Читать книгу "Офисный путь. Как подняться по карьерной лестнице и полюбить то, чем занимаешься - Евгений Кнутов"

Личный опыт

C профессиональным опытом приходит понимание того, сколько необходимо затратить времени на ту или иную задачу.

А по молодости я сам часто грешил неисполнительностью: то сроки сдвигал, то не понимал значимость задачи, боясь спросить об этом руководителя. И расплачивался за это своим временем и репутацией – приходилось по вечерам и ночам доделывать, переделывать, а потом днем судорожно бегать с большими пачками документов для сдачи заказчику и находить нужные слова для оправданий.

Сейчас я планирую свою работу, отдых и задачи, четко понимаю, когда, зачем и почему должен делать именно то, а не другое. Планирование в наше время – это ключ к эффективной работе, важный элемент тайм-менеджмента для спокойного решения задач без авралов.

Есть хорошее выражение по этому поводу: «Времени на выполнение проекта нет, зато на переделывание выполненного – есть».

Выполнение задачи «спустя рукава»

Очень сложно уловимая ошибка. Вам дают поручение, и вы его выполняете, исходя только из собственных интересов: сделать поскорее и ждать следующую задачу или отдохнуть, не видя всей перспективы проделанной работы.

Задача, по вашему мнению, выполнена, а на самом деле – не до конца, можно еще дополнить, дописать, оптимизировать. Вы задачу видите как просто пункт в плане, а не как выполняемый процесс от начала до конца, с вовлеченными людьми и ресурсами.

Хорошо это можно понять на примере аналитиков. Они умеют отстраняться от задачи и рассматривать ее со стороны как наблюдатели, таким образом видя ее реальные составляющие, а не только субъективную сторону.

Часто выполнение работы «на скорость» проявляется у тех работников, которые хотят завершить как можно больше задач и проявить себя с наилучшей стороны перед руководством. А на выходе часто получается не тот продукт, не с тем качеством, не с теми параметрами. И приходится по несколько дней или недель доводить все до конца, при этом с неохотой, так как замечания вам озвучивают другие: руководитель, сотрудники, партнеры.

Погружайтесь в процесс выполнения задачи, рассматривайте все грани: какие требования, какие сроки, для кого работа, что можно улучшить и какие замечания вы бы сами добавили, чтобы сделать свою работу лучше. Я сам иногда грешу скоростью выполнения задачи, забывая о сути, особенно если занимаюсь работой не в моем вкусе (например, составить отчет на вновь разрабатываемом бланке).

В заключение главы выскажу итоговую мысль.

При выполнении какой-либо работы нужно стремиться к совершенству, хотя его, как известно, и не достичь. К тому, чтобы вы, откинувшись на спинку стула и заложив руки за голову, были полностью удовлетворены своим трудом.

Помните, что качественный подход к любому делу на работе приносит внутреннее удовлетворение и помогает в карьерном росте. Работайте над своими ошибками, становитесь лучше, и это обязательно принесет свои плоды – как в денежном эквиваленте, так и в плане личностного роста.

Резюме «Скрытые ошибки»:

1. Никогда не говорить: «Не знаю, не умею, не хочу».

2. Работать интенсивно, а не экстенсивно.

3. На работе заниматься рабочими вопросами, а не личными.

4. Выполнять поставленные задачи в срок.

5. Рассматривать задачу со всех сторон, а не поверхностно.

4. Обычный путь

Что такое обычный путь? Это сотрудник среднего уровня, который хочет просто спокойно выполнить свою работу (она ему нравится). Без стрессов, постоянных deadline, в общем, без каких-либо проблем.

Если вы не будете совершать ошибок, о которых я написал выше, то будете хорошим работником, станете получать хорошую заработную плату, приходить и уходить вовремя, вас будут на работе уважать, но не более того.

Я ничего не имею против таких работников, если им комфортно и все устраивает, а главное, они хорошо выполняют свои обязанности, то почему бы и нет? А свободное от работы время этот человек увлекается серьезным хобби, имеет свой маленький бизнес, занимается спортом или просто все время проводит с семьей. В общем, живет спокойной счастливой жизнью.

Я на работе часто встречаю таких. У них непробиваемая философия спокойного восприятия работы. Никакая внешняя мотивация не действует, хорошая стрессоустойчивость, а главное – исполнительность в рамках своих обязанностей. На них держится большая часть выполняемых операций.

Как встать на такой путь?

Надо найти работу не в маленькой частной компании, а в большой структуре, где в большинстве случаев важен человек как винтик системы, а не сама личность. В маленьких компаниях рано или поздно от вас захотят большего, чтобы вы решали много разноплановых задач.

Хорошо работайте, сильно не влияйте на процессы. Работа должна нравиться, чтобы не превращалась в рутину. Ни в коем случае не участвуете в скандалах, подковерных играх, в карьерных перипетиях – вы душа компании.

Это спокойный офисный путь. В свободное же время занимайтесь тем, что ваша личность желает. На самом деле в компаниях нашей страны обычных работников подавляющее большинство.

С выходом на пенсию у вас будет хороший послужной список, своя дача, средняя пенсия. И вы будете счастливы, что прошли спокойно этот путь, как и большинство людей вокруг. И ничего в этом плохого нет.

Поверьте, многие хорошие люди потеряли все за свои идеи, знания, решения и поступки, и не всем нужен такой путь, большинство просто счастливо от своего бытия.

При обычном офисном пути можно спокойно накопить денег, ездить отдыхать, учиться, в общем, получать удовольствие от своей зоны комфорта.

5. Путь эксперта

«Эксперт – это человек, который совершил все возможные ошибки в очень узкой специальности».

Нильс Бор

На самом деле – это мой любимый путь, но и самый трудный. Необходимо отказаться от своих имперских амбиций, быть везде и всюду, без лишней болтовни. Хороший пример эксперта – доктор Хаус из одноименного сериала.

Обычно люди хотят подниматься по карьерной лестнице: больше зарабатывать, руководить персоналом, гнуть свою линию. Но всем ли это необходимо? Многим нравится то, чем они занимаются на своей должности в данный момент, и они хотят развиваться в этой сфере без дополнительной управленческой нагрузки.

Этот путь построения карьеры – горизонтальный, то есть рост не вверх, а вглубь профессиональной сферы, приобретение и накопление таких знаний и навыков, благодаря которым работник становится экспертом в своем деле. И зачастую путь эксперта оказывается лучше вертикального роста, так как сейчас наблюдается острая нехватка специалистов высокого уровня на рынке труда, они, как говорится, на вес золота.