Читать книгу "Как выиграть выборы без административного ресурса. Рекомендации опытного политтехнолога - Евгений Ланкин"

В день голосования штаб, уже отлично понимая, что кандидату нашему ничего не светит, собрался понаблюдать за ходом голосования. В тот момент по очередному местному закону о выборах каждый участок был обеспечен камерами наблюдения, передающими изображение в Интернет. Просматривая наши деревенские участки, похожие как две капли воды, мы вдруг увидели чудесную картину. В пустом помещении (народ уже идти перестал, а рядовых членов комиссии просто выставили за дверь) за столом сидел председатель. Перед ним лежала чистая пачка бюллетеней. Он брал их по очереди и аккуратно проставлял ручкой галочки напротив представителя провластной (на тот момент) партии – нашего главного конкурента. Собрал всю пачку и кинул в урну для голосования.

К сожалению, мы не имели никакой возможности помешать этому фарсу. Излишняя расслабленность кандидата и его уверенность в своей победе обрекли его на глупый и позорный (в результате ему досталось девятое место) проигрыш. Помните: выборы не заканчиваются никогда. Даже получив на руки мандат, бывший кандидат лишь переходит в новую фазу. Фазу подготовки к следующей кампании.

Глава 7

Заключительная

В предыдущих главах я, как мог, описал основные вопросы и проблемы, с которыми вы столкнетесь, занимаясь организацией предвыборной кампании. Понятное дело, что это лишь магистральные направления. Досконально разобрать все варианты развития событий политической борьбы – задача для одной книги просто непосильная. Тут нужны многотомные издания и планомерная работа большого количества специалистов. Тем не менее в ходе работы накопилось определенное количество тем, вписать которые в полноценные главы не удалось (да и не имело смысла). Но, как несколько песчинок в ботинке, они в ходе кампании постоянно будут напоминать о себе. И, как те же песчинки, сами собой беспокоить вас не перестанут. А значит, нужно как следует вытрясти обувь еще до начала большого пути.

Поэтому я решил закончить книгу не нравоучительным рассказом или обзором электоральных перспектив, а разбором мелких проблем, чаще всего проистекающих не столько от незнания основных правил политической борьбы, сколько от неумения организовать труд штаба. Также коснусь некоторых заблуждений самих кандидатов. Ведь очень часто люди переносят привычные шаблоны повседневного поведения на экстремальную, по сути, ситуацию предвыборной кампании. И из-за этого действуют невпопад и ставят под удар работу всего штаба, сами приближая свое поражение. С разбора таких ситуаций, пожалуй, и начнем.

Основные заблуждения кандидатов

В большинстве случаев заказчики – это не выборные профессионалы. Их основное поле деятельности либо бизнес, либо административная работа. И у первого варианта, и у второго есть свои плюсы и минусы. Бизнесмены менее инертны, они отлично понимают, что для достижения реальных результатов необходимо много работать – и зачастую работать самому. Такой заказчик быстро находит необходимые средства, на ходу принимает решения и отлично знает, что такое ответственность. Администраторы чаще всего действуют коллективным разумом. В их епархии умение переложить ответственность за принятие важных решений на другого – альфа и омега выживания. Но при этом они имеют выходы на реальных лидеров общественного мнения, владеют самыми точными базами данных, касающихся округа, умеют общаться с людьми. А главное, если решение принято и задачи уже поставлены, они очень эффективные исполнители.

Сразу оговорюсь: под администраторами я в данном случае имею в виду не чиновников различных уровней. Работать с последними – настоящий ад, да и основная ориентация книги на оппозиционных кандидатов изначально оставляет данных персонажей за бортом повествования. Говоря «администратор», я подразумеваю многочисленных управленцев, доставшихся современной реальности в наследство от комсомольских и партийных структур, профсоюзных организаций крупных предприятий и т. п. Эти люди до сих пор в строю и решают для бизнесменов многие социальные и организационные вопросы.

Но проблема в том, что и бизнесмены, и администраторы привыкли ориентироваться в своей работе на определенные представления и устоявшиеся нормы поведения. Ведь ни в предпринимательской, ни в организационной деятельности без этого нельзя. Даже у представителей криминала и молодежных банд экстремистов есть свои законы и морально-нравственные установки, какими дикими они бы ни казались посторонним. В этом фундамент выживаемости любого социума. Проблема в том, что в социопатической атмосфере выборов, где в основе лежат манипуляции и обман, где утренние союзники предают тебя уже в обед, а за любыми словами и заверениями не стоит ничего, привычки, полученные в бизнесе или подковерных административных играх, скорее мешают, чем помогают. Именно поэтому многие действия кандидатов и заказчиков выглядят инфантильными и подчас подставляют под удар все, что было сделано штабом. Чтобы не стать посмешищем и не проиграть неожиданно для себя всю кампанию, давайте разберем основные заблуждения и ошибки кандидатов.

«Я договорюсь»

Как только вы услышите от кандидата или заказчика подобную фразу, мужайтесь – настало время паниковать. Нет, я не шучу. С этого момента вы окажетесь без самых острых и эффективных инструментов агитационной работы, постоянно будете вынуждены сдерживать себя и оглядываться на некие моральные принципы и «договоренности» кандидата с другими участниками политического процесса. А враги будут только похохатывать да закидывать округ откровенной «чернухой», покупать голоса и заваливать суды исками против вашего подопечного. Что же такое случилось? А ничего сверхъестественного, просто кандидат «договорился» с остальными.

Как это происходит на практике?

Если противники видят потенциально опасного кандидата, они еще в самом начале кампании могут подрезать ему крылья. Для этого организуется какой-нибудь круглый стол с громким названием «За честные выборы», приглашаются кандидаты. Под этим соусом происходит принятие пафосного документа, под которым ставятся подписи, и все это дело массированно освещается в СМИ.

Другой вариант – тайная встреча. Вашего кандидата приглашают, к примеру, в кабинет губернатора или другого высокого начальника. С ним обсуждают важные вопросы послевыборного устройства округа, делают вид, что договариваются. «Мы понимаем, что ты победишь», «Мы поможем тебе», «Но ты пойми, что на нас давят сверху, и официально мы будем поддерживать другого кандидата». За подобными фразами чаще всего следует предложение поумерить пыл, «не превращать выборы в грязный фарс» и т. д.

С таких встреч кандидат приходит окрыленный вниманием сильных мира сего, тем, что они общаются с ним на равных. На этой волне он сокращает «черный» отдел, отменяет уличные протестные акции, а риторику борьбы заменяет маловразумительными призывами к диалогу. На этом, можно сказать, и заканчивается его кампания. Потому как, с одной стороны, он выхолащивает свои идеи и теряет поддержку, а с другой – его противники совершенно не сдерживают себя в методах и травят незадачливого кандидата от всей души. Он бегает в истерике по штабу, пытается дозвониться губернатору и в конце концов проигрывает. К тому моменту, как до него доходит, что его просто развели (а ведь договор, который соблюдает лишь одна сторона, это настоящая разводка), что-либо делать уже поздно.