Читать книгу "Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса - Сергей Калиничев"
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Внимательно наблюдая за поведением этих людей, легко можно представить, что они говорят:
– Отстань! Я сам знаю, что делать, и не буду это обсуждать!
– Ах ты так! Тогда знай, что я тобой недоволен!
– Не смей на меня давить! Я знаю, как лучше!
– Ты не способен сам принимать решения, потому что ты идиот!
Конечно, они не говорят этого вслух. Если бы они это произносили, их разговор мог бы быстро привести к разрыву отношений или даже к драке. Но именно этот посыл заложен в эмоцию, с которой они говорят. Это сквозит в их выражении лица, наклоне корпуса, движении рук и звучании голоса.
Это про их эмоции. А чтобы рассмотреть их полный диалог, мы добавим к их манере слова. Ведь эти люди обсуждают какие-то события и хотят к чему-то прийти. Попробуйте прочитать вслух то, что они говорят, с тем посылом, который указан в скобках.
Допустим, они коллеги или деловые партнёры:
– Нельзя соглашаться на их условия. [С посылом: «Отстань! Я сам знаю, что делать, и не буду это обсуждать!»]
– Если мы откажемся, они с нами больше работать не будут… [С посылом: «Ах ты так! Тогда знай, что я тобой недоволен!»]
– Почему ты так думаешь? Они ведь не дураки отказываться от хорошего поставщика. [С посылом: «Не смей на меня давить! Я знаю, как лучше!»]
– Ты, наверное, не слышал, как они в прошлом году поступили с хорошим поставщиком. [С посылом: «Ты не способен сам принимать решения, потому что ты идиот!»]
Или, например, они супруги:
– Я не могу отказаться от этой встречи. [С посылом: «Отстань! Я сам знаю, что делать, и не буду это обсуждать!»]
– У меня завтра единственный выходной. Тебя не будет почти весь день?! [С посылом: «Ах ты так! Ну я тебе ещё устрою!»]
– Я вернусь уже после обеда. [С посылом: «Не смей на меня давить! Я знаю, как лучше!»]
– После обеда – это во сколько? В прошлый раз ты приехал в пятом часу. [С посылом: «Ты не способен сам принимать решения, потому что ты идиот!»]
Удалось вам произнести их слова с тем посылом, который указан в скобках? Что происходило с вашим телом?
Самое интересное то, что этим людям их диалог может казаться нормальным, потому что они не замечают своих эмоций. Они верят, что просто обсуждают ситуацию и решают, как им поступить. Но если заметить, на что настроены их тела, то становится видно, что они воюют друг с другом. Между ними вражда.
Могут ли они в таком разговоре прояснить ситуацию и прийти к хорошему соглашению? Всякое бывает, но двигаются они точно не туда. В их теле стресс. Из-за этого они не могут услышать и понять друг друга. Чувствуют ли они себя хорошо после такой беседы? Нет. Хочется кому-то пожаловаться, побыть одному, съесть сладкого и выпить вина. Будут ли они рады видеть друг друга при следующей встрече? Сомневаюсь.
Пример этих диалогов в ресторане может показаться преувеличенным. Но это только потому, что мы пристально присматривались к эмоциям. Мы заглянули за слова и увидели, что люди имеют в виду на самом деле. Даже если они понимают, что у них неприятный разговор на повышенных тонах, они легко найдут этому разумное объяснение:
Это потому, что мне не всё равно…
А как же мои желания?!
Просто я эмоциональный человек…
А как до него ещё можно донести, если он не хочет слышать?!
Это всё может быть правдой. Но эти объяснения кажутся разумными, только если игнорировать последствия – они не договорились, и им плохо. Они совместили неприятное с бесполезным.
Чтобы не особо наблюдательный человек заметил, что они враждуют, накал должен подскочить в разы. Тогда не заметить это будет уже невозможно. Но с точки зрения результата не так важно – мы ещё ворчим друг на друга или уже угрожаем; ещё угрожаем или уже реально вредим друг другу; ещё вредим друг другу или уже сцепились в схватке. Действия вроде разные, но их направление одно. Всё это – противостояние. Просто в разных формах и с разной интенсивностью. Всё это – соперничество вместо сотрудничества.
Почему вместо? Потому что одновременно в одном теле они не уживаются. Наше животное тело настроено либо на одно, либо на другое. Для соперничества и сотрудничества нужны разные состояния: разные гормоны, разные режимы напряжения и дыхания, разное восприятие реальности.
Естественно, в этих состояниях у нас разные способности. Собственно, эти состояния и нужны нашему телу, чтобы усилить одни способности за счёт других. Например, в состоянии соперничества наша способность сражаться обостряется, а способность замечать детали и рассуждать притупляется, как вредная.
Упрощённо можно сказать, что соперничать и сотрудничать – это как идти в разных направлениях. Можно в один момент идти в одну сторону, а в другой – развернуться и пойти в другую, но нельзя делать это одновременно. И если мы не умеем переключаться, наши тела чаще всего тянут нас в соперничество. Потому что для инстинктов личное выживание – приоритет.
Как нам с этим быть? Для начала – не обманывать себя. Просто увидеть, что, если наши тела настроены друг против друга, – мы сами друг против друга. Даже если мы при этом уверены, что делаем общее дело. Нам стоит признать:
если мы соперничаем там,
где подразумевается сотрудничество, –
никакого сотрудничества
в этот момент нет.
Если мы боремся там, где
подразумеваются любовь и поддержка, –
никакой любви и поддержки
в этот момент нет.
Если наше тело настроено на борьбу, мы боремся. Даже если мы считаем, что любим друг друга, желаем добра и нам стоит быть вместе. Даже если делаем общее дело и очень стараемся быть конструктивными. Чем раньше мы это увидим и признаемся себе в этом, тем больше у нас шансов научиться этим управлять.
Главная проблема здесь в том, что мы привыкли видеть такие диалоги и участвовать в них. Можно сказать, что это норма нашей жизни.
Внимание!
Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса - Сергей Калиничев», после закрытия браузера.