Читать книгу "Управление персоналом - Алла Дейнека"

• необходимостью возмещения выбывших работников.

Рассмотрим расчет общей численности персонала. Планирование потребности в персонале по производительности труда можно определить следующим образом:

где С – численность работников;

Nпр – объем производства (услуг, путевок и т. п.) в год, шт.;

Ппр.тр – производительность труда одного работника в год.

Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов производится по следующей формуле:

где П – общая сумма прибыли до уплаты налогов;

П' – прибыль, приходящаяся на одного работника.

Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости

где dc – размер добавленной стоимости;

d' – удельный показатель добавленной стоимости на одного работника.

Расчет персонала по категориям производится при планировании потребности по нормативам времени выполнения работ по формуле

где Сij – численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы;

Tij – суммарная трудоемкость j-й работы i-й квалификации, чел.·ч;

Fдij – действительный фонд рабочего времени одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии) i-й квалификации для j-го вида работы, ч;

Kвн – коэффициент выполнения норм.

Расчет персонала при планировании потребности по нормам обслуживания осуществляется по формуле

где Cобсл – численность обслуживающего персонала; n – число установок;

Сn – число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены; d – количество смен в сутки;

Тд – количество суток работы установки в плановом периоде;

Tпол – полезный фонд времени работы одного работника, ч.

Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса производится по формуле

где Тн – время выполнения производственной программы (трудоемкость), ч;

qя – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения Tпол необходимо составить баланс рабочего времени одного работника.

Рассмотрим порядок определения полезного фонда времени одного работника (табл. 6).

Таблица 6

Порядок определения полезного фонда времени одного работника (пример)

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле

где Ря – явочное число рабочих;

Рсп – списочное число рабочих.

Обычно он определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия.

Существует два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки).

Списочное число рабочих определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников:

Рсп = РяKсс,

где Kсс – коэффициент списочного состава, определяемый по формуле

где Фн – номинальный фонд рабочего времени в данном периоде (в днях);

Ффакт – фактическое число рабочих дней (по планируемому балансу рабочего дня).

В данном случае Ря – явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде, определяется исходя из Ря в смену и количества смен в сутки, Ря в смену – минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планируемого задания по производству продукции за смену. Определяется по участкам, цехам, операциям производственного процесса.

При определении Ря используются два основных подхода: а) через норму времени:

б) через штучную норму выработки:

где Nсм – производственное задание в смену (количество штук);

Nвыр.см – норма выработки одного рабочего за смену;

Kвп.пл – коэффициент выполнения норм (плановый);

tшт – штучная норма выработки (минут на штуку, часов на штуку);

Тсм – продолжительность смены одного работника, ч.

Списочное число рабочих определяется с учетом невыходов по уважительным причинам:

ΣY – общий расчетный процент планируемых невыходов на работу.

Время выполнения производственной программы производится по формуле

где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni – количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Тi – время выполнения процесса по изготовлению i-й номенклатурной позиции (трудоемкость);

Тн. прн – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции: