Читать книгу "И в шутку, и всерьез (былое и думы) - Александр Аронович Зачепицкий"

1972 год.

Выступление на научном семинаре.

8 отдел НИИРТ.

С Киселевым Г.К. 2003 г.

Губернатор Скляров И.П. в институте.

Министр обороны Сергеев И.Д., начальник вооружения ВС РФ Ситнов А.П.

Начальник заказывающего управления МО РФ Лаговиер А.И. в кабине РЛС 55Ж6.

Высшее руководство министерства обороны во главе с начальником генштаба Квашниным А.П. на полигоне в Смолино.

Генеральный конструктор КБ 1, главный конструктор С-300, академик Бункин Б.В. посещает институт.

На позиции.

РЛК «Небо-М»

Доклад на полигоне Генерал-полковнику, начальнику главного штаба ВВС Чельцову Б.Ф. и Генерал-лейтенанту, начальнику РТВ Шрамченко А.В.

Доклад на конференции в военном учреждении.

Доклад министру обороны РФ Иванову С.Б.

Встреча с руководством филиала академии ВКО.

Выставка военной техники в Нижнем Новгороде.

Президиум конференции. Леманский А.А. Генеральный конструктор ЦКБ «Алмаз», Зачепицкий А.А. – Генеральный конструктор ННИИРТ,

Кузнецов Ю.А. – Генеральный конструктор ВНИИРТ.

Слева-направо: Родин-Сова Ю.В. – президент ОАО «Оборонительные системы»; Светлов В.Г. – генеральный директор машиностроительного КБ «Факел», генеральный конструктор Зенитных ракет ПВО.

Вручение государственной премии РФ председателем СМ РФ Фрадковым.

Капустин Яр.

Бурлаки на Волге. (автор коллажа Рунова И.А.)

За рабочим столом в НПЦ ЛЭМЗ 2005 г.

2005 г.

Рабочие будни 2007 год.

С Генеральным конструктором ВКО РФ Созиновым П.А. 2015 г.

Турбаза на озере Рой 2006 год.

День здоровья в НПЦ

День здоровья Татинец 2009 г.

Андорра 2014 г.

Куршевель 2011 год.

Новогодний вечер в НПЦ, чтение шуточного доклада.

С Башевым В.В.

Родители, жена, дочь.1962 г.

На даче. С женой и внуком.

В домашней обстановке.

На прогулке.

Помни

Мои поведенческие принципы

– Взаимоотношения с подчиненными

Никогда не делай того, что должны делать твои подчиненные.

Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.

Всегда благодари за хорошую работу.

Учи исполнителя самого принимать решения.

Если подчиненному встреча с руководителем не приносит радости – это ненормальный рабочий климат.

Опекай своих подчиненных, думай об их настроении.

– Поведение в обществе

В сомнительных ситуациях, в диспуте обязательно поставь себя на место другого и постарайся понять человека и его действия.

Выступай только тогда, когда имеешь собственную положительную линию.

Если ситуация острая и от тебя требуют принятия того или иного решения, а ты сомневаешься, или волнуешься, то решение не принимай! Проси хотя бы 10 минут на размышления и совет. Тяни время и решение оформится само собой.

В острых ситуациях всегда постарайся сказать добрую шутку, улыбнуться.

Никогда «не загибай», говори только то, в чем ты уверен. Если уверенности нет, выскажи сомнение.

Никогда не делай категорических высказываний.

Надо действовать и говорить таким образом, чтобы остаться в результате разговора на высоте.

Никогда не скандаль и не пререкайся, будь солиден и выдержан всегда.

Замечания Тихомирова: Не хихикать, а то могут подумать, что ты «шизик».

Необходимо полностью исключить формальный подход к решению важных вопросов.

Никогда не делай дело в компании с «дерьмом» – обязательно измажешься. Во всяком случае, постарайся вести себя аккуратно – не беседуй, не предлагай ему вариантов. Постарайся, чтобы все было в максимальной степени официально и без тепла.

Имей в виду: большинство людей чрезвычайно не любят признавать свои ошибки.

Ты не можешь долго выдерживать конфликтную ситуацию. Уходи от конфликта – он тебя погубит!

– Для себя

Учись слушать.

Научись говорить «нет».

Будь решительным.

Сосредоточься на главном.

В любом случае постарайся в максимальной степени исключить из своего разговора слова «я».

Мои амбиции

Я не умею и не буду работать на подхвате (хотя это и возможно для пользы дела на ограниченный период времени в виде исключения).

Я люблю сам доводить до конца свои дела и не люблю, когда их у меня перехватывают.

Я не гонюсь за сиюминутным успехом. Мой успех – результат длительной работы и оценивать меня нужно по долговременным критериям, а не по неизбежным тактическим ошибкам.

Я не люблю суеты и поспешных решений. Решение должно созреть.

Нельзя говорить о человеке за глаза то, что ты не говоришь ему в глаза.

Если сотрудник не соответствует должности, об этом не следует болтать и унижать тем самым его человеческое достоинство, даже нерадивого. Руководитель должен принять решение: либо заменить, либо терпеть, либо помочь, но не оговаривать!

Я очень люблю работать в паре, но надо, чтобы напарник не подавлял и не сковывал инициативу, не навязывал свой стиль.

Я не умею делать того, что