говорить, при этом не стоя на одном месте. Он предпочитал удобную, неброскую одежду. Редко устанавливал прямой зрительный контакт.

Мадонна. от нее также исходит сильная энергетика. На ее концертах много энергичных танцев и движения. Она говорит ярко, часто бывает саркастична. Не устанавливает зрительный контакт, смотрит как бы сквозь человека.

Работа и общение с другими структурами

KVA

• Люди со структурой KVA работают независимо, быстро выполняют технические поручения.

• Не говорите им, что и как делать; они предпочитают сами разбираться в деталях.

• Пусть человек с данной структурой работает в тишине, не отвлекайте его и дайте возможность спокойно заниматься своим делом.

• Не заканчивайте за ними предложения. Помните, что они чувствительны к тону высказывания, аккуратно подбирайте слова – их легко обидеть.

• Чаще используйте электронную почту.

• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, дайте ему свободу действий и общайтесь по почте, особенно когда надо сообщить что-то важное.

KAV

• Вам легко работать вместе. Обсуждайте план действий.

• Будьте конкретны. У вас обоих есть видение конечного результата. Убедитесь, что стремитесь к одному и тому же.

• Если вы согласны взяться за задание, то пусть представитель этой структуры сначала все обдумает, затем ответьте на его вопросы. Пусть он/она вслух озвучит все альтернативные варианты.

• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, позволяйте ему/ей двигаться во время собраний – так они будут внимательнее, сосредоточеннее и принесут больше пользы.

VKA

• Люди с данной структурой умеют сотрудничать – для них это естественно. Но вам может быть с ними трудно, потому что они никогда не говорят напрямую.

• Не заканчивайте за ними предложения!

• Если вы теряете терпение, вдохните и попросите их обрисовать точную схему того, о чем они говорят.

• Общайтесь в письменной форме – по электронной почте, записками и т. п.

• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, будьте осторожны со словами: такие люди очень чувствительны к тону высказывания.

VAK