Читать книгу "Новые лидерские ориентиры - Джон К. Максвелл"

Основанные мной некоммерческие организации EQUIP и John Maxwell Leadership Foundation используют занятия в малых группах в формате круглых столов. Мы обнаружили, что группы от четырех до десяти человек являются идеальной средой для изменений и личностного роста. В таких группах людям легче узнавать себя и других и развивать отношения. К сожалению, большинство людей не обладают высоким уровнем самосознания. Они тратят слишком много времени и энергии, чтобы произвести благоприятное впечатление, и это мешает им достаточно тщательно изучить себя и свои мотивы. В безопасной обстановке малой группы все считают себя равными и не стесняются проявлять активность. Лидер группы ведет себя открыто и аутентично, откровенно рассказывает о своих недостатках, побуждает всех задавать вопросы, слушать, делиться, размышлять и действовать. И когда на следующем занятии члены группы честно отчитываются о своих неудачах и успехах, это вызывает у всех желание расти и изменяться.

Мне не раз доводилось испытывать на себе позитивные результаты работы в малых группах. Именно в такой обстановке со мной произошли некоторые значительные изменения, определившие самые важные решения в моей собственной жизни:

• Я дал себе слово ежедневно применять техники личностного роста.

• Меня побудили начать писать книги.

• Меня вдохновили начать разрабатывать ресурсы для лидеров.

• Я получил заряд энергии, необходимый для того, чтобы заняться развитием лидеров.

• Во мне разгорелось желание попробовать себя в роли лидера трансформационного движения.

Все это действительно произошло — и не только это. Я не ожидал, что все это случится, пока не стал присоединяться к этим группам. Но после того, как я полностью включался в процесс работы, начинали происходить очень хорошие вещи. Малые группы могут обеспечить большой рост.

Займитесь воспроизводством лидеров

У лидера, по определению, должны быть последователи. Если вы думаете, что кого-то ведете, но за вами никто не следует, значит, вы просто гуляете. Даже если у вас есть последователи, этого недостаточно. Чтобы стать трансформационным лидером, вы должны развивать и воспроизводить лидеров.

Я начал усваивать этот урок более тридцати лет назад, будучи лидером церкви «Скайлайн». Впечатляющие научные данные о высоком трансформационном потенциале малых групп побудили нас запустить программу проведения еженедельных собраний прихожан в малых группах. Мы наивно полагали, что сокращение количества людей в группах само по себе обеспечит их процветание. Однако этого оказалось недостаточно. Мы быстро обнаружили, что если не заниматься обучением лидеров, группы не добьются успеха. Поэтому мы приостановили программу, чтобы заняться обучением лидеров, и через какое-то время возобновили ее. Начало этого второго раунда оказалось весьма успешным, но затем мы узнали еще кое-что: обученные лидеры могли поддерживать вверенные им группы, но трансформированные лидеры были способны собирать, выращивать и воспроизводить группы. Они могли обучать других лидеров, которые, в свою очередь, находили неофитов и обучали других лидеров.

Мои некоммерческие организации взяли на вооружение эту трансформационную модель роста. Когда группы, работающие в формате круглых столов, убеждаются в позитивности происходящих с ними изменений, мы предлагаем каждому из участников собрать собственную группу и стать ее фасилитатором. Они передают членам своей группы то, чему научились сами, помогают пройти процесс трансформации и предлагают новым лидерам собрать и возглавить собственные группы. Таким образом, мы постоянно обеспечиваем лидеров всем необходимым для воспроизводства себе подобных. Если этот процесс происходит регулярно, индивидуальная трансформация лидеров приводит к трансформации групп и далее к полной трансформации общин, в которых они работают. И все это начинается с появления трансформированных лидеров, желающих вести других по пути трансформации.

5. Обязуйтесь изменить к лучшему ситуацию с другими людьми в своей общине

Чтобы производить позитивные изменения, лидеры, желающие сделать мир лучше, должны демонстрировать стремление действовать. Это требование красноречиво выразил лидер движения за гражданские права Уолтер Фаунтрой в эмоциональной, вдохновляющей речи, с которой он выступил в Говардском университете:

У вас есть прошлое. Извлеките из него уроки. У вас есть будущее. Создайте его. У вас есть знания. Используйте их. У вас есть расизм. Покончите с ним. У вас есть несправедливость. Устраните ее. У вас есть болезни. Излечитесь от них. У вас есть невежество. Избавьтесь от него. У вас есть война. Остановите ее. У вас есть надежда. Подкрепите ее. У вас есть Америка. Сохраните ее. У вас есть весь мир. Служите ему. У вас есть мечта. Заявите о ней.

Не позволяйте предрассудкам ослепить, времени — разочаровать, а системе — обескуражить вас. Боритесь с системой. Бросьте ей вызов. Измените ее. Восстаньте против нее. Исправьте ее. Не позволяйте ничему парализовывать ваш разум и связывать вам руки. Не позволяйте победить ваш дух. Возьмите мир в свои руки — не для того, чтобы господствовать над ним, а для того, чтобы спасти его. Не эксплуатировать, а обогащать. Возьмите свою мечту и унаследуйте землю.

Изменения не произойдут до тех пор, пока трансформационные лидеры не возьмут на себя обязательство изменить к лучшему свое сообщество и не пригласят других присоединиться к ним в этом процессе. Все трансформационные движения следуют определенной модели. Они происходят:

СВЕРХУ ВНИЗ (влияние лидерства распространяется вниз, а не вверх);

ОТ МАЛОГО К БОЛЬШОМУ (массовые движения начинаются с нескольких человек);

ИЗНУТРИ НАРУЖУ (ценности определяют поведение).

Если вы обязуетесь изменить себя, пригласить небольшую группу людей присоединиться к вам в этом процессе и подготовить других лидеров, чтобы сделать их агентами трансформации, вы сможете изменить свой мир.

Поразительная трансформация

Я хочу завершить эту главу рассказом моего хорошего друга Джерри Андерсона. Он был предпринимателем и регулярно терпел неудачи, пока не встретил Джона Шрока — успешного бизнесмена, который жил в соответствии с позитивными ценностями, усвоенными путем чтения пословиц. Джон стал наставником Джерри и изменил его жизнь. Джерри достиг успеха и из благодарности и желания изменить мир к лучшему начал рассказывать другим людям о тех ценностях, о которых узнал от Джона. Когда его деятельность начала приносить плоды, Джерри основал некоммерческую организацию La Red, чтобы умножить результативность своих усилий.

В начале 2000-х годов организацию Джерри пригласили поработать в Колумбию. Почему туда? В то время тюрьмы Колумбии были печально известны своей коррумпированностью. Порядками в местах заключения заправляли преступные группировки и авторитетные криминальные личности. Заключенные были организованы и часто вооружены. Деньги текли в тюрьмы рекой. Самые влиятельные заключенные устраивали себе шикарные апартаменты. Некоторые из них были даже оборудованы отдельными выходами за территорию, чтобы к хозяевам в любой момент могли приходить их сообщники и проститутки, которые, среди прочего, приносили деньги и наркотики.